人力資源管理的方式?4 術語4.1人力資源管理:就是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理組織協調、培訓、調配、工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、人才培訓和開發等工作，以充分發揮人的主觀能動性，做到事得其人，人盡其才、人事相宜，以實現組織的目标，我來為大家科普一下關于人力資源管理的方式?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

人力資源管理的方式

4 術語

4.1人力資源管理:就是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理組織協調、培訓、調配、工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬管理、人才培訓和開發等工作，以充分發揮人的主觀能動性，做到事得其人，人盡其才、人事相宜，以實現組織的目标。

4.2 崗位标準:從事一定的工作崗位所需要的基本素質、資曆、業務技能等要求。

4.3 培訓：給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。

5 職責

5.1公司人力資源部職責

a）負責公司人力資源需求分析及其發展規劃的拟定與組織實施；

b）負責公司員工的招聘與錄用；

c）負責公司勞資管理工作；

d）負責（工廠）副廠級及以上行政幹部、主任師及以上專業技術人員的工作崗位設置、崗位分析及日常管理；

e）負責人力資源素質測評與員工考核、評價手段的研究、開發與應用；

f）負責公司行政幹部與專業技術人員的管理與開發；

g）負責公司員工薪酬與人力資本的研究與管理；

h）負責員工的培訓與人才開發歸口管理；

i）負責人力資源管理文化的研究與管理；

j）負責對國家法律和政府政策的研究與應用；

k）負責對事業部人力資源管理工作指導、審核與監督。

5.2事業部（工廠）人力資源管理部門職責

a）根據公司人力資源管理政策和計劃制定出本事業部(工廠)的人力資源工作計劃（其中獨立經營事業部負責對本事業部的人力資源規劃工作）；

b）負責本事業部（工廠）轄行政幹部和專業技術幹部的考察、任命、考核等管理工作；

c）負責本事業部（工廠）一般管理和技術人員及工人的管理工作；

d）負責事業部（工廠）轄人員工作崗位、職務分析及日常管理；

e）負責本事業部各級人員培訓工作。

6培訓與資格

從事人力資源管理的人員必須經過本程序的培訓。

7 程序

7.1人力資源規劃

7.1.1公司人力資源戰略規劃

7.1.1.1人力資源部通過對先進人力資源管理制度、方法進行調研分析，建立國際、國内及公司内部人力資源信息網絡。并通過網絡收集各類人力資源及人力資源管理的信息，對信息分析并加以利用。

