編輯導語：縮寫同為PM的兩個職位，工作也都相類似，隻是兩者負責的側重點不同。作者深入接觸過這兩種工作之後，對項目經理和産品經理崗位的認知作出了一些思考，并總結出自己所适合的方向，借此也給大家提供參考。

同是縮寫為PM的project manager和product manager，工作也有不少相似之處。但如果讓你選，你會選做項目經理還是産品經理呢？深入接觸過兩種工作後，以下是一點思考。

一、PM v.s. PM

1. 差異

都叫PM，個人認為産品經理和項目經理最根本的區别是面向的對象不同。

産品經理對産品負責，通過持續叠代讓産品更好從而創造價值（産品經理常用語：“根據需求調研和用戶反饋，我們需要加一個xxx功能”）。可以說産品是個需要創造性的工作，這也是為啥産品經理有時候比較容易天馬（bei）行空（pen）的原因。

而項目經理面向的是過程，比起産品來說更加“務實”，首要目标是項目順利交付。雖然pmp中三大基準分别是範圍、成本、進度，但實際遇到的很多項目經理給我的感覺是，并不會深究某個功能是否合理，隻要不超出成本、不影響進度，一切都好說。

2. 一緻

從範圍、成本、進度的角度看，雖然産品經理和項目經理的關注點各有側重，但是工作中三個方面多少還是都會涉及到的，這就是兩個PM工作一緻的地方。比如産品經理會說“根據優先級，我們下個版本先完成xxx功能”，就是在考慮進度。

項目經理也會說“這個功能超出我們的項目範圍了，所以不能實現”或者“這個需求涉及到範圍變更了，需要走控制變更流程”，這就是在控制範圍。

對于2B産品經理，産品和項目的重合就更大了，因為2B産品往往涉及到甲方的需求（範圍）、需要按時交付（進度）、有明确的合同金額（成本），這些都是項目的重要特征。

有些時候團隊裡是既有項目經理又有産品經理的，項目經理負責統籌人員、跟進進度、控制風險，産品經理就退化為隻負責需求調研、産品設計工作，這樣看就是項目>産品的。

更多的時候，團隊沒有項目經理。産品經理的工作流程“需求調研-産品設計-産品研發-測試上線”中，産品研發過程就非常類似項目管理，需要産品經理兼顧對開發人員、進度進行管理，這樣看又是産品>項目的。

所以不同的團隊架構下，産品和項目經理的工作可以分離也可以合并，工作的重合性非常強。

二、産品&項目經理怎麼選？

1. 典型畫像

産品經理小裡：28歲，女，在一家互聯網公司做産品經理，負責某數據管理産品。她上午一般用來和各方開會、讨論需求和實現方案，下午用整塊的時間完成需求調研、競品分析、産品設計等工作，常用的恰飯工具有xmind、axure、word以及各類協同工具。

項目經理老辰：30歲，男，在一家互聯網工作做項目經理，負責toG類項目管理。他每天80%的時間都用來和各方溝通，在明确項目範圍、成本、進度之後協調人員、排期，在項目過程中持續與各相關方溝通，常用的恰飯工具有word、excel、各類協同工具，和電話。

2. 能力要求

産品經理：個人認為産品的能力，硬實力>軟實力，分析需求、設計産品是有明确輸出的，而這些輸出直接影響着産品的走向。軟實力（如溝通、管理能力）更多是錦上添花，是增值部分。

從初級->高級産品的能力要求就可以看出，初級産品更多關注的是産品設計能力，隻有在進階時候才會強調管理、規劃、協調能力。

項目經理：項目經理則是軟實力>硬實力。從項目經理的典型畫像可以看出，絕大部分工作是協調、溝通，是和人打交道，沒有溝通是萬萬不行的。（社恐可以做産品但是真做不了項目經理）

3. 工作感受

産品經理：之前看過一個說法，産品經理是産品的媽，負責生。作為産品，我覺得花心思在設計功能、優化體驗，最後得到用戶正向的反饋，讓人成就感爆棚，是這個工作最有魅力的地方。

項目經理：項目經理更像是帶娃，某奶爸帶娃的感受“非常耗費精力和時間，但是一天下來感覺什麼都沒做”也同樣适用于項目經理。項目經理的工作真的事無巨細，每天都有新問題要溝通協調解決，作為電話恐懼症患者，最近做項目經理期間每天接10 電話真的已經突破自我了。

4. 結論

所以我的結論是自己還是更适合做産品經理，有朋友對我的評價是“團隊貢獻好的idea的人，而不是leader”我覺得還蠻準确的，把好的idea轉化成好的産品才是我的熱情所在。

但如果更prefer和人打交道的話，我覺得是适合做項目經理的。當然在産品進階路上，還是有很多地方可以借鑒項目管理知識的，要跳出自己的工作範圍才能實現跨維打擊呀~

本文由 @LCC 原創發布于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議。

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