如何判斷一家企業是否值得自己長期為之工作？

參與：冷芸時尚1群群友

時間：2022年8月26日

莊主：冷芸

▼ 以下的冷芸時尚圈讨論是就行業問題的讨論及總結。這些分享屬于集體智慧的結晶。（它們并不代表冷芸個人觀點）。希望通過此種方式能讓更多行業人士受益！

找一份能讓自己長期為之工作的企業是許多人所期待的。但往往是入職這樣想但是進入了就常常覺得“和我想得不一樣”......

｜一｜

怎麼樣的公司會讓你願意為之長期工作？

為什麼你想尋求能讓自己長期工作的公司？

芸友飯飯:

工作氛圍是我首要考慮的第一點，還有企業前景。

芸友Becky:

工作前景，工作氛圍，領導人品與風格。

莊主:

面試的時候怎麼判斷這些？怎麼算“有前景”？

芸友Becky:

工作前景可以解釋為晉升途徑，因為我是21屆校招生，我面試時當時比較注重問面試官，該公司前幾屆校招生目前的定崗與職級情況。當然還有薪資待遇。

芸友飯飯:

面試的時候，面試官講得比較片面。很多人都是入職後才會感受到是否長遠。

莊主:

應屆畢業生，多久晉升是大家期待的？以及那麼多新人進入職場，為什麼企業應該晉升你呢？

芸友Becky:

我目前作為一個已經工作一年的職場新人，比較看中的還有公司的地點，以及工作氛圍。但是我在入職這家公司前，一定會先看一看之前有沒有過新人被晉升的案例。如果很少甚至沒有，那我大概率會覺得這家公司對于校招生的培養和發展并不是很重視。

莊主:

所以什麼比例算你期待的呢？大家有沒有客觀的評估标準？

芸友Becky:

這麼多人，總會有晉升和不晉升，還是在看加入這家公司後，自己的努力以及這家公司領導與自己的性格調性（基因）是否匹配吧。我的期望值是2到3年，20%吧。

第一年輪崗學習，創造不了價值，因此二到三年，公司才會依據二七一來晉升。

那冷芸老師覺得比較适合新人晉升的時間和比例大概是多少呢？

莊主:

我沒做過調研，隻能說憑我的個體觀察和經驗，大企業大部分達不到你說的比例。新人晉升都是在個人極其優秀的情況下。極其優秀是你在短時間内做了破紀錄的優秀。但是，急于求成，幾乎是所有新人的現狀，所以這個應該說是年齡段造成的。這個不算毛病，但确實不太現實。但是，如果去互聯網公司，大廠，那麼表現優秀是很有可能很快晉升的。傳統公司非常難，因為他們很多高管位置過于穩定，導緻下面的人很難晉升。

｜二｜

自我分析

1.你的熱愛是什麼？

莊主:

大家有沒有什麼熱愛的事情，從小堅持到現在的？如果沒有，可以談談你現在熱愛的事情？無論工作還是業餘愛好？

芸友Becky:

現在熱愛的是運動，比如遊泳。

莊主:

那麼你們現在的工作，是熱愛嗎？

芸友飯飯:

是的，我目前做的工作，就是我熱愛的并且一直在堅持。還有就是舞蹈。

莊主:

現在什麼工作？熱愛幾分呢？

芸友飯飯:

工作的話，打五分，因為沒什麼前景。現在越來越不景氣，公司明顯跟不上時代。

芸友Becky:

對于目前工作不算熱愛，打分得話，隻能打4分，滿分10分。

莊主:

你們在最好的年華，卻做着自己不熱愛的工作？為什麼? 還是說，你其實很熱愛自己的工作，隻是現在企業不夠理想？

芸友飯飯:

我挺熱愛我的工作的。但因為企業不夠理想，不能長久，所以減少了分數。

莊主:

大家又怎麼看一種說法：做賺錢的工作養活自己，把自己的熱愛當副業發展？

芸友Becky:

輪崗結束後，最終定哪個崗已經不能自己說了算。可是怕離開後對自己長遠的職業規劃不好。

莊主:

離開要有個正确的理由。我們後面會說。

我來說說我的熱愛，我從小好像什麼都挺熱愛，我對自己沒見過的或者不知道的東西都有好奇心。以傳統的眼光看這個好像什麼也都知道點，什麼都不夠專。但回頭來看，我覺得它其實讓我思維更活躍，視野更寬廣。不過“專”也是重要的。隻是我自己的“專”是後期慢慢找到和發展的。

我也曾很熱愛藝術。不過十幾歲學了畫畫發現天賦不如人。然後我覺得自己又愛上了服裝設計，但真的做了又發現自己的手工作業能力也不夠有天賦，而且關鍵是我其實并不那麼喜歡長期坐着作業的工作（服裝設計經常要泡工作室）。所以人的熱愛是真的隻有經過實踐才知道的。直到後來，我才發現自己的熱愛加擅長，後面再和大家分享。

