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如何判斷下屬有沒有潛質

職場 更新时间:2024-08-02 09:07:59

職場中,領導最看重下屬有這三件事,一是能力,二是服從度,三是忠誠度。能力的高低通過做事上是可以看出來的,但是服從和忠誠就算再厲害的領導,如果僅僅憑借着自身的經驗和眼光去識别也很容易走眼,因為人都是會僞裝的,所以說,領導想要識别出一個人是不是服從,是不是忠誠,就要經過考察。

如何判斷下屬有沒有潛質(領導考察下屬最慣用的三個小陰招)1

領導考察下屬最慣用的三個小陰招,一用一個準,早知早受益!

1、明知故問

公司的原先的采購業務員老李辭職了,領導讓小王接了老李的班,這下小王高興壞了,誰都知道采購是一個肥差。小王和客戶接觸了幾回之後,領導把小王叫到辦公室問小王,客戶有沒有沒給你好處,小王說沒有,沒多久小王采購的職位換成了另外一個同事。其實小王接觸的客戶和領導是老關系,小王有沒拿好處領導一清二楚,領導并不在乎小王有沒有收好處,領導也不在乎那點錢,領導在乎的是小王是不是承認這個行為,或者交代這個行為。領導通過明知故問這一招,考察出小王不是一個聽話的人,所以不值得一用。

如何判斷下屬有沒有潛質(領導考察下屬最慣用的三個小陰招)2

2、倒言反事

倒言反事的意思就是說倒話,做相反的事,這一招也是領導考察下屬慣用的陰招。厲害上最著名的例子就是趙高的指鹿為馬,上朝的時候趙高牽着一匹鹿給秦二世看,說是把這匹馬獻給秦二世,秦二世哈哈大笑說趙高搞錯了吧,這是鹿不是馬。趙高說這就是馬,并問朝中大臣這是鹿還是馬?有的說鹿,有的說馬,有的沉默應對,最後說鹿的都被趙高給收拾了。這就是倒言反事,職場也是,領導有時候故意把一件很明顯是錯的事說出來,看看你是什麼反應,是迎合還是指出領導的錯誤,看看你的服從度。

如何判斷下屬有沒有潛質(領導考察下屬最慣用的三個小陰招)3

3、疑诏詭使

4公司有個職位空缺,符合條件的人有3個,到底應該由誰擔任,領導決定考察一番再說。于是領導把3個人叫到了辦公室,告訴他們,公司原先一個客戶因為糾紛現在不合作了,你們三個誰去把他挽回來,這個客戶和公司之間的矛盾大家都知道,已經倒了不可調和的地位,可以說不管給出什麼樣的條件都不會成功的,其中兩人覺得這是領導在刁難,于是拒絕了領導,而另外一位什麼都沒說,答應了下來直接去嘗試了,結果當然失敗了,但是領導最後提拔了他。這就是領導在考察中用上了疑诏詭使這一招,給你一個不可思議的指令或是任務讓你來完成,看看你是不是無條件的服從。

如何判斷下屬有沒有潛質(領導考察下屬最慣用的三個小陰招)4

職場中領導考察下屬慣用的就是這三招,大家一定要好好研究,不是說職場領導個個都那麼壞,就算你有幸遇上了一個好領導,做事的經驗好領導可以教你,但是權力的心思還是需要你自己去揣摩的,這沒人會告訴你。

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