6s管理的内容有什麼？之前小編寫過一篇關于5s管理的内容，不知道大家看了沒有！5s管理的内容已然存在了很多年了，實施應用的時間也很久了；足以看見了他的價值；那麼，6s現場管理呢？良好的6s管理可以讓企業提高生産效率，還可以保證生産質量讓企業運轉得井井有條。“6s現場管理”是國際最先進的限産管理工具和企業工廠管理辦法之一。我們都知道5s管理源于日本企業，6s管理也是一樣；之後的時間很快傳播到世界各地。從珠三角到長三角地區，從南往北迅速發展，以國内企業海爾為代表又增加了一個s（安全），演變成現在的6s管理。那麼，完整的6是管理内容有哪些呢？
整理（SEIRI）——将工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，讓空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以标識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——将工作場所内看得見與看不見的地方清掃幹淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——将整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀态。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神，形成習慣。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生産的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
以上就是企業6s管理的相關内容，6s管理是企業管理方式的由衷，車間現場要真正實現6s管理，還需要借助看闆管理工具和安燈異常管理這兩個工具，更好的完成6s管理目的。我們下一篇再說！如果你對車間現場6s管理還有什麼看法，歡迎關注、留言評論，一起讨論。
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