EPC是指承包方受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工等實行全過程或若幹階段的總承包，并對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責 。

對比過去，我國采用的設計與施工分離、施工總承包為主流的建築模式，EPC模式作為國際通用模式，具有高效率、低成本等突出優勢。

在了解EPC項目怎麼做前，我們先來看看EPC的10種衍生模式有哪些？

1.F EPC模式

F＋EPC模式是應業主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F為融資投資，F EPC為融資 EPC，須為業主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發展的一個極為重要的方向。

2.F EPC O模式

F EPC O為融資 EPC 運營，由承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式。

3.EPC O&M模式

承包人負責工程的設計、采購、施工，并在完成後繼續負責運營、維護。

4.I EPC模式

I EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現設計、生産、采購、施工一體化的全産業鍊建設管理。

5.PPP EPC模式

PPP EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上采用EPC模式的組合。

該模式的優點主要在于：

政府和社會資本合作模式是在基礎設施及公共服務領域建立的一種長期合作關系。通常模式是由社會資本承擔設計、建設、運營、維護基礎設施的大部分工作，并通過“使用者付費”及必要的“政府付費”獲得合理投資回報；政府部門負責基礎設施及公共服務價格和質量監管，以保證公共利益最大化。

6.BOT EPC模式

BOT（build-operate-transfer）即建設-經營-轉讓。是私營企業參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。

BOT EPC模式，即政府向某一企業（機構）頒布特許，允許其在一定時間内進行公共基礎建設和運營，而企業（或機構）在公共基礎建設過程中采用總承包施工模式施工，當特許期限結束後，企業（或機構）将該設施向政府移交。該模式的優點就在于政府能通過該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術先進的企業（或機構）來完成基礎設施的建設。

7.RD EPC模式

RD EPC為業主委托工程總承包模式。

8.EPCM模式

EPCM模式，即設計采購與施工管理(Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建築業界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。

由于它對工程承辦企業的總包能力、綜合能力，以及技術和管理水平的要求較高，而國内大多數施工企業在項目管理、技術創新、信息化建設上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國内尚未得到普及和推廣。

在EPCM模式下，業主提出投資的意圖和要求後，把項目的可行性研究、勘察、設計、材料、設備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負責實施；由EPCM管理方根據業主的要求，為業主選擇、推薦最适合的分包商來協助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關系，也無需承擔合同與财政風險。

9.PMC EPC模式

PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。PMC是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招标、選擇EPC承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協調管理。EPC工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。

目前，國外特别是西方國家的大型石化工程建設大多采用（PMC EPC）管理模式。

10.IPMT EPC 工程監理

“IPMT EPC 工程監理”項目管理模式，為項目一體化管理模式。

IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項目一體化管理組。通過這種新的項目管理模式，達到優化工程組織，确保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動石油化工重大工程建設項目實現又好又快的建設和投産。

“IPMT EPC 工程監理”項目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC EPC)管理模式和國内流行的業主自營管理模式的特點，結合我國石油石化工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐的結合。

在學習EPC項目管理方法，我們需要對EPC管理規定有基本的了解。

1.《工程總承包管理辦法》出台

2019年12月，住建部聯合發改委發布《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（以下稱工程總承包管理辦法），推動了工程總承包的發展。

《工程總包管理辦法》對工程總承包的定義、實施範圍、企業資質等作出了相關規定。其中：

1）《工程總包管理辦法》第三條規定“工程總承包是指承包單位按照與建設單位簽訂的合同，對工程設計、采購、施工或者設計、施工等階段實行總承包，并對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的工程建設組織實施方式。”定義實質上指出了未來工程總承包的主要模式為EPC和DB兩種。

2）《工程總包管理辦法》規定工程總承包模式的适用範圍為房屋建築和市政基礎設施項目的工程總承包活動，為交通、能源等其他行業主管部門在後續行業工程總承包政策制定留有了餘地。

3）《工程總包管理辦法》同時指出，工程總承包模式的項目适用性：建設内容明确、技術方案成熟的項目，适宜采用工程總承包方式。各省市随後也對工程總承包的項目類型進行劃定，規定政府投資項目或國有企業投資項目應優先采用工程總承包方式，裝配式建築原則上采用工程總承包方式。

4）《工程總包管理辦法》對承包單位資質也作出了要求，“工程總承包單位應當同時具有與工程規模相适應的工程設計資質和施工資質，或者由具有相應資質的設計單位和施工單位組成聯合體。工程總承包單位不得是工程總承包項目的代建單位、項目管理單位、監理單位、造價咨詢單位、招标代理單位。”這一項規定，推動了設計施工企業融合的政策導向。

5）《工程總包管理辦法》對工程發包作出了嚴格規定，“建設工程主體部分的勘察、設計和建築工程主體結構的施工均不能再行分包，隻能由工程總承包單位自行實施或在聯合體中根據各自的資質允許範圍進行内部劃分。”各省市對于工程總承包發包，基本上作出了統一規定：政府投資項目原則上應該在初步設計審批通過後進行發包。

