謙卑一詞經常被作為一種美德，在社會上備受尊崇。工作中常常聽長輩們說要學會謙卑，比如見到老同志要懂得放低身價，要有眼力勁兒。碰到領導注意不要趾高氣揚，要把身子放低一些，這樣才顯得人“不狂”，懂得規矩，懂得謙卑。

這的确是一種謙卑，從字面意思來看。抛開謙字，“卑”字本身就是貶義詞，一位身份低下，卑躬屈膝。可是和謙字一合，就立馬高大上了起來。謙卑，不是真的卑，而是主動的放低身價。

我們經常看到有地位較高的領導，主動客客氣氣地放低位置，和周圍的人平等對話、一團和氣。我們就說領導“平易近人”。在當今人人平等的社會中，謙卑的确是一個高效的社交模式。不是必須，卻主動選擇謙卑，這就是美德的精義所在。

但是今天我們要說的不是這個意義上的“謙卑”。如果謙卑是酒席中，大家要按照一定的次序謙讓座次，那這就太“做作”了。不論是地位高的人放低身價，還是地位低的人有眼力勁兒，這些地位不平等帶來的“謙卑”，不論怎麼自然，都讓人覺得不太舒服。”因為如果每個人發自内心的認為人人平等，那麼就沒有必要在乎座次了，也就沒有必要在乎“降低身價”和“察言觀色”了。

真正的謙卑不是故作姿态，應該是發自内心理性的必然。

我們看自己、看别人，不論什麼地位和身份，也不論什麼職務和級别，我們都不是特殊的存在。自己當然很重要，但是要知道别人也同樣很重要。這種思維模式就類似于心理學家發明的“自我關懷”。

“自我關懷”是當我們受到挫折的打擊時，跳出自己的視角審視自身，像觀察你最好的朋友一樣，檢查自己。用一種旁觀者的視角，突破失控的情緒和壓力，告訴自己其實你很不錯，每個人都會犯錯。

當把這裡的“我”換成了“别人”，就是一種發自内心的理性認知。我們和别人一樣沒有什麼特殊的，别人犯錯了，實施上我們差不多也犯過同樣的錯誤。你要知道自己可不是宇宙的中心，你的弱點有很多，優點也并不足以讓你做對任何事情。

有了這種内心的自省之後，不論是再面對待任何人和事，我們都能夠以更加穩定的心态，保持開放的頭腦，也更容易聽得進别人的建議。真正的謙卑能讓人擺脫“自卑”。

這樣的“謙卑”才能夠展現偉大的“領導力”。

美國海豹突擊隊前指揮官傑克·威林客是個特别強勢的人，但是為人“謙卑”。每次執行大任務，如果失敗了，他首先把責任歸于自己，然後虛心向别人請教，尋找自己哪裡做的不對，就去改進。而傲慢的軍官則會先責備别人，找一大堆理由，證明自己沒錯。

真正的謙卑，就是承認自己的局限性、缺點和錯誤，贊賞幫助過你的人，不論下屬還是晚輩，不要把責任歸于他們，多把功勞分給他們。謙卑的領導不會故作姿态，假裝“禮賢下士”，而是内心之中堅信人人都是平等的，不特殊的，理解自己和别人的缺點和不足，帶領下屬一起小心翼翼的決策未來。

好了，今天的文章就到這裡，希望對您有所啟發。這是與您分享的第402篇文章，歡迎您的閱讀，我們端午節再見！

注釋：本文中資料來源得到APP，萬維鋼經營日課《三種謙卑》

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