快手換新版本了嗎?文/楊真心9月3日，快手發布了全新的8.0版本，同時啟動品牌升級不僅更新了品牌LOGO，發布全新Slogan，産品主交互界面也随之更新，下面我們就來說一說關于快手換新版本了嗎?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

快手換新版本了嗎

文/楊真心

9月3日，快手發布了全新的8.0版本，同時啟動品牌升級。不僅更新了品牌LOGO，發布全新Slogan，産品主交互界面也随之更新。

這是自2014年快手由GIF工具轉型短視頻社區以來，涵蓋産品與品牌的最大規模升級。作為一款日活過3億，覆蓋用戶廣泛的短視頻、直播平台，這次突然的大幅度調整，與快手過去的“佛系”形象大相徑庭。

事實上，快手的變化早自2019年6月提出“2020年春節3億DAU”的K3目标後，就已經開始。對内，快手一直在加碼内容建設，同時豐富直播電商和産品線。對外，與央視春晚達成獨家互動合作，是他們近年來最高調的一次對外曝光，這幫助快手登頂大年初一的App Store免費榜。同時還拉動短視頻行業的用戶規模，在春節期間達到了9.1億，活躍滲透率達到79.6%。更重要的是，這一次出圈讓越來越多的一二線年輕人成為這個平台的高頻用戶。

過去一年的種種迹象，預示着這家公司正發生變化。自打響K3戰役以來，快手不僅穩住了在下沉、新興市場的基本盤，而且成功開拓出一二線的增長盤。從K3戰役、春晚、董明珠直播、周傑倫入駐，再到現在突然全面換新産品，告别“佛系”的快手，到底打算幹什麼？

新發布的快手8.0，并非一次簡單的升級，而是從内到外的更新。新Logo保留了先前極具特色的攝像機元素，同時采用物理世界中最基礎的幾何圖形：三角、方塊、圓形來組合。這種經典元素與頗具現代感的圖形結合，展現出更豐富的寓意和價值，上部的“無限”符号代表多元世界和連接無限，下部的攝像機則代表着用視頻承載世界的真實與美好。

相比于原本的 “在快手，看見每一種生活”，快手8.0将slogan升級為“擁抱每一種生活”。從“看見”到“擁抱”，新版的slogan看起來是在強調“參與”和“行動”，更加具有社區感和人群共鳴。

這家由GIF工具演變而來的平台，一直堅持着尊重個體的社區文化，這也是他們此前将交互頁面設計為“強關注”的原因。新版本的産品設計上，快手依然保持了這種态度，新版本兼容雙列點選和單列上下滑兩種浏覽模式，并增添了底部導航欄和“精選”等更多入口，為用戶提供了不同的體驗版本。

這些設計改變了快手堅持多年的交互體驗。快手相關負責人介紹，這些變化是為了讓更多不了解快手、不清楚快手玩法的用戶也能适應，并感受到愉悅。該人士表示，此次升級， 也是希望更好地支撐快手社區内容生态發展，也希望更多人能了解快手的初心和發展方向。

對于任何了解快手的用戶來說，8.0版本帶來的巨大變化，難免會讓人意外。從去年的K3戰役，到春晚營銷，再到今年走進大山的音樂節、簽下周傑倫等一些列動作， 外界感知快手，可能會覺得以往低調的快手，變得高調了。

但其實在這些耳聞能詳的“高調”背後，快手還有着更精細的布局。

據界面新聞了解，過去一年，快手借助直播帶貨等時代洪流來介入産業，把平台當做産業與内容的連接器，彼此相互賦能，進而探索全新的社區發展路徑。

今年以來，快手在多個南方城市拓展區域資源，通過與地方政府、機構合作，通過建立直播孵化基地，嘗試與産業鍊接的新模式。

在佛山，快手與佛山傳媒攜手創建了快手“佛山創新發展中心”，推動短視頻全業務産業鍊條在佛山實現落地，聚攏短視頻、直播、網紅、電商等上下遊企業資源，推出一批引領數字經濟發展的标杆性項目。

今年5月，快手還與成都新都區政府進行戰略合作，打造泛家居産業直播産業帶基地，以短視頻、直播連接産業，通過輸出内容方案，為産業升級賦能。

除了外部合作的不斷拓寬，内容運營上，快手也着力打造自己的IP。以汽車垂類孵化的快說車為例，通過發揮平台“人 内容”的優勢，嘗試鍊接汽車品牌與車主，探索營銷新模式。

快說車已近乎獨立的“汽車媒體”。他們擁有12萬汽車創作者中，僅TOP100優質創作者，就已覆蓋超過1億 汽車圈層用戶，為汽車品牌帶來了全新的線上流量增長新入口。

除此之外，快手還在不斷擴大媒體号、主持人号生态。截至目前，媒體号和主持人号在快手平台累計開設賬号已經過萬，為用戶提供了海量新聞資訊内容的消費。

再加上教育、音樂、遊戲、明星娛樂、影視等多元内容和生态，快手社區的内容豐富度大大提升，具備了承載更大規模用戶需求的能力和資源。

如果将過去一年這家“佛系”公司的種種“高調”行為連起來看，9月3日突然發布的新版快手8.0，更像是這家過往“佛系”公司，以“改頭換面”的方式向外界傳達自己新的戰略主張。

中國短視頻、直播行業的競争到今天已進入新的階段。據第三方大數據監測機構QuestMobile近期發布的中國移動互聯網報告顯示，短視頻行業的月度活躍用戶已經達到8.52億，其時長已經占據全網用戶總時長份額近20%，是僅次于即時通訊的第二大行業。在廣告收入上也全面超越在線視頻，全行業收入同比增長30%。

活躍用戶、全網時長的份額加劇，以及主流平台之間越來越激烈的存量用戶競争，要求平台必須加速疊代。過去一年，快手的全網用戶滲透率達到44.7%，增長41.5%，這雖然已經領先許多互聯網巨頭，但作為一個日活超過3億的頭部平台，快手可能也到了思考拓寬邊界的時候。

過去9年，快手始終堅守着平等普惠的價值觀。快手創始人、CEO宿華曾在采訪中說，他覺得從古到今，得到關注的隻是極少數，他希望能通過注意力的公平分配提升大多數人的幸福感，就像陽光一樣照到更多人，而不是聚光燈一樣聚焦。

這便是快手創業背後一個簡單的初心。 如今，通過産品疊代，快手在堅持流量普惠與扶持優質内容方面，找到了一條可以兼容的道路——雙列與單列并存、精選與底導同在。顯然，快手希望借此獲取更大規模年輕用戶，尤其是一二線城市用戶，而相應社區裡的内容，不僅是可以讓用戶被看見，更能創造價值。

有互聯網觀察人士認為，在經曆9年的流量普惠之後，快手已經形成了穩固的、獨特的社區氛圍，在短視頻與直播的下半場，它們需要鍊接更廣泛的群體，更細分的産業。選擇以直播和短視頻參與産業，不僅可以提高商業價值，還可以反哺平台，繼續豐富内容。

這也正是快手當下在做的事。對這家成長了9年，日活3億多的頭部平台而言，是時候更進一步了。

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