苦難多深重，反思就會有多厚重。邱繼寶所反思的，正是這個世界需要反思的。

一

2016年9月3日上午，我在杭州再次見到邱繼寶。這位來自浙江台州、有着國寶之稱的企業經營者來參加B20峰會。

邱繼寶精神比以往時候要好得多。不變的是他帶有台州口音的普通話以及宏亮的嗓音。隻要他開口說話，人們很容易辨别出來。

在談論企業時，邱繼寶喜歡用手勢配合，手指向處有一股力量。我已經熟悉了他的手勢，所表現出來的神情，那種指點江山的氣勢并未消減。

他是一個很好的演說家。

他很容易用他台州人特有的爽朗性格和開放态度，把你吸引過去。

1962年出身的邱繼寶，在企業經營的生死峽谷中前行了四十年。他從籍籍無名到全國聞名享受鮮花和掌聲，耗去了30年光陰。因為，一個“國寶”之譽，他比同代企業家擁有更多的榮譽；他從人生頂峰走向絕望的邊緣，又從絕望走向希望，用去了八年時光。

這是一種奇妙的人生經曆。

邱繼寶在人生巅峰時，成了其他成長中企業的導師，企業多渴望獲得他的指點；當他的企業被打趴下之後，他又再次成為企業家們的“新導師”——人們渴望從他身上獲得經驗教訓。他不害怕别人以他的失敗為反面教材，甚至願意挺身，親自講述被危機擊倒的人生，以及新生。他因此，重新獲得了掌聲。

盡管，他的神情舉止仍然有股不老傳說的霸氣，但在某種時刻，卻隐隐閃現出某種惶恐與不安。

人生如此。為了溫飽，人們不安過。為了擺脫困境，人們不安過。為了避開下一個或迫使你倒下的陷阱，人們不安過。

二

早年的邱繼寶比同城的吉利控股集團董事長李書福聲譽更隆。在李書福仍在尋找自己道路時，邱繼寶憑借當時人們生活中的巨大需求，走向了成功。

作為一家知名企業——飛躍集團生産的縫紉機，是行業的名牌和小康家庭的标配，與永久自行車一樣，是一代人的記憶。

2008年，肇始于美國的金融風暴席卷全球，世界經濟滑向了未知的深淵。在大洋彼岸的飛躍集團陷入困境。

彼時，李書福卻看到了市場撕開的口子，瞄上了瑞典沃爾沃，并在之後實施了并購後者的想法。這種比較當然并不能特别說明什麼，産業變遷往往是在這種無意識下産生的。

在邱繼寶陷入困局時，時任浙江省工商局局長鄭宇民給邱繼寶打電話，希望他能夠振作，不要氣餒，政府會給予全力支持。

這是一次雪中送炭式的慰問。

“想想30年前我白手起家，一個人幹起來，從世界最小的縫紉機廠，到全國當之無愧的排頭兵，世界規模最大。”邱繼寶曾經發給一位友人短信：痛不欲生，忍辱偷生。

他說：“即便2008年全球金融危機，我們在世界行業中的地位沒有動搖，你說讓我馬上讓出股權，我真不願意啊，難受啊。”

邱繼寶說，對重組的态度，自己走過了四個階段：從“不願意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最後的“我要重組”。

三

G20峰會領導人會議是2008年應對金融危機而産生的活動，這個占有全球80%經濟總量的國家領導人峰會，對世界經濟的發展起着積極的作用。從某種角度來說，正是千千萬萬個像邱繼寶這樣的全球企業家陷入了困境，折射出了至今未能消散的金融危機的霧霾。

作為G20峰會的配套活動——B20，一個聚集了全球商業精英的會議，邱繼寶希望在這時發出自己的聲音。

在一股反全球化及貿易壁壘浪潮中，作為中國國際商會副會長、中國飛躍集團董事長，邱繼寶說，要堅決反對貿易壁壘；要積極推動貿易便利化；中國企業要緊緊按照國際貿易标準，補足短闆，參與國際競争。

邱繼寶看到了中國企業自身的短闆。創新力不足，沒有形成供需。中國企業要吃創新飯，投向中高端，投向有全球需求的領域；要形成自己的知識産權，按照國際标準補足短闆；國際化人才尚有不足。今後，中國企業要在與過去同等面積的土地上創造不一樣的産業價值。轉型升級要向高處轉，不能原地打轉。

這些思考和擔憂，是飛躍集團漫長重建之路上的思考。對于邱繼寶來說這是痛苦的，不僅思考是痛苦的，經曆一樣痛苦。“但在危機中，我們不讓員工下崗，不讓民族品牌倒下。在股權改革中，解除了一股獨大。”邱繼寶不自覺地再一次談到了危機。

正是由于這種精神，使邱繼寶擁有敢于站着說話的勇氣。他的背後是一個民族品牌的存在。

四

8年間，飛躍尋找出路的過程，正是世界經濟艱難複蘇的過程。整個世界都在經曆前所未有的心絞痛。

令人詫異的是，8年來，治理世界經濟的藥方并未見效，這使得G20杭州峰會的中國藥方被人期待。

這個曾經以全球化為榮的世界，卻産生了去全球化的新趨勢。企業做生意的難度，不但沒有下降反而擡升。

今時今地的中國，外貿大幅萎縮，企業家感受的一個顯明的變化是，生意難做了。

與此同時，一批借助互聯網崛起的新經濟代表企業，卻像一列高速的火車迅速登陸世界各地。

這期間的變化是如此明顯，騰訊市值成為了全國第一，超越了宇宙第一大行工商銀行；華為的手機開始與蘋果、三星硬碰硬，作為民族工業的代表，甚至成為了一種現象級現象；許多中概股紛紛撤離美國，尋找登擊内地股市的殼資源；杭州成為世界“最矽谷”的地方。

8年來，能源危機打破了石油神話；新能源汽車開始占領馬路；百度的神話崩塌了…….

遺憾的是，中國傳統制造企業的困局并沒有得到實質性的改變；房地産還是那個仍然天天喊打，卻又被捧在手上的“寶貝”。

中國企業的這些變化和進取，并沒有讓世界感受到某種慰藉，固有的偏見下，大洋彼岸伸過來的仍是并不友好的雙手。

“一樣的土地産生不一樣的價值。”邱繼寶說，“飛躍這塊土地上，原來不到2億元的利稅，現在升至了20億元。這一數據屢屢被邱繼寶提及，這是他對“創新不要在原地打轉”的理念的檢驗。

時間是最好的老師。對于企業家來說，未嘗不是如此。痛苦不應用來終老，而應成為導師，激勵前行。一個企業家沒有被苦難打倒，那他終有一天可以把苦難踩在腳下。

而今天，當邱繼寶重新站起來發聲的時候，世界又将去往何處？但無論去往何處，我們都要遠離那個跌倒的地方！

作者：馮永明

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