1：創建營銷戰略和計劃
耐克分析出來他們面臨的市場機會是什麼：“耐克緻力于為嚴格的運動員設計創新的鞋子”這裡有嚴格的（代表耐克的社會責任）
運動員（代表鞋子的高質量）創新（代表時尚）那這句話的意思就可以翻譯成：
耐克緻力于為社會提供高質量并且很時尚的鞋子。這是他們制定的産品标準
耐克根據現有市場情況和他們的核心競争力分析出：
通過影響一小部分運動員的偏好可以帶動大部分普通人對産品的選擇。
2：調研市場環境
耐克通過調研市場環境就能得出在某個領域的某個人有深遠的影響，
于是乎耐克簽約喬丹，AJ就起飛了
3：創建強勢品牌
通過just do it這條廣告語，去激發體育愛好者去追逐自己的目标，
讓體育愛好者和耐克品牌産生共鳴。
4：領土擴張
當本地市場已經滿足不見胃口的時候，海外市場就是最佳的突破口。
但老外不吃這套怎麼辦，不認你NBA。那就從全世界都火熱的世界杯足球入手，
通過贊助巴西隊奪冠，耐克的國際影響直線飙升，全站穩的海外市場的腳跟。
5：增強品牌産品競争力的多樣性
當鞋子市場已經飽和，通過收購茵寶來完成自己産品的擴張從鞋子到服飾到運動裝備，
同時這個操作也提高了耐克在國際上的曝光率和可靠性。
然後通過和各種類型運動的頂尖運動員合作，迅速提升耐克産品線的知名度
6：品牌忠誠度
在這麼多年的運動員代言下，全球的消費者都收到耐克的啟發，
從而建立生态的耐克社區。各種Nike ：
Nike basketball、Nike kinect、Nike Fuelband。這一套操作下來，
使得耐克的産品和服務對整個社區的用戶都産生了極高的用戶忠誠度和品牌情感。
這一整套的體系下來使得耐克這個品牌堅不可摧。産品的價格不是由産品的成本決定的，而且由産品的感知價值匹配的，能做到這一點的公司，才是真正溢價恐怖的公司。瑞吉爾品牌策劃公司為您提供綜合性品牌數字化營銷服務，以品牌系統構建為中心，以策劃定位品牌基調，以創意傳達品牌個性。包括品牌診斷調研、品牌戰略策劃、品牌形象設計、品牌營銷策略4大核心服務系統，确定企業的發展方向，以全案服務為周期，與客戶共同探尋品牌的核心價值，為客戶現有品牌提供全方位的整合規劃服務，打造一個滿足特定需求的品牌，實現模式和理念區隔，既實現社會資源配置優化，也實現市場競争勝利。
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