進入21世紀，手機、筆記本等消費電子産品需求激增，帶動了國内锂電池行業的高速發展。據市場調查機構數據顯示，中國智能手機出貨量連續四年快速增長，預計2015年更将增長11.6%。強勢增長的背後，是相關企業對锂電池需求的不斷上漲。與此同時，随着中國IT與汽車市場的穩步擴張，以及儲能市場、無人機等新興領域市場的逐步興起，锂電池的需求量還将進一步擴大，锂電行業迎來更為廣闊的發展前景。

攜手鼎捷步步為“赢”打造“電池王國”霸業

1997年成立的飛毛腿(福建)電子有限公司(以下簡稱“飛毛腿”)，僅用十餘年時間，就從單一電池公司發展成為具有多家分、子公司的集團型企業。随着飛毛腿企業規模快速擴張，逐漸成為锂電池領域的行業巨頭，但其内部管理方式的相對“滞後”。

2003年，随着移動通訊的快速發展，飛毛腿的品牌業務高速發展，在産品生産上逐步形成了多品種、小批量、短交期的特點。然而，這種适應市場的生産方式，卻給企業的内部管理帶來了諸多難題。為此，飛毛腿決定攜手鼎捷易飛ERP，借助ERP系統流程标準化與經營管理數據化，打通内部管理流程，開啟全新的企業發展藍圖。

2006年，飛毛腿憑着高安全性、高質量的口碑以及廣泛的品牌認可獲得中國馳名商标，并于香港證券交易所主闆成功上市。就在品牌快速發展的同時，不斷衍生的新管理需求，也時刻考驗着這個年輕的企業：從單一公司向集團化組織轉變，管控更為複雜;産品型号進一步增加，數據量越發龐大;多個異地制造中心的運營，都時刻提醒企業管理者，必須相互協作、統一管理;不斷提升信息化意識，加強軟件二次開發應用……

綜合考慮企業發展的多方面需求，飛毛腿再次攜手鼎捷開創了易飛ERP升級為TOPGPERP的企業IT升級項目。TOPGPERP的應用，讓飛毛腿進一步打通了内部的多項管理需求，建立了大型數據庫，實現了異地管理的互聯互通。可以說，TOPGPERP為飛毛腿這艘遠洋戰艦裝上了超高速引擎，為其征戰锂電池藍海，提供了強有力的IT支撐。

随着IT價值在企業的不斷凸顯，飛毛腿的企業規模與業務形态也在不斷擴張與發展。憑借敏感的市場嗅覺，多年來一直專注于锂電池業務發展的飛毛腿，目前已進入了國内外知名品牌智能手機及平闆電腦制造商的供應鍊體系，成為包括華為、中興、聯想、松下、小米、TCL及步步高等在内的多家廠商的主要電池供貨商。

兩化融合管理體系貫标成功T100功不可沒

電池産品技術更新速度加快，對企業研發提出更高要求;電池制造領域的資源、能源、人工成本等都持續上升;關鍵器件——電芯的行業集中度較高，企業在采購時的議價能力較弱，而國内消費者對于低廉産品仍有特殊青睐……市場大環境的不停變化，進一步加劇了锂電行業的競争，擠壓了企業的生存空間。

對于飛毛腿而言，新的競争環境尤其是互聯網時代的到來，會衍生一系列新的管理需求：對内，相伴多年的TOPGPERP已完成曆史使命，内部管理流程需要重新梳理，系統功能有待進一步優化;于外，整合上下遊供應鍊、打造快速響應市場需求的供應渠道、實現互聯互通，才是企業發展的長遠之計。

為承載企業未來十年的發展戰略，飛毛腿決定将TOPGPERP進行再升級，變為鼎捷旗艦版ERP-T100。T100應互聯網 工業4.0時代而生，在幫助企業構建智能生态圈方面有着無可比拟的優勢。

2015年1月1日，飛毛腿和鼎捷軟件共同規劃的以ERP-T100為核心，涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多個管理系統的一體化信息管理平台正式導入上線。在此基礎上，飛毛腿還特别成立了兩化融合項目小組，正式啟動兩化融合管理體系建設，全面實施兩化融合戰略規劃。

依托鼎捷T100的項目實施，飛毛腿圍繞“推進現有優勢業務快速擴大規模，成為中國锂離子技術應用領域領軍”的戰略，構建兩化融合下以營銷、研發、制造、供應鍊、服務為主線的智能、高效、敏捷的運營能力，實現企業在電池産業的橫向擴張，打造其以锂離子電池、移動電源、動力電池、3C配件等為一體的高新技術企業形象。

