因為回複一個“好的”就被領導辭退了，最近阿胖身邊的朋友就碰到了好幾次這樣的情況，很多人可能難以置信，但事實就是這樣。

可能會有人覺得，這一定不是好領導、好公司，不然怎麼會因為這種小事去辭退一個員工呢？但事實卻是這個公司在當地算非常頂級的公司了，領導也非常的有能力，而更重要的是，員工回複“好的”，并不是像我們認為的這樣，是件好事。

為啥回複“好的”就不行呢？那到底該如何回複領導呢？為了解決這兩個問題，我仔細研讀了一本被稱作混江湖、職場的必備寶典《社會常識全知道》，頓時恍然大悟，終于明白了為啥回複“好的”不行，還從書中挑選出了3個優質回複技巧，回複之後能讓你被領導重用。

領導一般是給你布置了某個任務，或交代了某件事後，你才會回複“好的”，這時候我們要做一個換位思考，領導給你交代某件事的目的是什麼？當然是希望你認認真真地做好這件事，如果有什麼不清楚的地方随時溝通，而如果你回複一個“好的”，直接就會把領導整懵了。

他可能會覺得，如此簡短的回複，你到底願不願意接這個活呢？如果不願意，可以直說呀，他也好換人，但如果不願意，又不直說，到時事情也做不好就糟糕了，也就是回複“好的”，會讓領導捉摸不透你在想什麼，意思表達的很含糊，導緻接下來的項目不好推進。

除此之外，領導還會覺得這個員工的綜合素質不太夠，為啥？領導也不是每次布置任務都合理的，或者說有些任務壓根就不合理，甚至說領導根本就沒表達清楚，隻有當一個員工認真思考了，才能看到領導話語中的問題，如果單純回“好的”，領導會覺得你沒有主動思考能力，隻是盲目地被公司牽着鼻子走，這樣的員工今後很難成為公司的中流砥柱，不值得被重用。

《社會常識全知道》這本書裡還提到了一個領導心理：希望員工付出120%的激情，而員工在領導交代任務後，回複一個“好的”，在領導看來，這個員工一定是個沒什麼激情的人，那領導對這個員工的好感也會急速下降。

既然回複“好的”會導緻這麼多問題，那我們身為員工，到底該如何回複領導呢？接下來阿胖與你聊聊《社會常識全知道》裡的3個優質回複技巧。

1、好的 态度

這是《社會常識全知道》裡提到的第一個回複技巧，面對領導布置的任務，我們可以按照“好的 态度”的模式去回複，類似于“好的，我會盡力完成任務”、“好的，我會馬上拟一個規劃出來”、“好的，我研究一下，遇到了問題再來請教您。”

“好的”代表收到了消息，而後半段的表達邏輯則是表示出你的态度，你願意完成這項任務，并且也會認真、盡自己最大的努力去完成。

任何領導布置任務的時候，都希望自己的下屬能夠全力以赴地去完成這個任務，你這樣的回答其實就是滿足了領導的希望，他也自然願意重用你。

2、好的 細節提問

這是《社會常識全知道》裡提到的第二個回複技巧。

我們先來思考一個問題，表示自己一定會努力完成任務的員工就一定是靠譜的員工嗎？那可不一定，有些員工油嘴滑舌，嘴上答應的好，實際上仍然會渾水摸魚，如果想要領導更可能重用你，還可以嘗試用“好的 細節提問”

比如領導和你說：“小王，晚上會來兩個客戶，你到時接待一下”，你這樣回答比較好：“好的，領導請問一下，客戶大約幾點到呢，他們飲食的口味您這邊了解嗎？”

如果員工不去主動思考某個問題，是問不出這種細節來的，如果你能問出細節來，就代表你認真思考了這個問題，站在領導的角度來看，他提了一個任務，你不僅立馬應着了，還馬上認真思考了一番，這會給他一種踏實感，覺得你是一個認真、靠譜且優秀的員工，這件事交給你準沒錯，今後也會更可能重用你。

3、好的 初步計劃

這是《社會常識全知道》裡提到的第三個回複技巧，相比與前兩個技巧來說，這個技巧更能給領導安全感，讓他能放心的把現在的任務以及今後的任務交給你，重用你。

比如領導給你一個任務：“小王啊，你負責制作一下現在00後的消費需求表羅”，你用這個回複技巧，一般會這樣說：“好的，我準備先去xxx網站上把大量的數據扒下來，然後把表格分為xxx這幾類分類展示”

這會給領導一種超預期的開心，因為他本來隻是想着給你布置任務，沒想到你不僅接下來了任務，還立刻就有了一個大緻的框架，比領導都多想了幾步，這會讓他有驚喜的感覺。

任何人都會因為超預期的事而感到開心，這其中是有邏輯在的，因為人的情緒由對比後的結論所定，而超預期正是讓其他人對比之後覺得很驚喜，從而開心。

比如某個人以為自己這個月隻能拿5000塊收入，卻拿了6000塊，這樣一對比，比之前還高，肯定會開心，但如果某個人本來以為自己能拿8000塊，結果隻拿了7500塊，這個人都會郁悶一整天。

對大多數領導而言，他們對員工的期望隻是能把事情做好，你一旦說出了初步計劃，便成為了那種有長遠意識的員工，領導也會因此很開心，願意重用你。

我是阿胖，關注我，為思考點贊~

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