幹飯人習慣性擺出動作，但不知道該做啥。

0.

根據羅賓·鄧巴的人際交往理論，人類的社交上限是148人，由此也被稱為“150人定律”。當一個社交産品将用戶好友數放得太寬，核心的社交體驗就會出現問題。微信好友上限是5000，國内用戶的微信好友數早已将148這個數字甩到屁股後。在微信裡，用戶的工作生活娛樂親戚朋友熟人被混為一談，惡意營銷嚴重幹擾社交體驗。

當然，移動社交先行者path因為嚴格限制好友上限，使得用戶能夠獲取内容的過少，最終于2018年關閉。但這并不能證明“150人定律”是錯誤的，隻能說path在内容平台和社交推薦機制失敗。path的失敗向我們揭露了社交産品的更為底層的難題——用戶的社交能力與社交欲望是相背離的。

微信的解決方案是：放任用戶添加好友，然後利用關系鍊、群發、朋友圈、群聊、公衆号等組成的内容工具實現弱社交生态，讓用戶主動篩選好友的密切程度。可是“都是生活所迫”，當所有人都開始在微信裡讨生活時，微信就不是社交産品了，原地變形為水滴籌這樣的慈善服務。普通用戶每天打開微信，第一件事是分辨有沒有欺騙，第二件事就是在向亂七八糟的好友分配自己的慈悲。

尚且年少的你，在微信這面鏡子裡一照，變成了曾經讨厭的模樣。

打開微信，消除業障。所以那些頭像簽名朋友圈背景處處是佛的用戶，深受微信生态從業者的喜愛。

1.

微信是一個用來管理成百上千熟人，并把他們轉化為自己的資源、智庫的工具。如果你精心篩選所有好友，加了上千個各行業大拿；如果他們發的所有朋友圈、轉發的内容都經過精心篩選；如果你稍有能力精選有價值内容放入收藏……那你就擁有了一個專屬智庫。

即便你加不上行業大拿，你找出行業大拿的公衆号，再加倍努力進行精心篩選收藏，也可以有相似效果。

而經過這一些，微信搜索對朋友圈、收藏、公衆号的排序方案，讓你瞬間擁有了定制搜索引擎的感覺。

如果你不是一個生活如此精細的人，那你可以取消添加好友驗證但永遠不添加他人，這樣任何人都可以給你發消息，再多添加幾個群聊，不久之後你可以從微信滾動的消息預覽中感受到實時變化的社會百态，了解到最貼地氣的社會趨勢。當然，你要記得及時取消消息提醒。

而更多人的微信裡是親朋好友，朋友的朋友，朋友的朋友的朋友，都去消除業障了。

……

同樣是微信，有着無數種用法，不同人打開微信時的心态也不同，最終微信生态的走向變成了人性群體性動态變化的投射。

很多人受此負累又無可奈何。

微信生态到底是該利用人性，還是解放天性？顯然微信團隊和生态從業者站在不同位置。

2.

網絡市場有一個梅特卡夫定律，說的是一個網絡的價值跟他所擁有的節點數的平方成正比。當年這個節點還指的是電腦這種網絡終端。随着社交網絡的火爆，這兩年又被應用到移動互聯網上，而這裡的節點被解讀為用戶量級、功能節點。

這個理論實在是太簡單粗暴了，真實效果需要跑完具體的商業模型才有結論。

為了在資本市場吹大微信的體量，微信近兩年也是拼命打造新節點——也跟騰訊的營收潛力挖掘殆盡，亟需拿出新的盈利增長點有關。

所以微信近些年必然要打造各種新節點，不過很有可能這些節點做了一半，發現增長乏力問題多多就會立馬長期擱置，轉投其他節點。小程序、小遊戲、看一看、視頻動态、小商店、圈子、視頻号、紅包封面、直播……近些年微信嘗試的節點可多了，都是拼了命的要做平台，可基本上都做了一半就遇冷了，起起伏伏讓投奔其中的從業者分外難受。

玩來玩去還是多加點群、參加點線下活動、篩選一批優質活躍好友最實在。有流量的地方都走一走，該抱的團趕緊抱，能賺的錢拿手裡，一炮走紅改變世界就别多想。

3.

許多人沒想到，服務号這個感覺已經淘汰的産品，在微信開發社群裡又火了起來。原因是服務号限制少更開放，雖然沒有小程序那麼好的留存工具，但足夠滿足開發者的社群營銷需求。

特别是2020疫情，使得各家消費品牌着重向線上轉移，原本的線下活動也變成了線上營銷。而資本推動下企服和大消費賽道火熱，預備在市場驟冷觸底的情況下搜羅優質資産。

這一輪創投熱潮中，線上推廣成了重頭戲，服務号H5技術成熟、玩法開放、成本更低、還能分享朋友圈，當然成為宣傳推廣的重要陣地。

而服務号第一波發展時，則遇到了2015大股災，資本市場驟冷，原本轟轟烈烈的O2O創業立馬停滞不前，圍繞着服務号H5的線上服務推廣也就未能起勢。

微信也看到這一點，迅速推出小程序轉發朋友圈功能，不過這一功能更像是一個H5中間頁包裝成小程序的模樣，甚至還需要跳轉一下才能進入真正的小程序内部。

所以，很明顯微信生态的發展跟社會發展相對應。

微信更像是現實社會的一面鏡子，因為他足夠複雜，所以對應的也更加相似。現實市場的趨勢對微信生态具有正相關影響，畢竟微信不像其他産品一樣會用持續的精細化運營來給平台持續造勢。

4.

微信畢竟是一個工具，但這個工具屬性的理解有差異，張小龍、微信産品技術團隊與普通用戶對工具的理解都不一樣。從技術角度，微信是要在簡潔的産品形态裡，吸納所有主流、有潛力的技術服務能力。

當然，可能大部分産品都有這樣的願望，但微信是離這個願望最近的一個。過去，在3Q大戰的陰影下，微信堅守社交和遊戲業務，現在小商店、直播、流媒體、搜索等等，你能看到的主流互聯網服務他都會涉足。商業模式也不再局限于過去的遊戲分發、品牌廣告，連直播打賞都要插上一腳，未來信息流效果廣告、付費訂閱甚至是消費品牌，都有可能摻上一腳。

技術開放平台是微信的夢想，内容和社交還是悠着點。

其實，當下騰訊圍繞着微信生态服務，正在大手筆投資，并且這個投資已經從内容轉向了産品工具，微信産品做不到的地方送錢送資源讓嫡系做。

如果你願意做騰訊的嫡系，圍繞着微信做一套微信生态服務支撐平台，是一個不錯選擇。或者做系統服務商、實施商，可以長期發展。

微信也正在釋放這些機會，微信群、搜一搜正在開放更多的場景接口，下一步收藏、朋友圈能否開放接口更讓人期待。以實用小程序工具為基礎，連接搜一搜打造内容池，将誕生一波服務需求。

工具類小程序與搜一搜結合後的玩法值得期待，預期會有新的剛需小程序工具類型出現，這是一個流量機遇，但不要戀戰。

微信裡的世界就是這麼複雜，高貴地賣慘，還得守住有用這個底線；環境風向轉得快，你還必須有長期的耐性；看得到的紅利既豐饒又貧瘠，趕不上機會就隻能貓着，問題是你還找不到一個能看清局勢發展的地方貓着。

至于怎麼玩微信來得好，微信官方又在推搜一搜的新玩法，點擊看一看這個商業化新詛咒。

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