說起生涯規劃這個名詞，相信大家已經非常熟悉。我們讀大學的時候畢業班都會開設一門《就業指導》課，而職業生涯規劃也是就業指導課程的一個重要組成部分。這就好比你要開車出去，你得首先定好位置，然後才能開着導航一路前行。假如你沒有定好位置那就隻能開開停停，随遇而安，越前行越迷茫。

其實大多數朋友們大概都知道自己的主要方向，比如在我們年少的時候或許都有一個教師夢、一個醫生夢、一個法官夢等等，那我們到底是要通過什麼方式，花多少時間去實現，可能就沒有仔細思考過了。

少部分的朋友們會去仔細思考自己的規劃，比如說，長期的目标（10年）要做到什麼樣子。根據這個長期的10年目标再分解到中期的目标（3-5年）；根據中期的目标進一步分解到短期的目标（1年以内）。最後，根據年度目标再細分到每個月每周、每天、每個小時、每分鐘，這樣你的發展思路就特别明确了，你就知道時間分分秒秒的流逝就是為了幫助你實現夢想而存在。

但實際上我們身邊很多人都是畢業之後就面對着就業的壓力，努力找到工作之後就去就業。在就業的過程中也不知道這份工作是否适合自己。每天上班下班周而複始，努力做好上班應該做的任務已經筋疲力盡了，再也騰不出時間思考那個遙不可及的未來。

畢業的時候大家的起跑線都是一樣的，大家都是從基層一步步做起。因此，是否有長遠的規劃也會導緻同樣起點的人差距越來越大：我們來看看同班同學小A、小B、小C的不同境遇：

小A，畢業之後在一家公司做了十幾年，在某個領域積累成為了專家，職位做到經理甚至更高。這一類人就算自己不想跳槽也會有一大批獵頭盯着他們。

小B，畢業後在一家公司做了十幾年，也做到經理以上級别，但是公司屬于夕陽行業效益不好，自己又能力單一加上年齡比較大也沒有其他合适的就業機會。

小C，工作了十幾年，還是一線執行。和自己平級的都是比自己小十歲的小年輕，主管比自己年紀還小。如果哪天公司倒閉了，都不知道自己該何去何從。

很多像小A、小B、小C這樣的同班人，為啥同時就業同一起跑線知識結構差不多的三個人十年後的命運不同呢嗯？當然呢，個體是有差異的，但是這其中的共性原因主要有以下幾點：

有些人在就業的時候知道如何去選擇一個發展前景比較好的行業并且能夠跟随一位比較好的領導，那麼他們的結局就大概率會變成小A。有些人不懂得怎麼選擇行業和公司也不懂得培養下屬就會變成第二種人，假若完全無規劃隻會執行就淪落為第三種人了。

看完小A、小B、小C的故事，相信你也已經明白了，當我們對自己的未來不進行規劃的時候，我們的未來就掌握在别人手裡了。假如沒有遇到好的公司和好的領導，很大概率就要步入35歲之後的窘境了。

在現實中很多人還處于不懂得如何給自己做職業生涯規劃，那怎麼辦呢？怎麼從此刻開始改變現狀，讓自己未來變得更好一點呢？

此刻的你，一定是在某個公司的某個崗位上做着一份工作，你需要知道你目前的工作價值包括組織價值和市場價值。那什麼是組織價值？組織價值指的是你目前所做的工作給你的主管、你的團隊、你的公司所帶來的價值。那市場價值又是什麼呢？市場價值指的是你所做的活，市場上會有雇主用同樣或者更高的價格來買你所付出勞動嗎？

對于已經在一個崗位上做了很久的人來說，他們無法重新去做職業規劃，那他們該做些什麼呢？他們應該努力讓自己的組織價值大于市場價值。

隻要你學會了這四部曲就可以輕松做好職業生涯規劃。

第一步:進行充分的市場調研了解目前工作的市場價值。怎麼去進行市場調研呢？

方法1：可以嘗試從面試官嘴巴裡了解其他企業相同崗位的職責要求，同時衡量下自己目前的工作是否符合對方要求，能否做到超值交付。

方法2：嘗試從獵頭朋友眼裡了解目前市面上對你目前所做的相同或相近崗位的要求是怎麼樣的？

方法3：定期參加行業内的一些協會和峰會，從中結識一些行業内的人，了解他們的工作内容，以及找到你與他們之間的差距。

第二步：在第一步找到差距的基礎上，充分的分析這些差距的原因。主要從三個維度去分析自己的差距：專業知識、工作能力、實操經驗，在這個基礎上制定未來可行的發展目标。有哪些是優先提高的目标？需要提高到什麼程度？計劃通過多長時間去實現這個目标？計劃用什麼方式實現這個目标？

第三步：行動！努力做好本職工作提升自己的能力！當我們發現自己市場價值低于組織價值的時候，很大概率公司對于如何培養我們這個崗位還是沒有清晰的思路的。因此，我們需要做的事情是看自己的發展目标和公司的發展目标是否有契合的地方。針對存在契合點的地方，你覺得你能主動向上司申請去做什麼工作呢？這類工作就叫做發展類工作，比如說你通過這些工作提升了自己的項目管理和影響力等，這些都能大大增強你的市場價值。

盡量争取去做從0到1的工作，這樣更有利于你的成長。當你分析完了準備行動時，記得準備好方案向領導說清楚它對于組織和領導的價值并且其成本也不高，失敗了其損失也在可控範圍内。

第四步，不斷總結提升，直到成功！當你在做發展類工作的時候取得的進步和成績都可以在你的簡曆上體現出來，重新去判斷自己的市場價值是否提升了。你可以遵循尋找差距-分析差距-制定目标-自我成長-尋找差距-分析差距-重新制定目标-自我成長這樣循環往複的路徑。

假如你不想這麼做，那麼你也可以選擇更加簡單的方法。每年給自己提一個小的要求，今年做的工作的有一定的百分比要和過去的不一樣，比如說去簡化自己曾經工作的業務流程等等。

文末與大家共勉一句話！

“我們需要努力讓自己走在不斷自我叠代的路上，才能在不确定的未來活出确定性！”

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