7.1.1.2确定公司人力資源管理目标，主要包括目标制定、目标可行性分析和目标确定等工作。

7.1.2人力資源需求規劃

7.1.2.1公司崗位設計及定崗定編的内容包括：

a）社會和同行業企業有關先進工作分析方法和崗位設計的調研分析；

a）社會和同行業企業有關先進工作分析方法和崗位設計的調研分析；

b）公司内部工作分析和崗位設計工作；

c）确定崗位設置方案；

d）對各崗位制定能力要求和崗位标準，按照崗位标準配備人力資源，并對各崗位是否滿足崗位标準進行評價；

7.1.2.2制訂人力資源總量需求規劃

根據公司的戰略發展要求，結合現有的人力資源狀況，制定人力資源總量需求規劃。

7.1.3現有人力資源優化設計

7.1.3.1現有人力資源結構與使用情況分析、評價素質測評，其主要内容有：

a）現有人力資源結構分析；

b）現有人力資源崗位适應度、素質水平分析；

c）編制現有人力資源總體水平的評價分析報告。

7.1.3.2制定公司人力資源優化計劃，包括以下幾方面：

a）幹部競聘上崗計劃；

b）員工使用計劃；

c）調配計劃；

d）退休、裁員計劃。

7.1.4人力資源補充計劃

7.1.4.1人才招聘計劃包括：

a）内部招聘計劃；

b）屬地招聘計劃；

c）全國招聘計劃；

d）國外招聘、引進計劃。

7.1.4.2學生接收計劃

7.1.4.3招工計劃

7.1.5制定人力資源開發計劃，以最大限度地發揮現有人員的作用

7.2人力資源規劃的實施

7.2.1現有人員結構優化

7.2.1.1幹部競聘上崗

a）競聘上崗方案制定（确定崗位範圍和标準條件）；

b）競聘上崗方案實施；

c）競聘上崗工作總結及效果評價；

d）日常競聘上崗位的組織實施工作；

e）行政幹部任免管理，按照《黨政幹部任免管理規定》管理；

f）專業技術幹部聘任與管理，按照《專業技術職務管理規定》聘任和管理。

7.2.1.2人員調配、崗位輪換

a）人員調配政策制定；

b）人員調配工作日常管理（調入、調出手續，内部調動手續）；

c）對各單位人員流入流出工作管理（制度、日常管理、監督）；

d）人員流動統計工作。

7.2.1.3離退休及下崗、分流、裁員

a）離退休政策制定并組織實施；

b）人員分流裁員方案的制定、實施、總結、效果評價工作。

7.2.2人力資源需求補充

7.2.2.1人才招聘

7.2.2.1.1企業内部招聘

a）内部招聘方案的制定（政策規定、程序、分層管理）；

b）屬地招聘計劃的制定；

c）内部招聘方案的實施；

d）招聘工作的日常管理及效果評價。

7.2.2.1.2屬地招聘

a）屬地招聘方案的制定（政策規定、程序、分層管理）；

b）屬地招聘計劃的編制；

c）屬地招聘方案的實施；

d）屬地招聘工作總結及效果評價。

7.2.2.1.3國内招聘

a）全國招聘方案制定（目标、崗位、政策待遇、分層管理）；

b）全國招聘計劃編制；

c）全國招聘計劃的實施；

d）全國招聘工作總結、方案評價及方法的研究；

e）招聘工作的日常管理。

7.2.2.1.4國外招聘、引進計劃

a）國際人才招聘引進政策、辦公程序研究分析；

b）國際招聘與引進目标制定；

c）國際招聘與引進工作方案制定（範圍、待遇、程序）；

d）國際招聘與引進計劃編制；

e）國際人才招聘與引進工作的組織實施（信息發布，人員錄用、後續工作及日常管理）；

f）國際人才招聘和引進工作總結和效果評價。

7.2.2.2學生接收計劃，主要根據《福田公司畢業生管理規定》進行學生接收工作

a）學生接收方案制定（政策待遇、程序等）；

b）學生接收計劃的制定；

c）學生接收計劃的制定；

d）學生錄用後續工作（組織報到、實習安排、落戶、日常管理）；

e）學生招收工作總結、效果評價、工作改進。

7.2.2.3臨時用工

a）企業臨時用工方案制定（政策、程序、總量控制）；

b）企業臨時用工計劃編制；

c）企業臨時用工工作的實施（招收錄用，日常管理、工資支付、清退）；

d）臨時用工工作總結效果評價及政策改進。

7.3人力資源應用管理

7.3.1勞動合同管理

7.3.1.1全員勞動合同制度制定，針對公司現有人力資源使用情況及未來使用指導，對公司勞動合同管理政策研究、評審，提高管理彈性。

7.3.1.2勞動合同的分層管理

a）勞動合同管理政策的審定；

b）各單位勞動合同運行管理、協調、指導。

7.3.1.3勞動合同的簽定（分層管理）

a）合同文本的修訂完善；

b）各單位領導班子成員及廠區正、副書記勞動. 合同簽定、續簽管理。

7.3.1.4勞動合同的日常管理

a）合同簽定、續簽管理；

b）公司總部勞動合同簽定、續簽管理；

c）總部人員勞動合同的解除；

d）勞動合同的歸檔管理。

7.3.2薪酬管理

7.3.2.1薪酬體系建立與政策的制定

a）國際、國内先進行業企業薪酬體系的調查、研究與報告；

b）公司現有薪酬體系的适應性和有效性診斷、評價，并提出修訂意見。

7.3.2.2日常管理.