6）《工程總包管理辦法》規定“企業投資項目的工程總承包宜采用總價合同”，“政府投資項目的工程總承包應當合理确定合同價格形式，采用總價合同的，除合同約定可以調整的情形外，合同總價一般不予調整。”同時，為減少承包單位在實踐中遇到的工程風險，保障承包單位的權益，《工程總包管理辦法》第十五條規定：

“主要工程材料、設備、人工價格與招标時基期價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分”、

“因國家法律法規政策變化引起的合同價格的變化”、

“不可預見的地質條件造成的工程費用和工期的變化”、

“因建設單位原因産生的工程費用和工期的變化”、

“不可抗力造成的工程費用和工期的變化”

上述情況屬于建設單位承擔的風險範圍，确立了基本的風險分配制度。為處于市場劣勢地位的承包方在合同談判和索賠中合理分配項目風險提供了依據，具有重要的現實意義。

7）《工程總包管理辦法》第三章明确指出了工程總承包項目實施的重點，以及對項目管理的要求，工程總承包單位應當建立與工程總承包相适應的組織機構和管理制度，形成項目設計、采購、施工、試運行管理以及質量、安全、工期、造價、節約能源和生态環境保護管理等工程總承包綜合管理能力，強調了“工程總承包單位應當設立項目管理機構，設置項目經理，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。”

2.EPC管理方法

EPC項目管理的核心是，正确處理發包人與承包人之間的關系。

目前，發包人（業主）對EPC總承包項目管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。

1. 所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。

2. 所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。

但是，無論是過程控制模式，還是事後監督模式，發包人（業主）都無法直接、快速的了解項目的具體實施。

為了加強業主、總承包方、監理方之間的聯系，形成三方循環合作的模式。我司在工程總承包管理實踐中，研發了EPC項目管理平台，把項目的設計、施工、采購管理放到平台上，讓業主和監理方能在日常中，同步了解項目進展。

下面，我們一起來看看EPC項目管理平台怎麼把業主、總承包方、業主集中在平台中，加強三方協作。

EPC項目管理平台簡介

EPC項目管理平台借助互聯網、雲計算、BIM等技術，基于自主研發的BOS平台，構建EPC項目管理系統，打造以項目為中心的移動管理平台。

EPC項目管理平台在業務應用方面，覆蓋設計、資料、質量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優化業務應用模式，實現工程項目管理信息向集成、共享、協同轉變；在信息平台方面，構建柔性靈活、快速開發的信息基礎平台，加強移動終端開發，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。

平台功能模塊

EPC項目管理平台的功能可以概況為：一個平台，三大層次、十二大模塊。

一個平台：

EPC項目管理平台構建了可擴展、具有張力和彈性的基礎協同架構。在一個協同平台中解決項目施工環境下業務集成的需要，将模塊之間的不同服務通過定義好的接口和契約聯系起來，使得應用能以一種統一和通用的方式進行自由的交互。

三大層次：

EPC項目管理平台包括三大層次，分别是——硬件支撐平台、BIM模型支撐平台、應用系統平台。硬件支撐平台是整個信息化的基礎，BIM模型支撐平台是模型系統應用的支撐，應用系統平台是實現管理信息化的手段。

十二大模塊：

應用系統平台是EPC項目管理平台信息化的手段，根據建築行業需求，結合項目管理經驗，廣州君和在信息系統應用平台上部署了十二大應用，即模型管理、設計管理、合同管理、技術資料、進度管理、質量管理、安全管理、驗收管理、構件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。

EPC項目管理平台有哪些功能呢，下面我們一起簡單的了解下：

平台部分功能

1.權限管理

細分項目人員權限，任務角色隻能查看權限範圍内的資料，保障項目資料安全、不外洩。

2.模型管理

通過平台進行模型查看、屬性查看、剖切、測量、漫遊等了解項目整體結構。

通過模型樹可以對單個構件基本信息、進度信息、清單信息、成本信息等内容進行查看。

3.設計管理

所有需要變更的設計均需上傳到平台，走設計審批流程，通過審批後方可投入到項目中使用，設計管理流程有利于加強對設計的把控，使每一項變更追蹤到個人，精确、快速地傳遞給每個使用者。

4.進度管理

進度全程把控，人力曲線掌握人力規劃，避免人員浪費；進度對比實現在線進度查看，任務管理更規範；模拟施工展示動畫效果。

5.安全管理

安全閉環管理：管理人員現場巡檢，發現問題，通過手機端拍照上傳，任務自動推送到責任人進行閉合處理。

6.質量管理

利用EPC管理平台對質量問題進行分析，及時總結和改正質量問題，避免類似的問題多次發生。

質量管理資料如整改單、問題報告等通過平台上傳，在線流轉。通過積累，收集完善，形成質量檔案庫。

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