員工為什麼離職？那些說錢不夠，心受委屈的說法都是在為企業的懶政找借口。

因為工作的關系，我跟很多的員工進行過一對一的訪談，在談到離職問題的時候，很多人都對我袒露了心聲，總結起來，員工離職最主要的原因分為下面幾類：

80%的離職原因都是因為直屬領導

工作的時候，領導站在邊上指手畫腳，遇到客戶上門，啥情況都不知道瞎指揮人去幹活，沒事就喜歡給員工畫大餅打雞血，動不動就對員工惡語相加，隻關注員工的KPI，更為惱火的是，有些領導搞辦公室政治，搞“順我者昌逆我者亡”那套，你說攤上這樣的領導，你還幹的下去不？

有這樣一個工廠，老闆是兩個人合夥做生意的，其中一個老闆把他的親戚都安排在了公司的核心崗位，比如财務、采購、業務等等，這些親戚們在公司一呆就是七八年，所以這個崗位一直都沒換過血。

底下的員工無論怎麼工作都沒辦法上升，隻能在這些親戚的手底下工作着。

而這導緻的結果就是，底下人上升的路徑直接被堵死了，有點上進心想往上爬的員工，最後都離職了，留下的都是那些要麼還沒找到下家，要麼就是在公司混日子的人。

而這個工廠生意也一直不溫不火，勉強支撐着。

工，你會在這樣一個家族式企業裡面工作嗎？你願意這樣消耗自己嗎？

錢沒給夠，缺乏上升路線

人都想找一個“錢多事少離家近”的工作，如果這三種條件都不滿足，員工為什麼還要在你公司幹下去呢？

一份工作，錢多，有前景，兩者兼得是最理想的狀态，實際上，我們都知道，“魚與熊掌不可兼得”，但是，出來工作，你至少要滿足一個條件吧，不然人圖什麼呢？

要麼給錢途，要麼給前途，沒有這兩個支撐，你畫再多的餅，搞什麼福利、員工關懷這些，都是假的。

有的老闆跟員工“哭窮”：“今年形勢不好，公司都沒賺到錢，要不年終獎就不給了吧”，你猜員工心裡會怎麼想？

你讓員工理解公司的難處，那公司呢？公司有沒有理解到員工養家糊口的不容易呢？

所以，實在點，少弄些虛頭巴腦的東西，沒用。

公司的規定和管理方式

公司為了更好地管理員工，建立了一系列的規章制度，這無可厚非，但是有些規定違法人性，非但不能起到約束管理員工的作用，反而成為了逼走員工的理由。

我有一個朋友說：他的前任老闆，就是一個奇葩，自己工作狂不說，還希望把公司所有人都變成跟他一樣的工作狂人。

他經常性的半夜在工作群裡發信息，并且規定員工10分鐘之内沒有回複就扣50塊錢一次，公司的人基本上都被他扣過，扣的最狠的那個人一個月就被扣了獎金500塊錢。

其實這是也不能怪員工，畢竟不是所有人都像老闆一樣整天抱着個手機的，所以，這樣的管理規定未免有點不夠人性化。

付出與回報不對等

一分耕耘一分收獲。

職場是一個講究價值創造與回報的地方，然而，大多數情況下，有的公司一味要求員工付出。

舉個簡單的例子：員工遲到1分鐘就要扣10塊錢，而員工加班晚走1個小時，公司卻沒有任何表示，仿佛是理所當然的。

薪資倒挂、無視付出、壓績效、甚至沒有績效，讓人心寒，雖然不是所有的事情付出都一定要有對等的回報，但也沒有人願意一直容忍自己的付出被視而不見。

内耗，像在用命換錢

為了業務加班，大多數人都能理解，但是有兩種加班，無法接受：

1.為了加班而加班。例如，覺得部門整體加班時間不夠，強制整個部門加班；2.沒事找事，耗費心力。看到别的公司都在搞996，加班文化，于是就強迫讓公司的人加班，即使沒有十萬火急的事情等着，也必須要求員工工作到晚上10點以後才能走。

無意義的加班，耗費人的精力，讓人心力交瘁，這樣的情況下，員工怎麼可能還願意在你的公司拼命工作呢？

總之，員工離職，離開的不是工作，而是離開他的領導，更為嚴重的是離開公司。

所以，企業想要留住優秀的人才就必須要完善自己的管理制度，用好的機制來管人，而不是人管人。

作為企業的管理者，如果你想解決如下這些問題

建議你推行積分制管理

積分制管理是一種通過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少，通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行挂鈎，隻要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

用激勵的方式培養主動性：為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙于工作，隻能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人争着去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以導入積分制管理。

比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見 20B分，協助同事 30B分，開會第一個到 10B分，會上分享自己的經驗 20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關内容，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

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