紅杉投資專利?諸多不确定性疊加之下，現在還是不是創業或投資的好時候?，接下來我們就來聊聊關于紅杉投資專利?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

紅杉投資專利

諸多不确定性疊加之下，現在還是不是創業或投資的好時候?

紅杉中國給出的答案是，更願意在所謂的「周期低谷」加大早期投資。這來自紅杉過去50年中的一個重要觀察：在每一輪經濟和技術周期逐漸見底，新一輪即将開始的時候，都充滿了早期投資機會。

秉奉這個原則，在被普遍認為是中國創投低迷期的2018年夏天，紅杉中國成立了自己的種子基金。而當下，紅杉中國又為種子期創業者設立了由沈南鵬帶領合夥人團隊深度打造的創業加速器：YUÈ。

簡單說，YUÈ是為處于天使輪到A輪的中國創業者提供紅杉獨家研發的體系化創業課程和資源服務。六周時間裡，紅杉合夥人将沿着「企業發展」和「創始人成長」兩條主線，用八個模塊課程，幫助創業者應對企業在早期發展關鍵節點上的核心挑戰和問題。

從經緯中國的億萬創業營到泰合資本的崇嶺計劃，投資機構提供類似商學院的課程教學并非新鮮事物，即便是紅杉中國，也早就聯合耶魯大學管理學院、耶魯北京中心發起過“耶魯-紅杉領導力中心”。

為了向早期投資傾斜，從“-1”階段就開始“組局”，建立橫跨産、學、研的早期投資生态體系，紅杉也和真格基金聯合舉辦過沈南鵬、徐小平和王強擔任導師的高端創業研究班“鴕鳥會”，甚至與衆多學校和科創基金建立過合作。

YUÈ的推出是紅杉早期投資策略的一種延伸，但顯然又不止于此。紅杉中國合夥人、YUÈ項目的負責人之一郭山汕告訴36氪，紅杉将YUÈ視為一次「内部創業」，同時預示着“紅杉正在完成從capital investor（資金導向的投資人）到service partner（服務導向的合夥人）的一次重要轉型”。

重心在轉移

将投後服務進一步前置，首先是創業入口的人群在更疊，這意味着有大量的新人群需要對接相關的知識和能力的培訓，而培訓同時也是一種“拉長的面試"，從中可以更早、更從容地篩選出優質的創始人和項目。

這一代的創業者和投資人正在進行一場大規模的遷移：從互聯網、移動互聯網的餘波裡遷往更硬核的科技賽道；從「模式創新」過渡到「底層創新」。

紅杉中國提供的一份數據顯示，以科技成果轉化類型的企業為例，在過去2-3年，從國内高校/實驗室/科研機構出來的創業公司，獲得投資的數量可能是過去10年的總和，不少是教授/科學家支持的創業，有些還沒有找到真正的CEO，公司已經開張了。而且不僅是國内的高校，從國外的高校回國創業，也是逐年增多。

大量新的，毫無創業經驗人群的湧入，使得一種系統化的培訓成為一種必需。在研究了諸多早期項目的失敗後，紅杉中國發現，相比A、B輪及以後階段的豐富課程，很多早期項目的相關支持還是匮乏的。很多早期創始人并不知道，應該具備哪些知識和能力。而在郭山汕看來，這些基礎能力，無論是軟件，醫療，消費還是硬科技，“其實都是通用的”。

而另一方面，中國風險投資的重心也在發生微妙的遷移。

模式創新時期，大多數互聯網項目依靠資本加持，可快速兌換流量和規模的獨特成長方式在逐漸失效。單純的“錢”在投資過程中的的重要性開始減弱，天平開始更偏向早期的“技術”和“人”以及中後期的産業資源。某種意義上，在早期，掌握先進技術和優質人力資源的科學家創業被哄搶，也是這種趨勢的一個表征。

這種新處境下，所有的财務投資人，都要在更有人力和技術優勢的科學家，以及更有資源的産業資本中間重新尋找自己的獨特位置，重新審視在“錢”之外，所能給與的東西。也因此，是服務導向的合夥人，而非資金導向的投資人，在此時此刻被重新強調，也便有了新的意味。

一份慷慨的大禮包

順延這條線索，可以理解紅杉中國給出的大禮包為何如此之慷慨。

相比很多收費的A輪、B輪及以後階段的投後課程，YUÈ非但“免費”，還奉送出異常珍貴的諸多機會：順利畢業的學員，将有機會直接獲得紅杉100萬美金或等值人民币的投資；入營的學員，将直接獲得紅杉中國為成員企業提供的全方位的價值共創服務。這意味着，順利畢業後，即可獲得紅杉在4個城市的7座孵化器的使用權益，包括限期免費入駐、優惠政策對接和咨詢等。

除此外，畢業的學員将直接加入與其同一階段的紅杉創業者社區，和其他紅杉被投企業的創始人/CEO進行高質量交流互動，甚至有機會找到聯創、高管和客戶。

除此外，從授課講師陣容，也可以看到，相比其他既往的類似課程，YUÈ的獨特性。

它來自紅杉的獨家研發。這意味着，它的産出首先來自一個“曆經半個世紀、多個周期”、“陪伴了數千位創業者”、包含無數成功和失敗案例的數據寶庫。

同時，講師陣容也有着明顯的紅杉印記。這些課程将主要由紅杉合夥人主講，紅杉投資的最優秀和最有代表性的一批CEO将來參與分享。

從紅杉的講師陣容，也可以看出他們對當下創業者當下所需的洞察。

首先是對産業經驗的強調，“在從事投資行業之前，這些紅杉合夥人平均有近10年的産業經曆，多位曾經是成功的創業者，絕大多數都有技術或運營背景，積累了豐富的一線經驗”。

其次是“全球化視野”：作為國際化最成功的投資機構之一，紅杉美國/歐洲和紅杉印度/東南亞的合夥人也将參與本次課程，并帶來這幾個巨大且活躍市場上積累的技術觀察和行業洞察。2019年，紅杉在印度/東南亞市場推出了專注于幫助印度/東南亞地區的初創公司快速成長的培訓計劃創業加速營Surge，至今已做到第7期，針對美國和歐洲的種子期公司，紅杉也推出了類似的項目——Arc。目前剛完成第二期報名。

最後，這是一群跨越周期的投資人：平均投資從業時間大于15年，有3位多次入選「福布斯」全球最佳創投人排行榜，6位常年登上「福布斯中國」最佳創投人榜單。

而對于創業者的限定又極其寬泛：隻要是處在種子輪-A輪的中國創業者，不限行業、方向、領域，不限年齡、性别、背景，都可參加。“即便隻有一個想法，如果你認為足夠創新，而且有能力和有意願通過創業的方式「躬身入局」，也可以報名”。

關于YUÈ的寓意，郭山汕表示，既可對應「山嶽」、「翻越」、「飛躍」、「喜悅」等諸多漢字，又可比照英文中的Young & Enduring。

盡管當下環境有許多不确定性，他仍然看到非常多的細分領域在湧現出創新和變革機會。在他看來，早期創業者和小公司有兩個天然優勢：更快的速度和沒人知道。而能夠發揮好這兩個優勢的創始人，往往“極度專注産品、用戶反饋以及招聘”，“産品MVP很快，其他事情很少做，比如融了資也很少會高調宣傳”。

他認為，這個時候的創業者，也往往對自己選擇的方向有更強信心，而且因為很多客戶在此時此刻更願意嘗試新的産品和技術去大幅降本增效，也使得很多小公司也往往更容易獲得客戶。“事實上，偉大的技術，偉大的企業，往往誕生在危機中”。

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