引言：産品成本控制是一個生産型企業産品獲得市場競争力和盈利能力的一個重要方面，新産品研發的流程一般分為可行性分析、産品定義、詳細設計、試驗驗證、産品發布幾個階段。财務部門應制定一個與之配套的新産品成本控制方案，包括相應的成本控制的管理制度與工具方法，如《新産品成本控制制度》、《産品設計成本計量方法》、《新産品成本管理獎懲制度》等制度體系，有效保障新産品成本穩定可控。在這個制度中要明确産品設計師和相關采購、制造部門對成本的控制責任。公司财務總監對成本目标是否達成進行監督和管理，賦予了财務總監在産品研發轉階段評審時對成本是否達标發表意見并擁有一票否決權，從而來杜絕産品上市後成本未達标，又走上不斷去降成本的漫長之路，造成巨大的成本浪費和産品質量的不穩定問題。

1、組建項目管理團隊

财務總監領導組建包括研究院、質量部、産品管理部、制造部門、财務部共同參與的新産品成本管理項目團隊，對公司新産品開發成本控制進行全生命周期的管理控制。

制定項目管理制度，明确項目團隊會議機制、考核和激勵機制、定期彙報機制、文件管理機制。

2、制定目标成本

在産品可行性分析階段，除了研究市場和客戶需求之外最最重要的就是投資回報決定了該産品研發項目是否可行，在這個階段根據市場需求與定價水平，需要确定一個産品目标成本，以滿足公司需要的毛利率和投資回報要求。這個階段我們會對産品制定一個目标成本。

3、産品轉階段評審成本控制

在産品定義階段一般技術上會對産品的技術路線、質量和性能等技術參數進行定義，以便進入詳細設計階段。這個時候我們要求對目标成本進行分解，分解到産品的各個系統，如一台車輛的結構件、動力系統、液壓系統、電控系統、行走系統等，對每一個系統的成本設定目标成本，分配到每個系統的主管設計師頭上進行成本責任控制與考核，在日後轉階段評審時把成本是否達标作為一個重要的通過條件，财務總監對成本是否達标進入下一個階段擁有一票否決權。

在詳細設計階段每個主管設計師将系統成本進一步分解到各個零部件，分配至具體的設計師頭上，每個設計師在進行零部件選型時不但要關注零部件的技術要求，還有關注零部件生産采購成本。在這個階段需要采購工程師和财務部核價師與設計師共同對每個零部件的成本控制負責，小團隊進行配合确保達成目标成本要求。這個階段一般會出來第一台原型機，評審是否可以進入産品試驗階段的主要衡量指标之一就是産品成本是否達到了整體目标成本，如果未達到目标成本要求，财務總監擁有一票否決進入下一個階段的權力，直至成本目标達成。

産品試驗驗證階段，這個階段一般會持續1-2年左右的時間，驗證産品的質量可靠性與産品性能等技術參數是否達到設計目标，産品由于不成熟往往會不斷改進，所以成本可能會随着産品改進不斷變化，所以成本控制在這個階段依然十分重要，項目團隊會繼續配合實施成本的控制，在産品最終試驗達标後轉入産品發布時财務成本核價師會對産品成本做出最終的核算，确認是否達到目标成本要求。财務總監對成本是否達标進入下一個階段擁有一票否決權。

産品發布階段，這個階段主要是營銷推廣、試銷階段，一般在到達這個階段之前成本目标已經達标，但我們仍然未解散這個産品成本控制團隊，會在後期市場表現期間持續要監控、測量成本變化。

4、測量、監控

産品上市後我們成本控制團隊仍然存在，會對産品的成本持續測量、監控2年，以應對産品在上市後的适應性改進、原材料波動等方面帶來的産品成本波動風險，如果财務部門監測到産品成本與目标成本的負向偏離較大時（一般成本比目标成本上升5%），将觸發成本管理團隊進行成本的分析改善工作。

5、分析改善

由于産品上市2年内産品成本偏離觸發了産品成本管理團隊的分析改善工作。這個時候财務總監要求産品經理組織項目團隊對産品成本進行分析，從采購過程、制造過程、設計過程找到改善空間，使得産品成本重新被控制在目标成本之内。

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