對于我們絕大多數職場人來說，在跟人力資源部門的同事打交道時，很習慣地知道：
假如有工資、獎金等相關的問題，就找做薪酬的HR；
想要内推一個同學或朋友的簡曆，就找做招聘的HR，等等。
其實，這裡的薪酬、招聘，就是人力資源管理的傳統分工方式，通常也叫做人力資源六大模塊。
根據人力資源管理六大模塊的分類，人力資源一共分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬福利、績效管理，以及員工關系共六大模塊。
下面我們就分别來介紹一下這6大模塊：
人力資源規劃人力資源規劃，主要是根據公司的發展戰略，推導出公司未來的人力資源需求，包括數量，也包括具體的崗位、要求等；
另一方面盤點現有人員，從而計算出人力資源的需求缺口，進一步規劃如何采用選育用留的手段，滿足最終的人力資源需求。
這個模塊的工作，一般是由人力資源總監或人力資源經理牽頭負責。
招聘與配置是我們最熟悉的一個模塊了，除了平時我們接觸最多的招聘職能，還有一個常常被忽略的“配置”：
配置的職能，更要求人力資源相關模塊的從業者，能夠了解員工的主要特質、能力等，将其安排在更适合他的崗位上，做到人崗匹配。
培訓與發展很多企業的企業大學、培訓中心等，所承接的新員工培訓、員工專業培訓、領導力培訓、新晉管理者的培訓等等工作，都屬于培訓與發展模塊的職能。
這是平時普通員工最關注的一個人力資源模塊，我們每個月的工資、提成、獎金，各類過節福利、生日福利，年終獎、調薪，等等，都是由人力資源的這個模塊和職能完成。
績效管理績效管理按照理論來說，包括了績效目标制定、績效溝通、績效考核和績效反饋及改進4大環節，不過，在各個不同發展階段的公司，具體的實施情況差别也非常大：
有的公司的績效管理，重點隻在績效考核這個環節，公司制定出績效指标，并針對指标給出明确的獎懲辦法，在月度、季度或年度考核中，予以落實。
員工關系的核心目的，是要建立和諧的勞資關系，讓員工和企業能夠實現共赢：
企業在員工的共同努力下發展得越來越好，員工能夠在企業裡得到個人的成長并受到公平待遇。
在實際工作中，人力資源部門負責員工關系模塊的HR，主要工作包括與員工簽訂勞動合同、做員工關懷、處理勞動糾紛等相關事項。
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