導讀：在當今社會，需要取得很大的成功，單憑一己之力已經是很難做到的了，企業的成功需要都不熟一個一個單獨的有能力的個體，而是需要一個團隊，每個成員在團隊裡發揮自己的優勢，共同合作達成目标。團隊的核心就是團結合作，團隊合作往往能激發出團隊不可思議的潛力。

因此，在一個組織或部門之中，需要完成的更多的是團隊工作，團隊合作精神就顯得更為重要，而一個團隊最重要的就是全體成員的向心力。 那麼在企業中，如何打造一個團隊的向心力呢？人力資源專家——華恒智信認為打造一個團隊的向心力應該從以下幾個方面進行：

1、選擇有凝聚力的領導。

一個合适的領導者應該擁有很強的凝聚力。在一個組織的團隊之中，在大多數情況下，一起合作的成員往往并不是我們能選擇得了的，因此，經常會出現組内的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。此時就需要團隊的領導者有很強的凝聚力，能夠把大多數的員工各個方面的特性都凝聚起來，發揮不同員工的在不同方面的優勢。

2、為大家制定一個共同的目标。

各個成員的目标越一緻，合作的氛圍會越好。對于一個有向心力的團隊，擁有一個共同的目标使成員共同為止而努力奮鬥是很重要的。通過團隊的共同讨論，同存異地形成一個成員認可的、可接受的發展目标，這樣才能獲得成員對大家的共同目标的真實承諾。對大家的共同目标達成一緻并獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。

3、有效的溝通渠道保證團隊之間進行溝通交流。

首先，領導者應該盡量多與每一個團隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領導者應該運用自己很好的溝通能力協調組織之間可能出現的内部矛盾與糾紛，保持團隊良好的合作氛圍。

其次，團隊的成員也要積極主動地進行溝通。對任務有不明确的地方應該及時提出，有更好的建議也應該提出來讓大家讨論，集思廣益才能達到更好的結果。團隊成員之間的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊内部應有保證足夠的溝通時間、适宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。

4、采取有效的激勵方式，讓大家有奮鬥的動力。

在現代企業的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。在團隊建設中，可以設置團隊激勵方式，将每一個員工的績效加成與團隊的工作成果結合，這樣員工就會為了團隊的效益共同努力從而使企業利益達到最大化。通過團隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團隊更有向心力。

5、制定有效的團隊規範，建立自己的團隊文化。

一個團隊需要有自己的團隊規範、自己的文化。團隊規範是團隊成員認可的并普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規範團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為。可以提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。而團隊文化也十分有助于凝聚力的增強，所有成員共同遵循着一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強了團隊的向心力。

6、工作合理化和工作豐富化。

工作合理化，就是通過科學測量，确定合理的工作負荷，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、适當增加決策性内容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。這樣，在一個團隊中，員工就不會經常由于工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由于一直做重複的工作而覺得無聊，并且，在輪換工作的過程中，還可以促進員工之間的交流，使之更像一個團體。

7、企業還可以多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競争來增強團隊凝聚力。

比如說可以舉行一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性從而增強團隊的凝聚力和向心力。

總之，增加一個團隊的向心力需要企業從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業績的總和，正所謂“衆人拾柴火焰高”，團隊所有的力量集合在一起将是不容小觑的。

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