本文來源：時代财經 作者：劉新歌

繼年初因組織架構調整被傳裁員後，“河南地産一哥”建業又再傳出裁員消息。

11月14日上午，如往常一樣上班的夏黎（化名）收到項目領導的口頭通知：“（你）被裁員了，明天簽離職協議。”關于被裁的原因，領導隻簡短說了句“公司難”，沒有做更多解釋。

圖片來源：圖蟲創意

夏黎在河南省駐馬店市某縣城的建業地産項目部工作，崗位是銷售後台，工作内容是處理房子售出後的一系列工作，其在建業工作了一年多時間，月薪3000元。

夏黎不是第一個接到裁員通知的建業人。11月14日，财聯社引自網傳消息稱，建業集團近期将大裁員，規模達7000人，賠償标準為“N 1”。其中，11月15日之前簽字（離職協議）的，補償分12個月支付；11月15日之後簽字的，補償分18個月支付。

建業地産相關人士對時代财經稱，“對此暫無更多回應。”

據大河财立方從知情人士處獲悉，建業集團此次人員優化沒有具體的裁員數據要求，且公司明确，待經營發展形勢好轉時，将優先錄用離職員工。員工再次返崗時，司齡将連續計算。

夏黎對時代财經确認了賠償支付信息，但對裁員人數還不太清楚，“我們項目人不多，明天去簽字時才知道多少同事被裁。除了被裁的人，在崗員工也将降薪40%。”

被裁員後，夏黎将獲得6000元賠償金，分12月支付、每月收到500元。“今天剛知道被裁，有點懵。”

行業的困難、企業的困難，夏黎不是沒有感受到，“房子賣不動，這兩個月行情非常差。之前可以月銷20套左右，這幾個月隻有6、7套。”據建業地産11月4日發布的銷售數據，今年前10月，其合約銷售額為206.98億元，同比減少56.0%，合約銷售面積294.18萬平方米，同比減少53.4%。

而早在今年2月份，建業集團就曾因組織架構調整而傳出裁員的信息。根據建業集團彼時的内部公告，公司取消業務集團和大區兩級，從五級管理調整為三級管理。同時，總部部門精簡合并，設置産品研建中心、投資發展中心、資金财務中心等九個業務中心，九大中心下設32個部門、26個組，編制為408-412人，較調整前在崗的1063人優化了超650個，優化比例超60%。

建業集團近年步履艱難，其業務集中在河南一省，使它少了不同地域間互為補充的轉圜餘地。當行業下行、疫情等因素交織，建業的壓力不小。

因此，除了組織架構調整，建業集團一直在尋求自救，先是與電建、中海等央企達成戰略合作，後将旗下所有商業項目“轉租”給萬達商管，并轉讓“電影小鎮”、“戲劇幻城”兩大文旅項目，後又引入國資河南鐵建。

建業人也不可避免地受到公司一系列調整的影響。

位于洛陽市西工區的洛陽建業凱旋廣場位開業約9年，1-7層為商業，主要由大型購物中心、商超、餐飲、娛樂、影城等業态組成；8-22層為寫字樓。相關信息顯示，今年4月1日，洛陽嘉豫萬達廣場商業管理有限公司接管了洛陽建業凱旋廣場。

曾在此工作的原建業人林醒（化名）對時代财經稱，今年5月，項目轉讓給萬達後，原建業員工一次性給付“N 1”賠償後，全部解除合同。

無論是出讓公司股權，還是轉讓項目，對建業來說無疑是一場“刮骨療毒”的瘦身。前幾年追求規模的建業地産，在今年這個而立之年轉而追求“做少、做小、做好”。掌舵人胡葆森在今年中期業績會上對投資人說，建業未來還有3碗飯可以吃下去，即品牌、手藝、勤勞。“靠這三點，民營企業還能生存和發展下去，還能過這一關。”

不過，一番騰挪後其債務壓力仍不小。11月7日，建業地産一筆美元票據應當給付利息，總額790萬美元，但建業并未如約支付。查債通信息顯示，有知情人士稱，建業将盡力在30天寬限期支付票息，但後續行動可能仍會受到當地疫情管控措施的影響。

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