請問在自己還很弱小的時候，如何對付小人？

職場遵循什麼原則？強者通吃，弱者被吃的原則。

小人為什麼能夠得勢？小人肯定有他的優勢和強項。

比如與領導關系走得近，比如能說會道，比如有一些小手段和小伎倆。

所以，你要做的，就是看自己的短闆在哪裡，努力去彌補。

弱者不管在哪裡，都是吃虧的，弱小是沒有借口的。

很多人問，我不善于溝通，如何做好領導？我沒有學曆、沒有技術，怎麼才能做到年薪二十萬？

我沒有關系，沒有背景，也沒什麼能力，怎麼獲得升遷？我相貌平平，工作一般，學曆一般，怎麼找到漂亮女朋友？

你說這種問題我該怎麼回答呢？

世界上從來就沒有救世主，也沒有活神仙。

作為管理者，你就應該努力去提升自己的溝通能力；你學曆不行就努力去提高學曆；沒有技術就抓緊去學習一門技術，沒錢就努力去掙錢，讓自己變得強大起來才是王道。

在體制内也是如此，你要去觀察和體悟體制内的規則，努力讓自己去适應真實的規則。而不是躺在自己臆想出來的職場桃花源裡孤影自憐，自怨自艾。

為什麼你會被小人打敗？

如果是跟領導關系不夠好，就努力去跟領導搞好關系；如果是工作能力不夠強，就去提升自己的工作能力；如果是群衆基礎不牢固，就想辦法打牢自己的群衆基礎，把自己的朋友搞得多多的，把自己的敵人搞得少少的。

對付小人，其實隻有兩招：第一是打敗他，第二是無視他。如果暫時無法打敗他的時候，就無視他。

因為小人，很多時候他自己不會認為自己是小人，甚至覺得自己這樣做很聰明，獲得了一點蠅頭小利就很得意。

小人的特點就是不要臉，沒有道德底線，目光短淺，唯利是圖。

小人有的是時間，有的是伎倆，你跟他計較，隻會被氣得半死。

跟小人争鬥，既浪費了時間，又輸了人格。

你應該做的，是專注于自己的職場目标，修煉自己為人處世的硬實力和軟實力。

成為強者之後，你的心胸會更豁達，目光會更長遠，你不再會局限于當前的小事之中，不再會為一些雞毛蒜皮的事情糾結，而是目光看得更遠，格局更大，變得更專注。

若幹年後，你回過頭來看，小人還在為了眼前雞毛蒜皮的事而争得頭破血流，而你已經大踏步向前進了。

被領導邊緣化，在科室整天閑着，很是心慌，該怎麼辦？

有人辭官歸故裡，有人星夜趕考場；職場上有人抱怨工作太多，有人想要多承擔點工作任務。

所以，人生真的處處皆煩惱啊。

被領導閑置，有可能是自己的問題，也有可能沒别的原因，就是跟領導對不上眼，磁場不合。

但是我向來主張，行有不得，反求諸己，遇事先想想自己的問題。

當然有時候自己是很難發現自己的問題的，我們找别人的問題倒是很容易。

我建議你可以找身邊的人，或者要好的同事，尤其是跟直接領導走得比較近的同事，一起聊聊，側面打聽打聽，是什麼原因，才能對症下藥。

比如是不是工作态度有問題，請示彙報不夠及時；是不是做錯事了喜歡找借口；是不是嘴巴不夠緊，喜歡到處亂說話；還是說工作的專業性太強，你還沒完全适應。

總之沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

如果找不到原因，就從領導交辦給你的小事做起，把小事做到盡量完美，赢得他的信任，甚至可以主動跟要活幹，主動跟同事搭把手。

同時，趁着目前階段手頭活少，自己多充充電，多學習學習業務知識，法律法規。

永遠用變化的眼光看問題，你與領導的關系也是動态變化的，不是一成不變的。當機會來臨的時候，你要能抓得住它。

我是@老秘書laoms，體制内的“大筆杆子”，精通職場規則。購買了我任意專欄的朋友，可私信我“你好”，領取一份《體制内生存與晉升》的課程見面禮哦。

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