現在的國企，已經不是十年前的國企了，甚至和去年的都不完全一樣。我在國企工作7年，我老婆5年，最近我們針對國企的問題做過一些探讨，總結了一些不太成熟的觀點，分享給大家。首先，在國企，有關系有背景的人，可能會有很多便利，但是這個便利未必有你想象的那麼大。領導做事也是要注意有個度的。
現在全面從嚴治黨、廉潔從政越來越嚴格，領導幹部作風建設不再局限于一個概念。領導爬到一定層級，就更是要小心翼翼，特别是在鬥争激烈的環境下，競争對手巴不得你露出一些尾巴，順勢把你搞下台。領導比誰都懂一個道理：一着不慎，滿盤皆輸。就拿我目前的國企打比方，在公司OA首頁最顯眼的位置，設置了集團黨委書記舉報信箱，雖然舉報後有沒有用不知道，但是起碼擺出了企業的态度。
退一步想，即使企業内部舉報無效，各級政府、社會媒體、輿論平台可不是擺設的，把人逼瘋了，鬧大了，最後一鍋端的案例并不少見。對于關系戶，想要有一些便利，并沒有想象的那麼簡單。其次，領導需要的，不是單純的關系戶，而是能整合資源，能解決問題的人。不排除關系戶如果能幫組織争取到一些資源，那這也是關系戶的一種實力。相反，如果關系戶隻是進來混吃等死，安排工作這也不會，那也不會，還經常給領導挖坑的，那領導也将苦不堪言。
大環境來看，時代在發展，國家在進步，國企在社會中承擔的責任越來越重，國家對國企的要求也在不斷提高。活越來越多，錢管得越來越嚴，幹不成事情的領導，路隻會越來越難走，畢竟現在已經不再像二十年前一樣可以混了。這個時候，關系戶和業務骨幹兩者的競争力，也在發生着微妙的變化。
還是拿我的公司做例子，我老婆跟我一樣，也是一匹國企老黃牛，她的領導很欣賞和信任她，幾乎所有彙報材料、年度總結述職報告都要她來寫。領導有事外出，就會直接讓我老婆用他的電腦批文件。後來，她領導被提拔去上一級部門了，我老婆作為掌握核心科技的人，也被他一起帶上去了，這也說明了她之前的努力沒有白費。
一個月前，公司一把手參加我們部門的月度例會，聽了我們每個人的工作彙報之後，他很生氣地當所有人的面點名批評了我們部門的一個關系戶，說他彙報工作毫無條理，跟在夢遊一樣。接着，他馬上誇獎部門的業務骨幹，誇他對自己模塊的工作掌握得非常清楚，希望大家都向他學習。
前幾天有個人找他走關系，讓他幫忙給他家孩子安排一份輕松的工作，他當場拒絕了，并告訴對方，在我們單位，沒有一個崗位是輕松的閑職！
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