保供促企業複産?江蘇南通,形勢多變的疫情讓整座城市放慢了腳步,現在小編就來說說關于保供促企業複産?下面内容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!
江蘇南通,形勢多變的疫情讓整座城市放慢了腳步。
4月7日零時至4月14日24時,全市企事業單位實行封閉管理,不少企業停工停産。作為連續性生産企業,南通醋酸纖維有限公司迅速組織751名員工駐廠保産,展開了一場争分奪秒的供應鍊保衛戰。
近年來,處于煙草行業生産供應鍊關鍵環節的南纖公司,直接和間接承擔行業約70%的絲束供應,一旦停下來,哪怕慢下來,卷煙工業企業就會面臨絲束供應不及時的問題,珠纖、昆纖兩家兄弟公司也會面臨因醋片供應短缺而停産的風險。
這是一場不能輸的戰鬥!
4月6日22時,南通市政府封閉式管理的通告一經發布,已經提前做好應急預案的南纖公司即刻開啟“駐廠模式”。兩個小時内,700多名員工主動報名,星夜返廠,于7日零點廠區正式封閉前完成集結。随後,南纖公司黨委、總經理室靠前指揮,生産條線和職能部門緊密配合,所有人瞄準一個共同目标——決不因疫情中斷生産!
連續性生産企業需要源源不斷地輸入原料和輸出産品,這有賴于物流“大動脈”的暢通無阻。為了靈活應對疫情變化影響,南纖公司早在今年年初就制定了原料供應的應急預案,可此次全市疫情防控形勢,還是讓他們感到了前所未有的壓力。
“在家的司機無法出小區。”“送原料的車輛因道路封控無法穿越市區。”……4月7日一早,報告物流遇困的消息不斷傳來,南纖公司物流全面受阻。更令人焦急的是,随着時間推移,形勢愈發緊急——因市内各區封控導緻硫酸提貨車輛無法通過,原料硫酸可用天數已不足5天;由于醋片無法運往碼頭,企業醋片庫存快速上升……
“立刻準備報告和清單,我們馬上聯絡政府各相關部門。”南纖公司黨委書記、總經理孫桂泉緊急召集采購供應部和營銷部等相關部門,一起撰寫修改報告,并迅速向政府有關部門溝通應急需求。在得知通行證數額有所限制後,他們又反複核算醋片、原料的發運計劃,舍棄庫存相對較高的物資,将寶貴名額留給最重要的産品和原料。與此同時,南纖公司進一步優化和确認運輸路線,完善運輸司機閉環管理工作方案,将企業的疫情防控網織得更緊更牢。
經過反複溝通、百餘次電話協調,南纖公司最終于4月9日取得通行證,醋片和相關原料的運輸通道終于打通,醋片産能也随之恢複,确保了珠纖與昆纖的正常供應,進而保障了行業絲束的穩定供應。
疫情之下,困難重重。如何有效解決人員少、任務重的矛盾?這是保障特殊時期産能持續平穩的又一關鍵所在。
由于南通市的居民小區實行封控管理,南纖公司很多員工被隔離在家,駐廠生産的人員數量是正常時期的75%,原有的四班三運轉模式難以為繼。應急狀态下,南纖公司果斷啟動了“硬三班”模式,将運行班數量由4個壓縮為3個,所有生産條線全部調整為常早班、常中班和常夜班。這也意味着,每個班次都沒有輪休時間,每個班組成員都必須扛起更重的任務。“硬三班”,是任務硬,更表現為作風硬——在南纖公司的保産保供一線,黨員帶頭幹,青年沖在前,即将退休的員工也不遺餘力地投入“戰鬥”。
即将退休的紡絲生産部員工秦漢坤,是4月6日晚接到駐廠通知後班組裡第一個趕回公司的組員。第二天安排“硬三班”人員時,部門考慮年齡和身體原因,沒将秦漢坤列入名單。得知消息後,秦漢坤果斷找到部門負責人,要求把自己分在任務最艱巨的班組。這種不怕苦、不怕累的精神極大地鼓舞了士氣,“硬三班”模式啟動後,各班組晝夜作戰,無一人退縮,确保了企業産能一直處于平穩狀态。
生産全力以赴,得益于後勤全面保障。751名員工連續駐廠,衣食住行都是大事,後勤條線想方設法為駐廠員工打造平穩、安全、有序的生産生活環境。
早在6日晚政府通告發出之前,南纖公司就已經開始做生活物資儲備等相關應急工作。通告發出後,他們又通過5個供貨商緊急采購了700張折疊床、800張地墊以及被子、隔闆、洗漱包等物資。後勤人員連夜奮戰搭建小隔間,在6個小時内将公司會議室和籃球館全部改造成了員工休息區。
封閉期間,孫桂泉多次帶領領導班子走訪慰問駐廠員工,詢問大家“食宿怎麼樣”“是否給家裡報了平安”;餐廳每天工作12小時以上,确保每一位駐廠員工餐餐吃得飽、吃得好;從地墊、床鋪到拖鞋、衣架,辦公室等相關部門的保障面面俱到,員工住宿環境不斷優化……這些來自黨委和企業的關心,進一步鼓舞了士氣、點燃了鬥志。
“特殊時期,個人的一點辛苦微不足道,‘敢打硬仗、善打硬仗’是南纖的企業作風,這次我們并肩努力、堅持到底,一定能打赢這場供應鍊保衛戰,請公司領導放心,也請行業兄弟單位放心!”一位青年員工在駐廠日記裡寫下的話,道出了南纖人抗疫保産的必勝決心,也道出了特殊時期南纖人顧大局、講奉獻的責任與擔當。(本報記者 尹屾 通訊員 盛寶生)
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