小料單位好幾個月發不了工資了。急得小料嘴角長泡。

都是工薪階層，全靠工資養活呢，幾個月不發工資，小料慌了神。

一家老小要吃要喝呢，總不能把嘴吊起來吧。

咋辦？

小料也不知道咋辦。

可活人總不能拿尿憋死吧。單位有些頭腦的大都辦了個停薪留職出門打工去了，家裡有些錢的大多也不指望那幾個工資。

苦就苦了小料這些人。

在單位裡沒學下手藝，家裡也沒攢下錢。隻能苦巴巴地盼着發工資。

有的人在單位也幹十幾年了。咋就沒學個一招半式的手藝？

有的人真的啥也沒學下。

沒學下手藝也是有原因的。因為小城裡的許多父母就是這麼教的。以為讓娃上了班，有了單位，就是進了保險箱。至于娃學沒學下多少本事，不管了，每月能發了工資就成。

許多像小料一樣的人也和父母期盼的一樣，天天上班下班，領導讓幹啥就幹啥，領導不讓幹，咱就坐着等活來，從來不主動學習，提升一下自身技能。

這些人還有自己的人生格言: 我是革命的一塊磚，哪裡需要哪裡搬。這種價值觀，表面看起來很順從領導，其實贻誤了自己成長的時機。

我曾在喬這一說的文章裡多次寫過要做斜杠青年，争取多學幾種安身立命的手藝，最起碼危機來了，自己也還有個抓手。

所謂藝多不壓身，藝高人膽大嘛。

可年輕人根本不吃咱這一套。

認為你老喬就是杞人憂天。

這不，危機說來就來。單位效益不好，直接發不了工資，小料們這才傻眼了。

發不了工資咋辦？

找領導要呗。

小料組織了幾個人，想找領導問問。

可領導也沒錢啊。

領導表達的意思是，現在咱沒錢不要緊，大家想辦法掙呀，都坐在單位裡死等，那肯定天上不會掉餡兒餅。

可小料們想表達的是，我天天上班簽到，下班打卡，時間都用在單位裡了。既然我們天天上班呢，你憑啥不給我發工資？要說出去掙錢，你給指條路嘛，這麼多年員工都是應答模式，現在你讓搞自主模式，我能搞得了？

況且前幾任領導都能發了工資，怎麼到你這一任手裡就廟門朝後了？

反正我們天天上班，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞吧。既然我上着班，你得給我發錢，你老不發工資，我就告你去。

領導态度也很明确啊，現在市場不景氣，銷售份額萎縮并不是我個人原因造成的，你憑什麼硬往我頭上扣這個帽子？

況且企業雇傭一個員工，并不隻是購買了員工的工作時間，而是購買員工的工作成果。員工按時上下班打卡，并不代表他是個合格的員工，公司購買的是在工作時間内，每個人的績效和産出。

領導的意思是上班不是拿工資的理由，提供結果才是得到報酬的原因。

沒有産出，憑什麼讓我養你？

雙方迅速開始互怼，甚至開始揭短。尤如村婦吵架，弄了個不歡而散。

小城有的人就有這個特點，一旦争吵起來，就不能就事論事了，必須扯上其他的情緒。

一扯上情緒，就啥也說不成了嘛。

小料氣不過，找我來了，讓我寫寫，替他們出出氣。

這就不是出氣的事嘛。

對小料說，有事說事，切莫置氣。置氣最傷人。能做遇事不生氣，這才是境界。

上不了境界，永遠隻能在情緒内轉圈。根本就沒法溝通了嘛。

人常說，要想公道，打個颠倒。

可以互相站在對方的立場上想一想啊。

尤其是作為員工一方，一定要想想單位的難處。市場不景氣了，都不想辦法，都想讓領導想辦法搭便車，估計這種好事以後少了。

你必須得生出自己會掙錢的本事來。

給小料例舉了馬雲說過的一段很殘酷卻也很勵志的話。

任何團隊的員工都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，隻有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。

成功隻有一個定義，就是對結果負責，如果你靠别人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。

我們必須成為發動機去影響其他人發光，你自然就會是核心。必須學會不等、不靠、不要，自己就能成為生産力的主要組成部分。

小料說，你就是一舔溝子的貨。

盡替有錢人說話。

回複小料，我是真心幫助你好不好？

人常說爹有娘有不如自己有，就是丈夫有，也得張張口嘛。

自己長下了安身立命的本事，何用去和領導置氣？還把自己氣個半死？

小料低頭歎氣，都年紀一把的人了，再從頭學本事，能是容易事？

可現在不學，終身蹉跎啊。

人家許多知名企業家都是四十多歲才重新起步創業的，你年齡又不大，為啥就不能學本事了？

人，關鍵時刻還是得靠自己啊。

有告狀紅臉出汗生氣的工夫，還不如多學點手藝呢，啥時候也餓不死手藝人嘛。

小料說，估計也隻能如此了。

但願小料從此振作，幹出一番事業來。

最起碼能養家糊口。

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