積極穩妥推進混改以什麼為原則?　　——魯北企業集團再創輝煌三部曲(上)，現在小編就來說說關于積極穩妥推進混改以什麼為原則?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

積極穩妥推進混改以什麼為原則

　　——魯北企業集團再創輝煌三部曲(上)

Version:1.0 StartHTML:000000240 EndHTML:000011283 StartFragment:000000375 EndFragment:000011251 StartSelection:000000375 EndSelection:000011251 SourceURL:file:///C:/Program Files (x86)/網絡編輯超級工具箱/lib/index.html

　　2019年初秋的魯北大地，天空湛藍如洗，大地陽光映輝，枝頭丹桂飄香。

　　走進位于渤海南岸、山東濱州境内的山東魯北企業集團總公司，映入眼簾的不隻是綠樹如蔭、團花錦簇的花園式工廠，還有生産車間的機轉人忙，工廠門口的人來車往，操控室内的銀屏閃爍。時下的魯北企業集團一派繁忙景象，盡顯勃勃生機。

　　然而，讓時光倒轉經年，魯北企業集團卻是另一番樣子：曾一度半數企業機停人去、上市公司被迫停牌、大批人才紛紛出走，企業遭遇有史以來最大危機，瀕臨破産邊緣。2016年前雖稍有好轉，但仍債台高築，融資困難，面臨生死存亡。

　　是什麼魔法讓魯北企業集團在短短幾年裡重新煥發生機與活力?魯北人說，是他們的帶頭人呂天寶執念混改并取得成功，企業才有了今天的起死回生和鳳凰涅槃。

　　危難時，敢問路在何方

　　魯北企業集團有過輝煌的曆史。她的前身是創建于1977年的濱州無棣縣硫酸廠，乘着改革開放的春風，和着祖國前進的腳步，開啟了創業征程，創造了屬于那個時代的榮光。企業從年産值幾百萬元、僅能生産單一硫酸産品的縣辦小廠，到1996年，發展為産值達到3.39億元，能夠生産磷铵、硫酸、水泥、原鹽、溴素、複合肥等産品的化工集團公司。魯北化工有限公司1996年在上交所成功上市，成為中國農用化工第一股。2006年産值40.15億元，主要産品有磷铵、硫酸、水泥、原鹽、溴素、複合肥、合成氨等，成為一個集化肥、建材、化工原料等于一體的大型企業集團。魯北的創業史、發展史、輝煌史，曾經是齊魯大地上一顆耀眼的明珠。陳列在展覽室的一張張略顯褪色的榮譽證書，就是最好的曆史見證。

　　然而，2006年到2010年，魯北企業集團開始走下坡路，資産負債率大幅攀升，産品競争力逐年減弱，經營出現持續虧損，資金鍊随時面臨斷裂的風險，上市公司戴帽“ST”，企業江河日下，一路跌入谷底。處于鼎盛時期的魯北企業集團，陶醉于昔日的榮耀，忘卻了競争的殘酷，當猝不及防的危機來襲時，魯北人有點找不着北了。

　　面對危局，“東家”無棣縣政府坐不住了。2010年9月，縣委縣政府果斷決策派駐工作組進駐企業，幫助企業進行全方位治理整頓，舉全縣之力，挽救魯北于水火。經過多年努力，魯北企業集團總算保住了，但各方面“欠賬”太多，止損盈利依然難以實現，企業發展力嚴重不足。

　　時任魯北企業集團總經理的呂天寶比誰都急。呂天寶1984年大學畢業時，原本分配到無棣縣農機局工作。但作為當時全縣難得一見的全日制本科生，他卻主動放棄良好的工作生活條件，響應組織号召，投身硫酸廠。當時，硫酸廠正在開展國家“六五”科技攻關，急需人才。從此，呂天寶和魯北結下了不解之緣，随着時間的推移，感情愈見深厚。

　　先謀而後動，是呂天寶的行事風格。呂天寶日思夜想，思考着拯救魯北企業集團的法子。思來想去，呂天寶認為，魯北企業集團除了缺錢，還缺少靈活的經營機制和有效的管理模式，而後者對魯北更重要。2013年，一個大膽的構想在呂天寶腦海中萦繞開來。這個構想，就是為魯北企業集團引進戰略投資者。那時，“混改”一詞尚未流行，可見呂天寶思維超前，想法大膽。

　　有了構想，但現不現實?可不可行?呂天寶心裡也在打鼓，私底下找到分管财務的副總和班子其他成員溝通、切磋、交流。經過慎密思考，反複研判，構想慢慢變得清晰起來。呂天寶認為想法成熟了，就找到時任董事長，将自己的想法和盤托出。

　　看日出，必須守到拂曉

　　然而，理想很豐滿，現實很骨感。要把構想變為現實，絕非一帆風順。呂天寶事後用了三個字感慨：“太難了”。

　　魯北企業集團引進戰略投資者，實行混改的初步構想和方案，雖然得到了縣委縣政府的積極支持，但當時企業負債累累，包袱沉重、舉步維艱，正所謂“醜女難嫁”。呂天寶帶人四處奔走，先後談了五六家企業，一些原本饒有興趣的潛在合作方，在了解了魯北的真實狀況後，搖搖頭，再沒了下文。

　　機會總是留給那些有準備的人。就在呂天寶苦苦探索時，2014年，黨的十八屆三中全會提出了混合所有制經濟“是基本經濟制度的重要實現形式”的科學論斷，發出了混改的号召。有了政策支持的機遇，呂天寶乘勢而為。恰在此時，南方一家很有實力的民營企業對魯北的合作意向有了回應。這家公司相中了魯北企業集團循環經濟的優勢，加之産業鍊的高度關聯，雙方在化工和鋁産業布局上找到了契合點。

