CPPM注冊職業采購經理報名咨詢CPPM注冊職業采購經理認證介紹
CPPM屬于采購行業的資格證書,屬于國際國内雙認證,國内認可,勞動部統一認證編号,備案,可以在勞動部大網查詢。那麼,具體有多少含金量呢?值不值得采購人報考呢?可以從以下幾個方面來分析:1、證書的認證方面:CPPM本身屬于國際證書,全球通用,05年被勞動部引進,批準準注冊,成為國際國内雙認證,并且勞動部統一編号,可以在國家大網查詢,可以看出認證度屬于統一資格管理,可查詢,認證依據可靠。
2、課程學習方面:CPPM有配套課程,其課程體系包含6大闆塊,是對采購工作,專業技能系統全面的學習,課程偏實戰,能夠落地的提升采購人的工作實戰技能,符合國内的采購行情,課程質量也是衆多證書中被引進的原因之一。3、企業使用情況:正是因為以上兩點,認證方面可以提供權威依據查詢,課程方面能夠專業地提升人員水平,所以,目前已經被很多企業應用和推廣,包括國企央企的資質要求,企業的培養員工計劃,招聘參考門檻等,相比同類證書使用度高。綜合以上幾點,CPPM在采購行業有較高的認可度和可學習性,是比較适合采購人介入學習的,這也是CPPM被越來越多的企業和個人選擇的原因。證書目前使用方面包括:招聘錄用、資質審核、評審競聘、補貼抵稅等。
三、總成本階段
相應地,在這個階段,采購的角色也從簡單的持币購物,逐漸轉換為供應商和供應鍊管理,不僅要兼顧運輸和倉儲,還要兼顧關稅和彙率,以及産品的使用和回收等等活動,對公司的影響更大、更全面。
總成本的概念看上去挺簡單,那為什麼能做到的公司不多呢?這裡面有專業分工的問題。而專業分工也是工業化的特點。比如采購、物流和生産、設計等等,這些職能都由不同的部門來負責,分工明确,專業化程度高。但也正因為是這樣,導緻隔行如隔山,很難有人能夠精通多個職能。而熟悉多個職能的通才呢,往往隻知皮毛,沒法真正做到全局優化。部門之間壁壘高築,而在部門指标驅動下,每個部門都沖着自己的目标去,這就注定以總成本為目标的全局優化難以實施了,公司的專業分工越細,部門壁壘就越高,總成本優化就越難。
此外,總成本優化要考慮的變量太多,很難通盤優化。比如,采購員知道采購次數多了,采購成本就高。但要是一次采購量太大,又可能導緻庫存積壓太多,庫存成本太高。有人說,這好辦,用經濟訂單量模型可以解決問題。是,它能解決問題,但它适合的是整批間隔進貨,那我要問了,如果采購價随着一次采購量變化,那你如何優化一次采購量呢?不僅如此,還要加入運輸模式,再加上使用、維修、回收等成本,現在你還覺得優化很好辦麼?此外,如果還要考慮質量成本和機會成本這種難以準确量化的因素,總成本最優化的難度就可想而知了。既然這麼難,那為什麼有這麼多的企業推行總成本計劃呢?原因很簡單:總成本的次優化也比不上優化要強。這跟很多商業問題一樣,你可能永遠也達不到最優化,但追求優化,哪怕最後達到的隻是次優化,那也會為企業增值或者節支不少。
到這裡,關于采購發展的前三個階段就講完了。這三個階段其實側重于供應
方面。簡單地說,就是需求确定後,采購如何以最經濟的方式來滿足要求。也正
是因為如此,我們對需求的影響就很有限了。這樣的采購其實是事後管理,更多
的是執行彌補。但這又會導緻很多問題出現,比如需求計劃做得不好,一遇上緊
急需求就得連夜趕工,或者設計沒優化,可制造性差,成本就做不低,速度也做
不快等等。在執行層面掙紮多年後,采購終于意識到:執行層面的問題之所以會出現
這麼多,往往就是因為需求管理不到位。那麼想要解決這些執行層面的問題就需
要盡早介入需求定義階段,幫助計劃和設計做好相應的工作,通過理順需求來實現
順供應。而這,就進入了采購的第四個階段,管理需求階段。
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