“‘萬人助萬企’活動就是好。10天裡李書記就到俺企業來了兩次，幫助解決生産中的問題。現在公司員工都正常上班，基本上沒有受到疫情影響。”8月17日，在河南省汝南縣産業集聚區，河南恒美食品有限公司董事長杜春華激動地說。

杜春華說的李書記，是汝南縣委書記李衛明。自7月6日赴汝南上任後，李衛明在統籌做好各項工作的同時，始終牢記發展是第一要務，把“萬人助萬企”活動擺上重要位置，先後于7月27日和8月5日兩次深入到縣産業集聚區恒美食品公司調研，幫助企業協調解決生産中遇到的資金、用地等難題，令杜春華十分感動。

汝南縣委書記李衛明（左三），縣委副書記、代縣長杜娟（右一）在企業調研（付忠于 攝）

河南省“萬人助萬企”活動開展以來，汝南縣深入貫徹落實省、市相關部署，把“萬人助萬企”活動作為穩定經濟運行的重要舉措和解決企業發展難點的機遇，以“五個聚焦”為核心，精心謀劃，科學統籌，高位推進。全縣480多名幹部走進企業，送政策，交朋友，解難題，助發展。截至8月16日，全縣助企幹部共走訪企業204家，已收集政策落實、營商環境、産業鍊、要素保障等15大類問題229條，其中縣級層面106個、鄉鎮（街道）123個，涉及企業176家，問題主要集中在政策兌現、用地審批、資金困難、用工短缺等方面，已解決問題110個，其中現場解決問題32個；兌現政策資金1230萬元，幫扶企業融資貸款2790萬元，解決用工450人，活動取得了階段性成效。

聚焦思想認識抓推進。汝南縣先後召開3次縣委常委（擴大）會議、1次全縣幹部大會進行強力推進，引導全縣各級領導幹部做好打持久戰的準備，充分認識到“萬人助萬企”是穩定經濟運行的迫切需要，是優化營商環境的重要舉措，是解決企業發展難點的重要機遇，是推動産業鍊、創新鍊、供應鍊、要素鍊、制造鍊“五鍊”深度融合的大好時機，必須下大力氣抓緊抓實抓出成效。

聚焦頂層設計抓推進。縣委成立專項工作指揮部，縣委書記任指揮部政委，縣長任指揮長，縣委副書記任常務副指揮長、辦公室主任，辦公室下設綜合協調、問題收集、政策落實、宣傳報道、考核獎評、責任追究六個組，全部由縣委常委任組長，發揮黨委謀大局、把方向的作用。整合平台資源，把“萬人助萬企”設定為一級服務平台，把“一聯三幫”、每月15号的企業服務日、優化營商環境、百企評百崗等服務項目和内容，全部整合到“萬人助萬企”服務平台之中，通過重構搭建平台，讓資源要素實現價值倍增，服務增效。同時用足用活大企業、行業協會商會等各類各層級平台資源，推動信息共享、要素聚合，實現高水平開放發展的高地。建立頂層協調推進機制。縣處級領導幹部帶頭把縣委、縣政府制定的工作措施和領導責任制等一系列工作機制落實下去，深入企業面對面解決企業存在的問題。個人無法解決的問題直接提交指揮部或縣政府常務會議、縣委常委會研究，有效減少了決策層級和環節，縮短了決策進程，提升了企業服務效率。建立領導包聯機制。堅持目标導向，打破工作分工和部門界限，集中領導力量和優勢兵力，确保活動開展協調有序，推進有效。每月召開一次調度會，每季度總結工作推進情況，年底考核評價各部門任務完成情況，獎優罰劣。

銀巢機械科技（河南）有限公司生産車間一角（付忠于 攝）

聚焦落實閉環抓推進。汝南縣“萬人助萬企”活動指揮部辦公室着力建立精簡、高效、順暢的閉環式管理工作模式，下設6個專項工作組。确保機制順暢，任務明确，操作專業，督查必跟進，約束必遵守。形成“萬人助萬企”活動的工作跟進機制。每個人什麼時間下企業、下企業發現了哪些問題、解決了哪些問題、解決不了的有哪些問題，由辦公室統一收集研判，進一步細化工作流程，将責任落實到具體人、具體崗位、具體時限。利用APP服務平台，實現在線溝通和協同辦公職能，第一時間掌握企業情況，有效提高辦理效率。

聚焦幫助重點抓推進。堅持既幫存量，又幫增量。在幫存量上，重點是工業企業，尤其是規上工業企業，幫龍頭企業、高科技企業、高成長性企業。通過“萬人助萬企”活動幫助項目落地。圍繞産業鍊招商，堅持項目為王，提供全生命周期服務，躬身入局、狠抓落實，幫助企業解決面臨的突出問題和瓶頸制約。

聚焦作風轉變抓推進。堅持把問題解決率和企業滿意率作為評價重要依據，完善責任跟蹤、獎懲問責機制，建立定期彙報制度。指揮部辦公室綜合各單位活動開展情況，選樹一批典型，大力宣傳褒獎，充分調動各方面積極性。抓好督促檢查，對推進不力、贻誤發展的，嚴肅問責處理。遵守“十個嚴禁”，由縣紀委監委出台負面清單，以幹部作風轉變推動“萬人助萬企”落到實處。

“下一步，我們要以‘萬人助萬企’為抓手，采取更有力的措施，對外抓招商引資，對内抓營商環境，服務好縣内企業，促進經濟又好又快發展。”汝南縣委副書記、代縣長杜娟表示。（記者 李向東 通訊員 付忠于 孔濤）

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