近年來，随着竹制品工藝和技術的日漸成熟，由生物質材料制造而成的竹制産品應用範圍不斷擴大，安全性能和質量也得到很大提升，相比使用化石資源生産制造的塑料制品更具市場競争力。

竹子全身都是寶，從竿到根、筍、箨、葉，可基本實現100%無廢利用，其采伐後可自我更新，三至五年後即可再次采伐，而且竹子還能在退化土壤及坡面生長，無須占用基本農田，可見竹産品的使用周期遠遠長于竹子從出筍到成熟所需的時間。

那麼，我們生産一件竹制品，大概需要用到哪些産品成本？如何控制生産中的資源消耗？又該怎樣處理研發、設計等産品成本管理中出現的問題？

一、産品成本

通常産品成在設計階段就已基本确定。設計者的思想、産品結構所反映的思維方式、拟選用的材料，決定了産品成本中占最大部分的物料成本，甚至生産方式。

産品成本包括原材料、燃料和動力，生産工人工資和各項制造費用。

工業企業産品生産成本（或制造成本）的構成，包括生産過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。

企業行政管理部門為管理和組織經營活動所發生的各項管理費用、為籌集資金而發生的财務費用、為銷售産品而發生的銷售費用等都作為期間費用。

而對于産品成本的要求，企業往往需要加強對生産費用的審核和控制成本核算作為成本管理的一個重要環節，首先應加強對生産費用的審核和控制，提供生産費用支出的真實資料。

二、控制資源消耗

控制資源耗費：資源耗費是構成産品成本的基本因素，對成本高低有決定性的影響，必須嚴加控制。

①控制材料消耗：其标準是定額和計劃。要對材料入庫出庫、生産下料、缺料補額、餘料退庫、殘料回收等環節，嚴格實行計量檢驗。

②控制勞動消耗：它的标準是人員定額，工資基金限額和工時消耗定額。

③控制生産設備：要正确計算和科學審定設備需要量。

④控制費目開支：它的标準是計劃或預算以及有關的費用開支标準。

除了控制生産過程之外，還要大力進行全面質量管理，以工程質量和工作質量來保證産品質量。要事前控制廢品内發生、事中嚴格實行質量檢查、事後進行貢量分析。

而大多數竹制品在生産過程中使用較少或不使用樹脂、膠水或層壓材料等合成物，且在使用周期結束後回收再利用，可謂是完美的循環經濟材料。

三、産品成本管理

在産品成本管理中，我們常遇到：目标成本定義過程非量化；材料價格信息滞後，準确性較低，導緻難以準确地估算産品成本；研發過程中沒有及時調整策略；産品開發過程中沒有固化的産品成本評估流程等問題。

因此，我們在生産竹制品的過程中，應有針對性地選擇需要改進的産品或部件進行成本分析，例如産品結構複雜、材貴性差、占用關鍵設備多的産品。還可以請專職産品價格工程師，減少人為錯誤，提高效率，有比較成熟的經驗。

現如今，我們的生活幾乎到處都是工業設計，我們設計的每一件工業作品就是要滿足人們的需求。因此，良好的工業設計可以降低成本，增加顧客忠誠度，增加産品附加值。通過促進産品的增長，企業也将獲得更高的戰略價值。

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