　　但混改涉及雙方的利益訴求，魯北要的是真金白銀，還有項目引進;合作方要的是現實回報，還有未來前景。雙方從2015年上半年開始談判，談了5個月之久，終于談出一個框架協議。

　　然而後面還有一波三折。按照協議内容，雙方相互開展盡職調查。合作方聘請了有名的會計師事務所和律師事務所。這兩所在對魯北企業集團一番看似認真的“調查”後，對企業的一些疑慮和問題，并未找呂天寶及魯北企業集團管理團隊求證，就草率地給合作方高層反饋了“不宜合作”的結論。這險使混改胎死腹中。

　　2015年的隆冬時節，在雙方不下20餘次的你來我往後，總算到了最後的簽約階段。然而，就在呂天寶與政府領導趕到南方準備簽字時，卻迎來當頭一棒，合作方突然改變主意了。雙方再一次陷入山重水複的絕境。

　　企業家精神，往往體現在危難時刻;企業家的作用，總會在關鍵時刻發揮。前期所有談判重歸于零，一切複又從頭開始。呂天寶沒有氣餒，再次披挂上陣。他勸談判人員留下來，重新了解對方的想法和訴求。之後一遍遍推敲協議，一次次與地方政府溝通，一回回力挽狂瀾，終于使談判峰回路轉，使混改重見光明。

　　2016年2月，呂天寶被任命為魯北企業集團董事長。職務的變動，話語權的增大，為魯北企業集團加速混改增添了籌碼。

　　精城所至，金石為開。呂天寶的真誠态度、敬業精神、專業能力和人格魅力，赢得了對方的尊重，魯北企業集團的混改終于迎來了柳暗花明。就在呂天寶履新董事長的次月，便與合作方簽訂了一攬子合作協議。這份來之不易的協議，不僅為魯北企業集團帶來了久旱逢甘露般的資金，還布局了一系列雙方希望發展的新項目。

　　多次陪同呂天寶參與談判的上市公司董秘張金增不無感慨地說，正是有了濱州市、無棣縣及各級國資部門的大力支持，魯北企業集團管理層擔當、務實的工作作風及呂天寶董事長“咬定青山不放松”的精神，才最終有了魯北企業集團混改的成功，有了企業今日的輝煌。

　　風雨後，方見霞映滿天

　　2019年8月2日，山東省國資委主任張斌在全省混改布置會上指出：混改要能引入新業态、新模式，實現“以舊換新”。顯然，魯北企業集團的混改無論從時間的維度，還是“以舊換新”的目标要求來看，都走在了全省前列。在化工全行業，魯北企業集團的混改也成為經典案例。

　　呂天寶在混改中，解決了兩個關鍵問題。一是“和誰混”。魯北企業集團結合自身實際，與産業鍊關聯度高的大型民營企業“混”在一起，引進了新業态、新模式，達到了“以舊換新”的新舊動能轉換之目的。二是“怎麼改”。為确保國有資産的保值增值，實現在做強做大基礎上的雙赢，魯北從一開始就明确了增資擴股的混改方式。第一輪混改結束後，魯北企業集團和其全資子公司金海钛業分别獲得增資6.04億元和3.5億元。魯北企業集團的國有股本比例占比55%、子公司金海钛業的國有股占比66%。

　　呂天寶董事長講了這樣一個例子：長期以來，魯北的鋁業項目難以達産，虧損嚴重，最高時産量也僅為設計産能的80%以内，效益可想而知。混改後，魯北人幹脆将鋁産業交由合作方托管。奇迹就這樣發生了，魯北鋁業自此實現達産，效益陡增，合作方由此獲得一筆不菲的托管費。這樣的雙赢案例，在混改後的魯北企業集團絕非個案。

　　“混合所有制改革是國企改革的重要突破口。”呂天寶和魯北人再深切不過地體會到這句話的含義。

　　混改後，随着經營機制的改變，内生動力不斷提升，企業活力充分釋放，經濟效益節節攀升。2017年，魯北企業集團五大闆塊全部實現盈利，效益達曆史最好水平;員工薪酬翻了一番。2017年上繳稅金1.83億元，2018年上繳稅金3.6億元。而魯北曆史最好的年份，稅金僅在億元上下。

　　通過混改，政府滿意，合作方滿意，員工更滿意;前幾年流失的人才，又陸續回來了。

　　彩虹總在風雨後。第一次混改的成功，讓魯北嘗到了甜頭。2018年3月又啟動二次混改，依然采取增資擴股的形式。然而這一次，呂天寶已無需東奔西走找“對象”了，直接在山東産權交易中心挂牌，公開征集。很快，民營企業彙泰控股集團主動摘牌，注資近5億元獲得20%股權。二次混改之後，魯北企業集團由國有絕對控股變為相對控股。算下來，兩次混改共計融資15億元，解決了企業的燃眉之急，大幅降低了财務成本。混改雖降低了國有股比，但随着“蛋糕”的做大，國有資産反而大幅增值。随着企業經營機制的改變，内生動力全面爆發，生産經營日新月異，魯北的天空，綻放出更加奪目的光彩。

　　功崇惟志，業廣惟勤。“混改實踐，讓我們認識到這條路是對的，不排除以後在混改這條路上繼續走下去。”呂天寶凝望遠方，成竹在胸。

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