2019年6月17日，當“廣告做得好，不如新飛冰箱做得好”這句耳熟能詳的廣告詞再次出現在電視屏幕上時，新飛冰箱的曆史正式翻開了新的一頁。

未來如何不得而知，但三十年前，新飛卻所向披靡，連三星、西門子都退避三舍，隻可惜被國外資本算計，最終上演了一曲悲歌。

1.

新飛冰箱能夠創造輝煌，有一個人居功甚偉，他就是劉炳銀。

劉炳銀出生在1941年，老家在河北省邯鄲市武安縣，從小家境很貧寒，15歲時就參加了工作。

多年的工作經曆成就了劉炳銀豐富的人生閱曆，也為他後來創立新飛冰箱打下了基礎。

1983年，河南新鄉市無線電設備廠連年虧損，累計虧了70多萬，42歲的劉炳銀被緊急調過來救火。

到任後，劉炳銀首先想到的就是将企業轉型，他馬不停蹄地到上海、北京、廣州等城市考察，發現各地都有一個共同的現象，就是冰箱供不應求。

1984年，劉炳銀回到河北後，建立了新鄉市新飛電冰箱廠，一年後，又引進了意大利飛利浦的生産線。

經過漫長的前期準備，1986年，新飛冰箱終于正式投産，一年可以生産10萬台冰箱。

企業建立初期，劉炳銀就十分重視産品的質量，他讓人把“質量就是新的生命”這句話刷在廠房上，以便所有新飛人都能時時警醒自己。

認真的态度是質量的基礎，自從新飛冰箱問世以來，在市場上就頗受好評，連續三年成為明星企業。

1987年，劉炳銀出國進修了一段時間，回來時發現新飛冰箱的質量參差不齊，他當即大怒。

一般人發現自己的産品有質量問題，都會捂着蓋着，再想辦法把産品賣出去，以減少損失，即便不賣，也不會大張旗鼓地對外界宣布産品存在質量問題。

劉炳銀卻偏偏反其道而行之。

1990年，在一個新産品發布會上，劉炳銀當着全廠工人的面，把400台問題冰箱一字排開，掄起大錘，當場砸個稀巴爛。

砸冰箱事件後，他還罷免了當時的副廠長，把管理層工資一律下調了30%。

從此，工人們把質量二字牢牢記在心中，再也不敢有絲毫的懈怠。

劉炳銀砸冰箱的事情震驚了業内外，大家開始對新飛冰箱刮目相看。

在積累庫存，然後率先發起一場成功的價格戰後，新飛冰箱開始騰飛。

1996年到2005年，新飛冰箱一直位于全國前三，大家都以能進入新飛工作為榮，年輕人相親都穿着工裝，比西服領帶都牛氣。

1999年，新飛累計銷售冰箱130萬台，跻身冰箱界的四朵金花海爾、容聲、美菱之首，被認定為“中國馳名商标”。

2、

新飛冰箱雖然銷量一路領先，但卻有一個比較尴尬的問題一直困擾着劉炳銀，新飛沒有技術研發部，圖紙都是從國外引進的。

技術是産業的核心，于是，1992年，劉炳銀成立了技術研發部，着手研發無氟冰箱。

随後，一個更為棘手的問題來了，研發就得投錢，新飛的現有資金不足以支撐起研發新産品的費用。

于是，有人給劉炳銀出主意，引進外資，當時很多企業都成功地引進了外資。

不過外資的條件比較苛刻，第一要求必須是當地龍頭企業，第二要求必須控股。

劉炳銀一直猶豫，新飛是他一手養大的孩子，哪能輕易拱手相讓呢？

但劉炳銀實在太想建立一個屬于新飛自己的研發部了。

于是，1994年，劉炳銀還是跟新加坡的豐隆集團坐在了談判桌上，雙方都很滿意，但劉炳銀堅持不放棄企業的控制權和管理權。

為了解決這一問題，有人提議，引入第三方投資，這第三方就是在香港成立的豫港電器。

豫港承諾，會同意劉炳銀做新飛集團的董事長，于是，這筆投資順利進行。

經過協商，新飛占股49%，豐隆占股45%，豫港則占股6%。

新飛終于獲得了研發資金，但同時也為以後的衰落埋下了伏筆。

新飛引入外資的第二年，就生産出了無氟冰箱，作為市場上的首款，新飛再一次引爆了市場，此後不斷推陳出新，每一次推出新産品，都會引領一次市場的新潮流。

新飛冰箱理所當然地成為了那個時代的無冕之王。

1997年，已成為行業翹楚的劉炳銀，看好了空調市場，開始醞釀多元化發展。

他作了兩次方案，但都因為豐隆和豫新的反對而被迫流産。

這裡介紹一下豫新，豫新電器也在新加坡，豫港在拿到新飛6%的股權後，不久就将股權轉給了豫新，豫新和豐隆聯起手來，手中握有51%的股權，把新飛牢牢地控制在手中。

劉炳銀晚年啃了一個硬骨頭，隻能含淚下咽，更讓他沒想到的是，在他撒手人間後，外資對新飛集團進行了一場毀滅式的圍剿。

3.

2001年9月，61歲的劉炳銀因胃癌在廣州南方醫院病逝，新飛也錯過了空調發展的黃金時期。

一個月後，豐隆集團迫不及待地在上海召開了董事會，宣布收回那6%的股權，成為新飛集團的大股東。

因為劉炳銀先前的鐵腕治理，在開始的三四年裡，新飛還在有序運轉，未跌出市場前五，豐隆集團也不敢肆意妄為。

2005年9月25日，豐隆集團花了5個億，再次拿到了新飛39%的股權，取得了新飛的管理權和控制權。

新飛進入了“豐隆時代”，他們直接派董事長、總經理空降新飛，外行領導内行，豐隆集團的做法嚴重傷害了新飛人的感情，人心開始渙散，新飛的情勢，從此發生了變化。

2008年，新飛出現虧損，豐隆集團認為是班底問題，于是頻繁地更換董事長，每次變動，新任總是要推翻前任的計劃，重新制定新的戰略，新飛的生産也變得斷斷續續。

2011年，包括董事長在内的5位高管相繼離職，此時新飛的敗局已經無法挽回了。

2012年，工人因為十年不漲工資，開始罷工，有的員工甚至将已經去世時11年的劉炳銀遺像搬到了工廠門口，人力資源部經理上台安撫，立即被雞蛋哄了下來。

此後，新飛每況愈下，終于在2017年11月1日，全面停産。

豐隆見大勢已去，在2018年宣布撤資，随後把新飛便宜賣給了康佳，作價4.55億。

兩個月後，新飛又開始恢複生産，希望新飛這朵金花在康佳手中從此能夠花開不敗。

如果劉炳銀當初對資本運作認識深刻，他可能就不會輕易出讓那51%的股權。

但曆史沒有如果，我們隻能在感慨的同時，緻敬那些推動曆史車輪前進的先驅者。

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