指數型思維經典案例?簡單來說28法則就是：關鍵少數法則，現在小編就來說說關于指數型思維經典案例?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

指數型思維經典案例

簡單來說28法則就是：關鍵少數法則。

事物80%的結果往往取決于20%的因素。換句話說就是往往20%的努力可以獲得80%的成就。對此，管理學家經過大量研究得出了這個結論。這一結論又在不同領域應用，經過大量的實驗檢驗都被證明是正确的。28法則的本質到底是什麼呢？何以有如此大的能量呢？

我們先想象一下把一個石子投到水裡，會呈現一個同心圓。圍繞着同心圓一圈圈的波紋會擴散開來，在距離圓心越近的地方，能量場越強。龍卷風、台風同樣是如此，中心的冷眼和擡眼處都是能量最大的。

事實上，這個世界也是一個同心圓，地球以太陽為中心運行，因為太陽的能量更強。月球以地球為中心運行，因為地球的能量更強。同心圓從圓心到外圈，能量會逐漸消散，因而離圓心越近的地方能量越強，也就是付出20%的努力，就可以飛速旋轉，達成80%的成果。

明白了這個道理，我們就清晰了28法則。

其實我們做任何事情都要找到能量場的中央。距離能量場中央越近，能量就越強大。在職場中，那些距離能量場中央最近的事情是什麼呢？

在日常工作中，如何善用28法則，通過20%的努力，獲得80%的成果呢？

下面我們分享三條路徑供大家參考。

第一、做正确的事。這就是我們昨天分享的内容，以終為始找到正确的方向。什麼是正确的方向？在商業世界中，客戶就處于能量場中央。所以越是靠近這個客戶，這個能量場中央，你的能量就越大，貢獻就越大。

此前，我們起心動念處很少想到客戶。今天我們率先拿出20%的時間與客戶坐在一條闆凳上，你就有機會取得80%的成就。

第二、管理崗位工作排列優先級。28法則常常啟示我們要超越崗位做事情。但這并不是說日常事務不重要，相反做不好崗位工作也不可能有突破的機會。其實，管理好崗位工作同樣需要28法則。如何管理呢？就是調整優先順序。怎樣調整？

這裡就是要去找能量場中央。前面說了客戶是能量場中央；回到公司，公司的戰略就是公司能量場的中央。

所以對公司戰略影響最大的工作排在第一位，對部門影響大的排在第二位，以此排序。站在公司的中央，整理自己當下的工作，排列優先級。如此，就會對部門和組織帶來最大限度的影響力，取得最大的成就。

圍繞着公司戰略部署你的工作重點，你就有機會付出20%的努力，收獲80%的成果。

第三、邊緣不是壞事。很多成功的職場人總能逆向思考，找到一般人不願意做或者目标不清晰的工作，而這往往能讓他們與衆不同。

比如有一位年輕人思考問題的方式就很不一樣。部門裡總會有一些苦活髒活、邊緣性的活大家推來推去，結果落下了，捅婁子了。

年輕人就想：好，看來這個活沒人能幹了，那我來幹，開始同事覺得他傻。可領導不傻，領導看着這個年輕人值得托付的品質，将他列為管理者的人選。

這裡同樣是28法則。20%的邊緣性工作最展現品質，因而成為晉升的決定性因素。

那背後的道理是什麼呢？

就是道在低處。年輕人以他人為中心，托起他人，終究他人也将他托起。因為道在低處，他與道同頻，因而靠近了道的能量場的中央，自然四兩搏千斤，柔弱勝剛強。

夥伴們，28法則是一種選擇，更是一種戰略。以客戶為中站在公司的中央，以夥伴心為心，以領導心為心都是在靠近同心圓的那個圓點。越是靠近，能量越強，20%的付出，80%的成就。

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