文：二西 來源：老闆管理哲學

一隻木桶能盛多少水，不僅與最短的木闆有關，還與木闆之間的縫隙有關。

同理，一個團隊能否成功不隻取決于團隊裡最厲害的那個人，還取決于成員之間有沒有默契，夠不夠協調。要想提高團隊的戰鬥力，首先要提高團隊凝聚力。

身為領導，要提高團隊的凝聚力，就要做到以下幾點：

制定一個共同的奮鬥目标是提高團隊凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一處想，勁往一處使。

然而，要想讓團隊成員都向着一個目标前進，就要充分考慮共同目标與他們的個人目标是否一緻。

如果制定的共同目标與成員的個人目标不一緻甚至相反，就無法調動員工的積極性，更無法讓大家緊密地團結在一起。

因此，在設立目标之初，就要充分聽取大家的意見和建議，根據每個人的想法将目标設定在一個合理的範圍，既能調動大家的積極性，又能實現團隊的整體進步和成長。

身為領導，要能清楚地知道團隊裡每個人的性格特點和擅長的方向，并根據他們的特色分配不同的任務和職位。

把合适的人放在合适的位置上，才能保證整個團隊高效運轉。

有的人決策力強，有的人執行力強，有的人做事靈活，有的人嚴格遵守領導要求……

隻有把他們放在适合自己的崗位上，才能事半功倍，達到團隊的最佳狀态。

若是随意搭配，隻會讓整個團隊亂成一鍋粥，難以有大作為。

俗話說：沒有規矩，不成方圓。要想讓團隊保持良好的運行，就要制定相應的規則并保證嚴格執行。

首先，要給每個人劃定清晰的任務和界限，避免灰色地帶互相推诿，降低工作效率；

其次，要分責到人，出了問題一定要有人負責，以免成員間互相指責起内讧；

第三，要制定适當的懲罰制度，成員犯了錯一定要進行相應的懲罰，一方面為了提醒犯錯的人下次勿犯，另一方面為了團隊間的公正和良性競争。

身為領導，對團隊成員給予關懷理所應當，但是要想做出一番成就，就要嚴格要求，寬嚴并濟。

對一個集體來說，領導的行動就是一個風向标，要想提高團隊的凝聚力，領導必須要以身作則。

榜樣的力量是無窮的，有什麼樣的領導就有什麼樣的團隊，帶頭苦幹的領導帶出的必定是一個踏實苦幹的團隊。

領導以身作則，一方面可以讓大家把注意力集中到工作上，保證十二分的專心；

另一方面，可以點燃團隊的鬥志，給團隊成員注入一劑強心針，增強大家的信心。

此外，領導的以身作則會讓團隊成員感受到集體榮譽感，讓大家意識到自己和隊員之間榮辱與共，更能增強團隊凝聚力。

對團隊中的個人進行激勵，可以發揮榜樣的作用，讓大家進行良性競争，從而提高整個團隊的能力。而對整個團隊進行褒獎，則會讓大家更具有歸屬感和集體榮譽感，提高團隊的凝聚力。

集體活動、聚餐、獎金、榮譽……都是對團隊進行激勵的方法，在為某項榮譽奮鬥時，是一個團隊凝聚力最強的時候，也是一個團隊“戰鬥力”最強的時候，因此，想要團隊整體進步，适時激勵很重要。

在長短闆固定的情況下，一隻木桶想要盛更多的水，就要保證各木闆之間把縫隙壓到最小，這樣即便有短闆，也可以把木桶傾斜，接收盡可能多的水。團隊中也是如此，隻要大家通力合作，齊心協力，就能揚長避短，做到最好。

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