應兩化融合的曆史契機和鼎捷T100的全線實施與成功上線，為飛毛腿帶來的顯著的可視化效益。本次兩化融合項目中，新型能力項目目标為年生産産能2億個電池，年庫存周轉率>4.0，産品合格率>99.5%，出貨效率>80%，生産切線效率>77%，客戶交期投訴0起等多項兩化融合指标的提升，助力飛毛腿管理騰飛之餘，也讓其于2015年4月正式通過認定，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫标企業之一。值得一提的是，飛毛腿在兩化融合評估中獲得76.34分，高于97.11%的全國企業，勝過96.76%的同行企業，樹立了廣受認可的行業标杆形象。

緊握時代脈搏深挖可持續競争優勢

回顧中國互聯網發展的二十餘年，恰恰是從消費端向生産端的延伸過程。在市場端、營銷端的倒逼下，“工業4.0”兇猛來襲、“互聯網”被移動化重塑價值，制造業也迎來了颠覆性的改造，從生産線、供應鍊到消費者關系，各個要素都發生了突變，整個消費生态和競争生态也随之改變。可以說，消費者首次站在工廠的前端，成為制造的核心。未來，誰具備随需而制、随需而至的能力，誰将最終擁有消費者。因此，打通供應鍊條的管理渠道，快速響應市場需求顯得尤為重要。

放眼制造領域，資源整合與跨界合作頻頻湧現，橫跨整條産業鍊的競争尤為突出，供應鍊資源整合亦成為企業發展的必經之路。為此，飛毛腿自2010年開始，就通過并購從事上遊锂離子電芯業務的生産商，對锂離子電池模組産業鍊進行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業務兼營的企業。然而，飛毛腿的資源整合之路遠不止于此。

智能、互聯的集團運營管理平台“鼎捷T100”的成功上線，拉開了飛毛腿新時代，内外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實現了集團内縱向運營的智能化集成，建立起智能化、自動化的生産管理體系，同時，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應鍊協同的電商化運作，橫向整合企業價值鍊，此外，T100的互聯化、移動化運營管理平台，也協助飛毛腿建立了實時的業務流程，以及時取得管理信息。

在此基礎上，飛毛腿着力打造快速響應市場需求的高品質供應鍊能力。通過三大舉措努力挖掘ODM可持續競争優勢：優化ERP應用，加強内部協作，提高快速響應能力，保證交期達成;加強工藝創新，加快自動化改造步伐，提升品質要求;優化供應鍊，引入供應鍊管理系統，提高周轉率，降低庫存，緩解成本壓力。

除卻ODM業務，飛毛腿在自有品牌上也不斷加強可持續競争優勢：實施掌控渠道庫存，加快經銷商庫存周轉，降低退貨率的渠道管理;通過APP互聯網收集競争對手分析，銷售排名統計，産品擺放，掌握市場需求;通過APP手機端數據及時彙報ERP系統，APS快速調整排産，及時供應，做更好的生産調配。

響應互聯網 工業4.0搶獲智造先機

在信息互聯互通的今天，電子商務快速發展，營銷推廣方式千變萬化，線上線下銷售競争花樣百出。對此，基于鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生産制造上堅持品質，專注技術創新，更是向全渠道銷售發起總攻，将電子商務玩得風生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰績都非常顯著。

依托鼎捷一體化信息管理平台，大規模的供應鍊橫向價值整合讓飛毛腿跑得更快。鼎捷雲協助飛毛腿整合電商資源，構建起互聯網 營銷模式。通過龐大的線下分銷網絡及網上商店，飛毛腿向全國31個省、自治區和直轄市的消費者廣泛銷售适用于各式手機的锂離子電池模組及其他手機周邊配件。

從采購管理的整體供應鍊整合到銷售管理的整體供應鍊整合，再到産銷均衡計劃管理的自動化、智能化，再到生産現場智能化、财務管理的高效化，最後到系統程序與報表管理的人性化、智能化……鼎捷一體化信息管理平台僅用6個月時間，就在飛毛腿的5個工廠同時上線，梳理了其内部的180個流程，呈現了良好的運營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準備就緒的飛毛腿将以優雅的姿态，翺翔在互聯網 時代的風口，萃取先進的經營管理理念，全面邁向智造新時代。

不難看到，在IT力量的有力支持下，無論是在産品品質、規模擴張、營銷網絡還是産業鍊關系上，多年來蓄勢發展，堅持資源整合，優化管理的飛毛腿，不僅在業态與規模上實現了橫向擴張，也在供應鍊上做到了縱向聯動。

而如此的縱橫發展，也意味着在互聯網 工業4.0的時代，依托互聯網思維，肩負兩化融合貫标企業使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業，更是搶獲了時代變革先機，在重塑産業格局中成功涅槃。

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