hr招人的步驟?在最近幾年時間裡，公司企業裡的HR在招聘方面遇到了困境，招一名适合崗位要求的人才越來越不容易，不知道大家有沒有這樣的感受？作為一名從業10多年的老HR，今天給大家分享一下關于招聘的“九大渠道”，喜歡的朋友可以關注收藏，下面我們就來說一說關于hr招人的步驟?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

hr招人的步驟

在最近幾年時間裡，公司企業裡的HR在招聘方面遇到了困境，招一名适合崗位要求的人才越來越不容易，不知道大家有沒有這樣的感受？作為一名從業10多年的老HR，今天給大家分享一下關于招聘的“九大渠道”，喜歡的朋友可以關注收藏！

渠道一：網絡招聘

說到招聘，大部分的HR首先想到的可能是網絡招聘，因為方便，不分時間、地域的限制，散布面很廣，随時都可以發布招聘信息。但是想做好網絡招聘，也是有技巧的。

首先，我們要撰寫好網絡招聘廣告語，如何吸引人，讓求職者産生興趣，投簡曆，主動的來聯系我們HR。

其次，HR要學會如何主動電話邀約中意之人，茫茫人海，如何去選中最适合的那個人？需要HR需要有良好的電話邀約面試技巧。

需要準備的文件：《網絡招聘注意事項》《招聘廣告文案》《電話預約面試技巧》等

渠道二：現場招聘

大型招聘會，各個城市都有，最近幾年可能現場招聘會組織得少一些，但這是一次面對面交流的好機會。

想做好一場招聘會，前期的招聘會策劃方案一定要做好，招聘的崗位需求、薪資待遇、紙、筆、展架、宣傳單頁等等的一些準備工作。

因為這樣的招聘會現場人流大，現場聲音吵雜，所以在簡短的溝通時間一定要抓住重點，讓求職者能夠再次來到公司面試。

需要準備的文件：《現場招聘策劃書》《現場招聘話術》《招聘會面試邀請函》《專場招聘會活動策劃書》等

渠道三：校園招聘

每年臨近高校畢業季，都會有一場到兩場的校園招聘會，這裡不僅有即将畢業的學生，也有即将要實習的學生，如果企業需要實習生，也可以借助本次校園招聘會來挖掘潛在的好苗子，今後可以着重培養。

校園裡的企業宣講會也是個很好的機會。當然，最近幾年校園招聘基本上會以“雲招聘”的方式進行。

需要準備的文件：《校園招聘策劃書》《校園招聘需求計劃》《校園招聘面試題庫》《校園招聘面試結果評價表》等

渠道四：人事外包

人力資源外包，方式有很多，要看公司的需求，是外包招聘、外包事務、還是外包管理等，省力但不一定會省心，大多數都是選擇外包人員派遣。但一定要了解人力資源外包的風險管控！

需要準備的文件：《人力資源外包服務合同》《人事外包協議書》《委托招聘合作方案》等

渠道五：員工推薦

員工推薦，也是個很好用的招聘渠道，我們公司就施行了一套員工推薦的獎勵制度，是針對員工對外部的推薦人才到公司，這給HR減輕了很大的招聘壓力。

但是員工推薦有利有弊，弊端最明顯的就是如果一個人離職，可能會影響好幾個人一起離職，當然這要看今後如何來管理了。

還有就是員工内部推薦，這基本上用于推薦管理層崗位人選情景。

需要準備的文件：《公司員工推薦招聘獎勵制度》《優秀員工推薦表》等

渠道六：提拔晉升

一套完整的崗位晉升管理制度，可以讓所有基層的員工有長期努力奮鬥的欲望，建議HR在公司的制度裡面一定要加上這一條管理辦法。因為所有人都喜歡被人認可，被人肯定。

需要準備的文件：《崗位晉升考核制度》《晉升薪資标準》《晉升培訓方案》等

渠道七：平級調動

日常的工作中，也可以去綜合考量一個人的工作能力，在崗位出現缺口而又不能及時補充适合的人員，平級調動或臨時兼任也是個不錯的選擇，這也需要公司高管的輔助，讓人盡快進入角色，熟悉工作。否則雙方或三方都很痛苦！

需要準備的文件：《公司内部人事調動管理辦法》《人事調動申請表》《員工調動通知書》等

渠道八：内部競聘

我們公司是一家銷售型的公司，業績為王，每半年有一次競聘部門經理的機會，非銷售類的公司也可以在崗位需要的情況下進行，做員工的内部競聘。這樣可以調動起員工的工作積極性，讓人看到晉升的希望。

畢竟，不是每一個人都喜歡空降兵！我就是一個空降兵，前期很難！

需要準備的文件：《内部競聘管理制度》《内部競聘考核流程》《内部競聘申請表》等

渠道九：離職返聘

據說有些公司不太喜歡曾經離職的人又再次回來工作，其中緣由衆說芸芸。但這裡我想說的是，離職後的返聘也至關重要，為什麼？因為這樣的人有能力，而我們也剛好需要，對公司又熟悉，減少了磨合期，大家可以很快地進入工作狀态。

所以，要珍惜曾經的“老兵”，我們現在也在做召回“老兵”計劃！

需要準備的文件：《離職員工返聘管理制度》《員工返聘協議》等

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