便利店的生根發芽離不開本地商業的繁榮，離不開人流量消費力的支撐，成都，西南雙子星的特大城市之一，便利店毋庸置疑的成為兵家必争之地。尤其近幾年，炒作便利店風口概念後則新出來的品牌則滿地雞毛。在風起雲勇後，成都剩下的頭部便利店企業則還是本土企業紅旗連鎖，舞東風與wowo,而外資便利店則是711 全家的風雨飄搖。讓我們看看他們怎樣各自在成都布局。

紅旗連鎖這個四川尤其是在成都，則是巨無霸一樣的存在，有人的地方就有紅旗連鎖。尤其是在每個社區，每個小區旁邊的商鋪都有紅旗連鎖的存在。這個從國企改制出來的超市在曹世如的帶領下，成都門店數量超過了2000家，而且直接往3000家門店數量擴張。同時也是A股市場上出現的第一家便利店龍頭。而在近幾年，紅旗連鎖随着永輝超市的入股，有了資本注入後，擴張步伐也加快，同時也利用永輝生鮮的優勢，注入了生鮮的闆塊，在18年的淨利潤超過三億，超過百分之九十的增長率。也是憑借資金的優勢，相繼成都本土紅豔超市和互惠超市，再到後來新出來的本土新星9010，統統被紅旗收購，與之競争的舞東風則隻能敗下陣來。且紅旗連鎖在政商合作關系上，也得到了成都政府的支持，在一些民生的渠道方面有一定的地方保護加持，在充值業務方面得到了源源不斷的現金流。在競價采購上，也有了量大價低的優勢。成本一旦得到精準控制，淨利潤則呈現快速擴張階段。且入股的新網銀行業績的提升也給企業帶來良好的利潤增長。總之紅旗連鎖在成都是一個大象巨無霸。

有了紅旗連鎖這頭大象作對比，舞東風則是處在其陰影下，同樣是國企改制背景，同樣有政府的支持保護，但其發展則相對緩慢擴張，走的也跟紅旗類似，社區化擴張，直接與紅旗正面剛，小心翼翼的經營布局。畢竟沒有紅旗連鎖的資金強大支撐，目前門店數量在1000家左右穩居本土便利店第二順位。但顯然紅旗連鎖對舞東風則是虎視眈眈。

有了上面兩家的本土頭部企業，wowo則顯得更渺小，在擴張進程中非常緩慢，在開店的同時也在關店。而且wowo顯然沒有跟随紅旗舞東風的路線，倒是偏向于外資便利店的路線，往24小時經營方向，熟食，店鋪設立在流量大的商業和寫字樓辦公區域，而背後顯然也有資金的加持，與711一樣為了擴張，推出了加盟合夥人制度。但存在疑慮的則是與711 全家競争時，似乎沒有過多的競争優勢。而且現在的外資便利店實現盈利也并不容易。怎樣看待未來wowo 的發展，隻能靠時間來驗證。

談論了本土，再來談談外資的711與全家，最先開始進入成都市場的711，似乎是個長不大的小孩，門店開了又關，多年過去還是在成都市場隻有70多家，反而後面進入成都市場的全家，在門店上擴張上已經突破了100家，但是都面臨着盈利難的問題，背後原因則是外資試水時進入的多為成熟的區域，在三環内與南門辦公人流量消費力強的區域集中擴店。店鋪本身的租金 運營都是比較大的支出，且投入的研發成本也高，尤其是在自營産品與熟食，都是大量的研發資金投入。當店鋪數量沒有大舉擴張的時候，成本相應的處在高企的位置。不過也因為店鋪選址，自營産品豐富，且熟食産品高毛利率，都讓他們和本土企業相比有了差異化和競争力，一旦消費力提升和消費習慣的改變，門店擴張順利的時候競争優勢自然就顯示出來。所以為了實現門店擴張，也實行加盟合夥人制度。但似乎因為加盟條件過于嚴苛，成本過高。大多數人并沒有顯示出太多興趣。這點在目前的增長店鋪數量就能顯示出來。

到最後我們來談談尤其是外資便利店選址的問題，由于成都的次商圈并沒有得到長足的發展，導緻目前外資便利店在選址的時候遇到了擴張困難的局面。在重慶已經穩住陣腳的羅森便利店在店鋪數量已經超越了300家，明顯由于重慶組團發展，商圈衆多的優勢，得以良好的擴張，且并不考慮進入成都市場，所以在成都市場是一個競争很大且對于外資便利店的營商環境并不顯得非常友好，外資的高經營成本天然的需要選址設立在流量大，消費客單價相對更高的區域選址，當城市規劃商業布局沒有朝更集中形成人流優勢的時候，擴張起來則并不容易。這不僅僅是便利店選址，更是衆多外資布局的考慮因素。成都是一個具有良好商業曆史和有一定包容超前消費實力的城市，在未來規劃的時候還是應該尊重商業發展規律，商業區塊怎樣布局以實現更有輻射範圍去考慮。目前成都的TOD有這方面的思考，但是怎樣市場化才最重要，而不是找一個地方就建設然後不考慮怎樣讓TOD的作用發揮到最大化。才能更讓成都成為超一流的世界性消費城市。且當外資便利店也開始和本土企業走社區化的競争，本土企業也願意去提高自己經營水平直面和外資便利店競争的時候才是真正刺激的商業戰場。

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