7.3.2.2.1薪酬政策

a）政策制定；

b）執行結果信息反饋；

c）體系調整完善；

d）公司轄幹部及總部人員的崗級評定；

e）公司總部工資月度核算；

f）調入調出人員工資業務；

g）月度各單位工資總額計劃下達；

h）月度、年度工資執行結果的統計分析報告。

7.3.2.2.2薪酬體系運行管理

a）工資總量控制；

b）獎勵基金管理；

c）福利政策管理。

7.3.3員工培訓與人才開發

7.3.3.1公司各類人員培訓需求調查分析。

7.3.3.2公司培訓方案的制定（培訓目的或目标、培訓程序、方法）。

7.3.3.3公司月度、季度、年度培訓計劃的編制。

7.3.3.4公司月度、季度、年度培訓計劃的組織實施。

7.3.3.5公司月度、季度、年度培訓計劃的效果評價。

7.3.3.6公司轄領導幹部各類培訓項目日常管理。

7.3.3.7持證上崗制度的建立、監督實施與考核。

7.3.3.8公司外培進修管理，包括有關管理規定的制定，組織實施及注冊歸檔工作。

7.3.3.9其他各種短期培訓活動的策劃、聯系落實、組織實施以及考評等工作。

7.3.3.10培訓工作總結合及效果評價，提出改進方案，可參照《員工培訓管理辦法》評價。

7.3.3.11後備幹部培養

a）後備幹部的分層管理；

b）後備幹部工作總結及評價。

7.3.3.12員工持證上崗

a）員工持證上崗方案制定（确定标準、上崗率并考核）；

b）員工持證上崗方案實施；

c）員工持證上崗率考核及工作監督管理；

d）員工持證上崗日常管理工作。

7.3.3.13對從事特殊工作崗位人員（計量、内審員、理化試驗、特殊工種等），由國家指定部門進行培訓，并頒發資格證，持證上崗。

7.3.4勞動保護管理

7.3.4.1國家和地方政府及有關行業、企業勞保政策調查、研究、報告。

7.3.4.2勞保政策的拟訂與審定。

7.3.4.3勞保費用的年度計劃下達與控制管理。

7.3.4.4專項勞保費用計劃的下達與控制管理。

7.3.4.5勞動保護日常管理、監督工作。

7.3.5人工成本管理

7.3.5.1年度人工成本預警控制計劃的制定

a）社會同行業人工成本情況信息搜集；

b）人工成本效益指标體系框架信息搜集；

c）年度人工成本預警控制計劃的審定。

7.3.5.2人工成本分析報告

a）季度人工成本執行情況統計分析報告；

b）月度、季度\年度各單位人工成本統計與分析；

c）控制實施情況監督、分析評價。

7.3.5.3人工成本統計日常管理

a）對13種對内報表的信息搜集、統計、分析與報送；

b）月度各單位人工成本統計；

c）月度對昌平統計局報表信息的搜集、統計、分析與報送；

d）月度對集團公司報表信息的搜集、統計、分析與報送。

7.3.5.4勞動紀律管理

a）勞動紀律管理制度的制定；

b）日常勞動紀律的管理；

c）總部勞動紀律的檢查與報告；

d）總部考勤審核與管理；

e）總部探親假等各類法定假的審核與管理。

7.3.5.5人事檔案管理

a）人事檔案管理政策的拟訂、修訂；

b）公司形成的人事檔案十大類材料歸檔計劃與調度；

c）檔案調轉的組織實施；

d）調京人員及總部人員轉入檔案材料的審核等；

e）轉出人員檔案的轉出辦理。

7.3.5.6文化管理（通過文化管理提高公司員工的意識）

a）公司人力資源管理目标文化的制定；

b）體系工作計劃的編制及組織實施，人力資源管理新文化的研究、建立；

c）組織實施。

7.4員工考核、評價手段的研究、開發與應用

7.4.1公司員工考核評價體系的建設

a）收集社會和同行業先進考核評價體系評價手段及建設信息；

b）對收集信息進行研究分析；

c）考評體系建設實施方案的編制；

d）建設方案的審核；

e）建設方案的審定；

f）建設方案的監督實施。

7.4.2公司員工考評方案的編制及實施

7.4.2.1行政幹部考評，根據《黨政幹部考評管理辦法》進行考評工作

a）考評方案的編制；

b）考評方案的審核；

c）考評方案的批準；

d）考評實施；

e）考核結果運用；

f）工作總結及提出改進措施；

g）考評材料的審查和歸檔。

7.4.2.2專業技術幹部考評，根據《專業技術職務管理規定》進行

a）考評方案的編制；

b）考評方案的審核；

c）考評方案的批準；

d）考評實施；

f）工作總結及提出改進措施；

g）評審材料的審查和歸檔。

7.4.2.3一般員工考評工作

a）一般員工考評指标的确定；

b）一般員工考評新手段的研究與應用；

c）一般員工考評方案編制與監督工作實施；

d）考評材料審核和歸檔。

7.4.3員工考評工作效果評價

a）考評效果信息跟蹤調查和研究，

b）效果評價分析報告；

c）對不符合崗位素質要求，達不到考評指标的制定淘汰或輪換計劃。

7.5各事業部（工廠）按照公司人力資源管理程序的要求，制定并實施本事業部（工廠）人力資源管理的相關規定、辦法。

9 附錄

無

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