今天聽了一個課程，感覺受益匪淺。所以我想把課程裡面，我以前并不知道的小故事，複述出來講給大家聽。因為我感覺過去的我或許太安逸地待在舒适圈了。

先不說感想了，先來聽聽故事吧。#舒适圈#

第1個故事，叫做擔保支付。

最早的時候，支付寶被發明出來，就是為了解決淘寶的交易安全性問題。但一開始的支付寶其實沒有資金托管的能力，是靠淘寶财務部的三個人，一個财務經理，一個會計員，一個出納員。淘寶用戶買東西，先把錢打進淘寶自己的對公賬戶。然後這三個人就要每天盯着公司的賬戶，把每一筆交易記在Excel表裡，等買家确認收貨後，他們再把對應的貨款打給賣家。

是不是聽着就感覺麻煩呢？還好當年的業務量并不多，但是麻不麻煩阿裡不管，先把這個問題攬了下來，然後逼着自己把技術能力磨出來。技術能力被磨得咋樣了呢？到了2016年的雙11，支付寶每秒能夠處理的交易，最高已經到了12萬筆，創下了新的世界紀錄。

我剛看到這個故事的時候，我覺得：我去，怎麼能做到這個份上。因為我奉行的一直就是沒有把握就不做。但是支付寶的這個故事告訴了我，或許你隻要努努力，就能做到比你想象中還能做到得多。

前面這個故事，因為個人支付寶使用時間的問題，大家可能都不清楚，沒有感覺，但下面這個故事，相信大家看了都會有一些想法。

那就是關于餘額寶的故事。

早在2013年支付寶研發這個産品的時候，螞蟻内部最大的一個争論就是：餘額寶最低的限購額到底應該定多少？

因為當時商業銀行裡的貨币基金産品進入門檻都很高，沒有5萬以上你就根本别想買。

現在大家或許都知道餘額寶背後的基金公司其實是天弘基金。一開始跟天弘基金合作的時候，天弘那邊就說，我們很認同你們說要降低門檻，要關照小微個體，這樣吧，我們就定10塊錢的準入門檻，就是按照當初基金購買一般的準入門檻也要100元起步。

天弘以為10塊錢很低了，但結果支付寶這邊就說不行，我們希望降到一塊，後來中間艱難的談判過程我們省略，當然我們也不清楚具體怎麼談的。但餘額寶的購買門檻就按一塊錢定了。

這樣的一個決定背後，其實也對支付寶自己的風控和清算技術在提非常非常高的要求。因為更細碎了嘛！而且支付寶當時已經用的電商支付渠道，是不能用來做基金支付的。這又逼着支付寶不斷去做自我提升，去跟監管層溝通。

聽了這個故事，你是不是覺得有點難以想象？雖然現在的餘額寶的收益非常低，但我們大多數人應該隻要在用支付寶，都會把錢一部分存入在餘額寶裡，因為畢竟這樣還是有一點收益，而且方便。但當時支付寶在做這樣的一個決定時，背後付出了多少，是我們沒有看到的。

其實這也是為什麼我今天突然想講一講這兩個故事的原因，一個就是，支付寶這樣一個大規模的機構，每一次的努力都讓人切切實實獲得了收益，就這種逼一逼自己的精神值得借鑒。

還有一個就是像現在的螞蟻莊園，螞蟻森林這些小遊戲。其實都是在做公益，我們手機上喂一喂，澆澆水，就能送出一份愛心❤，種出一棵樹。#支付寶#

或許我們在獲得一些的時候，也應該付出些什麼，畢竟這個世界有去才有來嘛，我們也應該為這個社會盡可能地多添磚加瓦[太陽][太陽][太陽]

有和小編一樣，看了這2個故事，有這種想法的人嗎？歡迎大家發表自己的感想哦！

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