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管理對員工好還是兇點好

職場更新时间:2025-01-12 03:05:09

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管理大師彼得·德魯克說過一句話，管理者是“對影響自己業績的所有人的業績負責的人”。

因此，管人就是管好他手中的任務，幫助協助他去完成，達到想要的結果。

如果能管好以下五個核心人員，必定是一名高明的管理者。

管理對員工好還是兇點好（無非是管好這5種人）1

第一、上級

管理者對上級進行管理，所管理的主要方面是：

和上級經常溝通；
有問題及時向上級請示；
主動向上級彙報工作；
主動提合理化的建議；
自己的思想高度要與上級保持一緻。

管理對員工好還是兇點好（無非是管好這5種人）2

第二、下級

管理者對下級更要做好管理，對下級的管理包括，适當的授權，讓員工能夠放開手去做。
認真傾聽員工的心聲，讓員工說給你聽，才能夠有針對性的進行管理。
要和員工建立起一定的信任和感情，員工才願意跟着你幹。
對表現好的員工要及時的獎勵，員工犯錯誤時要單獨面談，讓員工意識到自己的錯誤。

管理對員工好還是兇點好（無非是管好這5種人）3

第三、平級

管理者一定要有容人的肚量。
對待平級一定要心正、心寬和心安。
能夠跟平級真誠合作，強強聯手，并且能站在對方的角度去考慮問題，而不能把自己的想法強加給對方。
要勇于承擔起自己的責任，不能把責任推給對方。
大肚量的人才能成大事，反而那些見不得别人好的人，往往混得一塌糊塗。

管理對員工好還是兇點好（無非是管好這5種人）4

第四、客戶

管理客戶就要走到客戶的心裡。
如果每成交一名客戶他都能成為你的忠實的老客戶，說明你管理客戶很到位，很用心。
如果你的客戶大部分都是一次性成交後不再跟你聯系的僵屍客戶，說明你對客戶的管理還不夠。
管理好客戶，就是讓客戶成為你的粉絲。

管理對員工好還是兇點好（無非是管好這5種人）5

第五、自己

己所不欲，勿施于人。
我們在管理中經常犯的錯誤是，往往管理别人而管不好自己，明明自己做不到，卻要求别人去做。
管理自己要做到嚴格律己，自己做到的事情才要求别人去做。
并且有容人的肚量，對待身邊的人要有包容之心，這樣才能大事化小，小事化了。

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