企業管理會計現狀?要使企業管理層能預見到利潤和損失，規劃現金流，為企業設定有效的目标，就必須詳細制訂未來一年的收入和支出财務會計主要是針對投資者、債權人、監管機構等外部人士；與财務會計不同的是，管理會計或成本會計（Management／Cost Accounting）發生在企業内部，其目的是預測銷售收入和支出，使企業得以決定如何利用好可用的資源，我來為大家科普一下關于企業管理會計現狀?以下内容希望對你有幫助!

企業管理會計現狀

要使企業管理層能預見到利潤和損失，規劃現金流，為企業設定有效的目标，就必須詳細制訂未來一年的收入和支出。财務會計主要是針對投資者、債權人、監管機構等外部人士；與财務會計不同的是，管理會計或成本會計（Management／Cost Accounting）發生在企業内部，其目的是預測銷售收入和支出，使企業得以決定如何利用好可用的資源。

成本會計準則

英國特許管理會計師公會（CIMA）和美國注冊會計師協會（AICPA）擁有177個成員方，二者确立了《全球管理會計原則》（GMAP）。

• 溝通提供了影響深遠的洞見 通過讨論促進好的決策。
• 信息至關重要 尋求最佳資料。
• 監管建立信任 維護企業組織的财務及财務資産、聲譽和價值。
• 分析對價值的影響 提出模型，展示不同情況下的結果。

管理會計的流程

規劃按照下一個财務（财政）年度制訂一這也被稱為會計年度，由連續的12個月組成。各國的開始日期與結束日期各異。

• 部門預算 管理人員估算預期支出所需的資金。
• 采購訂單（Purchase Orders，POs） 采購訂單告訴财務部門，需要預留多少資金來付款。
• 時間表 按小時或按天雇用的員工填寫時間表；有助于管理人員計算總用工成本。
• 發票 由承包商和供應商提交的發票，必須與采購訂單相匹配，并得到償付。
• 收貨 員工記錄收貨情況，描述商品或服務的種類和收到的數量。
• 生産成本報告（CPR） 生産成本報告給出可記在某個部門賬目上的所有成本。
• 預算報告 有助于管理層确定預算的準确性，分析企業績效。
• 現金流量表 體現了企業履行财務責任，在未來産生現金的能力。
• 資産負債表 估計了資産的價值和持有的庫存，使管理人員能在必要時削減庫存。
• 損益表 也稱“利潤表”；損益表會告知管理層，在特定時段内，企業賺取或損失了多少資金。

将财務分析傳達給管理人員——管理人員編制預算，記錄企業成本，監督企業績效，制訂短期和中期規劃。對于進行中的項目如何影響财務，管理人員收集到的信息可以提供一些線索——将信息傳達到财務部門——财務部門的會計師（或企業外部的簽約會計師）從管理人員那裡得到成本信息。接着，會計師利用上述信息，為管理人員編制報告和報表。管理人員再用這些信息，對下一财政年度進行決策。

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