波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創，它是通過銷售增長率（反應市場引力的指标）和市場占有率（反應企業實力的指标）來分析決定企業的産品結構。
波士頓矩陣
波士頓矩陣将業務類型分為四種：
1，明星業務：高增長且高市占，發展前景好，競争力強，需加大投資以支持其發展；
2，問題業務：高增長但低市占，發展前景好但市場開拓不足，需謹慎投資；
3，現金牛業務：低增長但高市占，成熟市場的領導者，能為企業提供穩定的淨現金流，應降低投資，精耕市場，維持市占并延緩衰退；
4，瘦狗業務：低增長且低市占，盈利能力低甚至虧損，應采取撤退戰略。
找了一個案例，供大家參考：
波士頓矩陣的優勢：
波士頓矩陣根據兩個客觀标準評估一個企業活動領域的利益：市場的增長率和企業在該市場上的相對份額。其中，相對市場份額是該産品本企業市場占有率與該産品市場占有份額最大者之比。波士頓矩陣的優點是簡單明了，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排産品系列組合，收獲或放棄萎縮産品，加大在更有發展前景的産品上投資。
波士頓矩陣的局限性：
BCG矩陣的局限性評價是僅僅假設公司的業務發展依靠的是内部融資，而沒有考慮外部融資。舉債等方式籌措資金并不在BCG矩陣的考慮之中。另一方面，BCG矩陣還假設這些業務是獨立的，但是許多公司的業務在緊密聯系在一起的。比如，如果金牛類業務和瘦狗類業務是互補的業務組合，如果放棄瘦狗類業務，那麼金牛類業務也會受到影響。
波士頓矩陣與項目管理：
在進行項目組合管理的時候，波士頓矩陣是很好的戰略分析和選擇工具。當我們在更高角度審視業務發展的時候，需要對各個業務單元的市場增長和相對的市場占有率進行評估，并根據不同的業務發展情況，決定項目投入，進而決定項目組合中服務于各業務的項目占比。但是如果某個業務是公司的戰略創新方向或者引流類業務等，其業務前期需要大量投入，則另當别論。
買股票也可以應用這個矩陣，長期走弱不盈利的股票就賣了吧，不說了，全是眼淚。
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