為什麼說寫工作周報，第一步是複盤目标？怎樣寫周報，才能涵蓋領導最關心的事呢？

接下來，讓我們一起繼續聽聽著名的職場教練羅硯老師是怎麼說的。

我先給你一個公式：周報=複盤目标 原因分析 下一步行動。

上篇作品說完第一部分，我們來說說第二部分原因分析。

幹得好的部分，我們可以總結經驗，幹得不好的部分，我們要分析問題，提出改進方案。

很多同學也會在周報裡談工作的感想，我們在寫原因分析的時候，最容易出現的問題就是寫得不具體。

比如，還是活動運營小董，她在周報的這個部分是這麼寫的：

“我在推進活動當中缺乏思考和反複比較，以後要多思考、多學習，才能不斷精進。”

這就是典型的言之無物的分析，道理都對，但是放到任何人身上都說得通。那應該怎麼寫呢？我們要扣着具體的事寫，就不怕空了。

還是拿小董的周報來舉例，她可以總結一下找場地的經驗。她可以這樣寫：

“之前我們找場地花的時間比較長，多的時候可能花一兩個月。這一次，我們用兩周就敲定了場地，差别在于我們這次把場地需求梳理得比較清晰。

我梳理了确定場地需要考慮的五個維度，明确了這五個維度上我們的需求，就可以在備選場地裡快速篩選出合适的場地。”

這樣寫，就是把自己的工作思路打開，以後小董的同事如果也要找場地，就能夠複用她的經驗。

那目标沒完成的事怎麼寫呢？可以定位問題發生的原因。比如說邀請嘉賓這個工作，小董就沒有完成，她可以這麼來寫：

“這周沒有确定10位嘉賓，是因為儲備的嘉賓名單偏少。年底嘉賓日程都比較滿，拒絕率比較高，按照目前的邀請思路，很有可能沒法邀請到10位合适的嘉賓。”

原因分析這部分，就能夠展現你對工作的思考，寫好了特别容易出彩。

如果你已經在帶一個大的團隊了，你還可以把這部分再升級，換成“決策思路”。不再是複盤事情的原因，而是展現你在做出重要決策的時候，是通過哪些維度去思考的。帶團隊的人，不再需要做具體的執行，更重要的是跟你的上級、下級對齊你們對事情的判斷。

一次有價值的寫作，能更高效地跟團隊拉齊思考水平。如果管理者堅持給給團隊寫周報，也是培養團隊集體心流的重要陣地。這個部分也相對比較難，怎麼寫好決策思路，我們在以後的作品裡面會繼續分享。

那最後一部分（下一步行動），又應該怎麼寫呢？請看我的下一篇作品。

怎麼樣，這個方法不錯吧，趕緊收藏起來，用在工作中吧。歡迎大家在評論區給我留言。

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