當好“三員”

做好組織部門辦公室工作

辦公室作為組織部門的神經中樞，肩負着上傳下達、貫通左右、聯系内外、銜接各方的重要職責，其工作成效直接影響到組織部門運轉效率，關系到組織工作整體質量。做好組織部門辦公室工作，要結合組織工作特點找準自身角色定位，當好“信息員”、“聯絡員”和“服務員”。

當好“信息員”，充分發揮參謀助手作用。一要心中有“數”。不斷拓寬信息來源渠道，通過及時獲取學習上級政策制度、有效溝通兄弟區委組織部門、廣泛開展基層走訪調研等多種方式，橫向縱向及時收集涉及組織工作的最新情況和第一手資料，健全組工信息資源庫,實時更新底數、動态掌握實情。二要手上有“料”。提高信息加工能力水平，對收集到的資料信息進行甄别篩選和整理歸納，對照工作需求點和領導關注點提煉出有時效、有價值的内容，結合理論知識和實踐經驗開展針對性研究分析和初步研判，努力探索組織工作運行規律，得出一般性結論觀點。三要行動有“方”。着眼于信息應用，積極主動靠前站位，突出前瞻性預見性做好資政輔政，瞄準組織工作發展趨勢，針對組織系統重點難點和瓶頸性問題，适時準确地提供詳實信息數據，拿出有力論據支撐，提出合理可行的方案對策建議，協助領導形成正确判斷、作出科學決策。

當好“聯絡員”，充分發揮統籌協調作用。對内，要建好“中樞站”。近年來，組織部門業務職能和工作内涵進一步拓展延伸，特别是機構改革以後，新增或加強了公務員管理、“兩新”組織黨建等業務職責，各業務模塊之間關聯性也呈現增強趨勢，這就需要辦公室更好發揮部内聯絡的“中樞站”作用，在制定政策文件、組織會議活動、部署工作任務、開展調研檢查等環節加強部内統籌，協調業務科室統一步調口徑，作出合理規劃設計，為組織工作賦能、為基層減負。對外，要建好“交通站”。在黨建引領基層社會治理等大背景下，組織部門牽頭推動或直接參與的疫情防控、“接訴即辦”、物業管理等具體社會事務更多、任務更重，面臨的情況更複雜，需要辦公室更好發揮對外聯絡的“交通站”作用，兼顧組織部門内情和大環境的外情，暢通雙向溝通渠道，促進内情外達、外情内知，并積極協調整合相關職能部門和行業領域資源，彙聚各方力量打出組合拳，打赢整體仗。

當好“服務員”，充分發揮服務保障作用。精準服務組織工作重點任務開展。推動組織部門認真貫徹《中國共産黨組織工作條例》等規定，對标上級部署要求和年度組織工作重點任務，落實部班子指示精神，高标準組織保障部務會、領導調研等會議活動，提高部班子議事決策、調查研究工作質量，抓好議定事項督辦反饋，逐項推動落地生效。高效服務部機關日常辦公運轉。傳承發揚組織部門光榮傳統和優良作風，持續加強部内自身建設，做好組工幹部教育管理，健全部機關運轉機制，規範部内各項工作制度，優化辦文辦會辦事流程，改造升級軟硬件設施設備，持續改善辦公環境和條件，激發組織工作新效能。用心服務基層黨員幹部群衆。統籌部門力量加強對基層單位的工作指導，組織組工幹部深入一線走訪調研，看現狀、聽意見、找差距、補短闆，用好部門優勢為黨員幹部群衆辦實事，推動組織工作綜合業務平台向基層延伸，用信息化手段助推組織工作規範化。

作者：歐陽龍

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