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在項目管理中項目經理的主要作用

職場 更新时间:2024-06-29 03:49:23

項目管理是人類在生産實踐中積累經驗所總結歸納的一門學科,在人們不斷地完善與修訂下而形成的項目管理體系。而項目經理也是一個項目團隊的核心。

在項目管理中項目經理的主要作用(什麼是項目管理)1

什麼是項目?

項目有明确的起點和終點,比如旅行,新産品研發等都可稱為項目,項目的規模可大可小,時間可長可短。項目有明确的目标和時間約束,所以它必然有開始和結束,在規定時間,項目目标實現了,那項目就結束了。項目存在我們生活的方方面面。

什麼是項目管理?

項目管理就是以項目為對象的系統管理方法,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動态管理和項目目标的綜合協調與優化。

在項目管理中項目經理的主要作用(什麼是項目管理)2

項目管理具有以下基本特性:

1、目标性

項目管理必須要有确定的目标,在規定時間内完成可交付成果,項目最終要有要有一定産出:提供某種産品或者服務。

2、臨時性

每個項目都有确定的開始和結束時間,當項目的目的已經達到,該項目即達到了它的終點。臨時性不意味着時間短,有的項目可能持續好幾年。

3、獨特性

每個項目都是獨特的,提供的産品或者服務有自身的特點、提供的産品或者服務與其他項目類似,但時間和地點,内外環境等有别于其他項目,因此項目的過程中總有獨一無二的。

項目創造獨特的、可交付的成果:産品、服務或成果。

4、漸進性

這是是項目逐步完善的過程,項目在早期的時候,可能對項目目标和交付成果理解是較為粗略的,随着項目的深入,對項目目标和交付成果理解是會更具體,更詳細。

在項目管理中項目經理的主要作用(什麼是項目管理)3

項目管理是運用一系列的方法,工具,技術使得項目達到既定目标的過程。項目經理可以使用項目管理工具,進度貓來管理項目,在進度貓甘特圖中對項目目标進行分解,确定每個任務的開始結束時間,任務見得依賴關系,裡程碑等,将任務分配給項目成員,項目成員為按成任務甘特圖就會自動計算項目進度,項目經理根據進度慢來跟蹤項目進度,分析項目中可能出現的問題。

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