當主管我一直認為至少具備兩個能力，一個是做事的能力，也就是業務能力。另一個就是把人搞定的能力。而後者往往更重要。
當領導說，你能力沒問題，但就是像個孩子時，多半是這個意思：
領導的前半句是對你的業務能力的肯定。
比如讓你寫份材料，三下五除二搞定。
後半句是說你不夠成熟穩重，人比較單純。對搞定人方面的能力還欠火候，還需要曆練人情世故，增加閱曆。
當領導的都是精明人，你還談不上精明，在你領導眼裡極有可能是小白，是一個憨厚人。
什麼是憨厚人？
有輸入就有輸出，情緒化的人。
舉個例子，你領導誇你一句，
“小王啊，這件事你做得很好，處理得很有水平。”
你聽了這句話，當真了，高興得很。一整天都很興奮，幹什麼事情都有勁兒。你就是個憨小王。
别人誇你一句，你就高興得手舞足蹈，忘乎所以，不是憨是什麼？
這是不成熟，不穩重。領導能放心讓你去領導其他人嗎？
如果真讓你去當領導，碰到下屬比你精明的，下屬誇你一下：
“王經理，你管理得真好，你真有能力。“
你一聽這句，不知是下面的人在拍你馬屁，你還回一句，”真的嗎？”然後一副志得意滿的樣子，你就是憨經理。
但你不知道，說這話的下屬，心裡在罵你，你這個SB領導，真是淺碟子。拍他一下馬屁，他就不知道天高地厚了。
你說你能做領導？
以上
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