大家前面說運動、舞蹈。問題是，這些會成為你們的職業嗎？比如成為舞蹈教練？運動教練？

芸友飯飯:

暫時不會考慮成為職業。

芸友Becky:

隻是熱愛，暫時不會考慮職業。

莊主:

你喜歡買手工作的什麼呢？或者換個方式問，你職業中熱愛做的是什麼？

芸友飯飯:

熱愛做的是談判的過程和做到爆品。

莊主:

那你有在找新工作嗎？如果企業不令人滿意。BECKY你現在具體做什麼呢？我很好奇為什麼你當下并不那麼熱愛你的工作？

芸友Becky:

生産管理工作，管控工廠的産量以及跟進交期等，我感覺每天都在做重複且自我感覺價值不大的工作。

莊主:

大多數情況下，應該是新人不知道如何挖掘工作的價值，而不是工作本身沒有價值，但這種情況很普遍的。這個工作這裡面有很多要學習的内容，不過對于你這個年齡稍顯枯燥是真的。

芸友Becky:

是的，目前算是以學習的心态，但談不上熱愛。我目前做的是供應鍊方面的，日常工作包括催采購到料以及催工廠交貨。

莊主:

我可以分享我個人的故事。

我早期的一份工作是打字員，看似也很枯燥。為什麼要打字呢？就是那個時候還有很多人不會用電腦，我要把翻譯手寫的中文譯文，輸入電腦。那麼我就趁這個機會，熟悉了中英專業術語。後來偶然的一次機會，翻譯生病了，我就上了，然後我的職業機會就發生了變化。所謂的機會隻給有準備的人，就是這個意思。

再和大家說一個麥當勞CEO的故事。這個是真實事件。麥當勞有一屆全球CEO，最早是麥當勞管培生。他做了1年不到直接被晉升，原因很簡單，他是麥當勞曆史上刷馬桶最幹淨的管培生。

當時的麥當勞CEO去上廁所，發現這段時間馬桶比以往任何時候都特别幹淨，他好奇地問了人事，誰刷的馬桶。結果發現是這個人。這個人做事極其認真，做什麼都是追求到最好。這個人後來真的是獲得了飛速的晉升。所以機會還是取決于個人。如果你的表現和其他90%的人差不多，你是沒有機會的。你隻有和其他90%的人有顯著的差異，你才有晉升的機會。

芸友飯飯:

我目前還沒有找新工作，因為我會有一種留戀的心态。

2.你的擅長是什麼？

莊主:

大家分析過自己的擅長嗎？自己更擅長做什麼？所謂的“擅長”，就是你做起來，發現比周圍大多數人強。大多數人其實都有自己的擅長，但很多人不會特意去關注并挖掘自己所長。

芸友飯飯:

我擅長談判，溝通，表達，這幾個方面在公司會比較突出。

芸友Becky:

我很擅長學習一些新鮮的東西，以及可以短時間内總結歸類并且表達。有可能是自我表現良好，不過我還是很喜歡學習新鮮事物，以及總結表達的。

莊主:

很棒了。學習力現在是必備條件了。飯飯你在這個公司做了多久？它為什麼現在讓你有些失望？

芸友飯飯:

我在這個公司開始起步到現在三年了。公司業績今年明顯降落。

莊主:

公司業績如何？這個和大環境有關吧？你們裁員了嗎？降薪了嗎？

芸友Becky:

我們去年業績不太好，今年期待沖刺。我們公司是做羽絨服的，還和氣候有一定關系。

芸友飯飯:

沒有裁員，還加薪。

莊主:

那飯飯你這個企業相當不錯了，是個好公司，值得你付出的。我自己的經曆是一個人的擅長是需要自己去不斷探索與挖掘的。

芸友飯飯:

是的，所以即使沒什麼前景，還一直堅持。

莊主:

比如我自己，我說過我早期喜歡東西很雜，好多東西學過，但都沒長期堅持，我唯一堅持的是對時尚這個行業的熱愛。剛開始想做服裝設計師，後來發現自己在這方面天賦不夠強，所以繼續探索。直到後來發現我更擅長思考與表達，也就是研究一個問題，然後解決一個問題。所以我現在做的，學術研究、撰稿、培訓反倒是最适合我的，而我依然在我所熱愛的行業中。并借着這些工作，認識了更多新朋友。大家保持探索精神即可。隻不過，大部分人堅持不下去探索而已。

芸友Becky:

對，保持探索，永遠保持對新事物的好奇。

3.你的終極職業目标是什麼？

莊主:

大家是否思考過，自己的終極職業目标是什麼？在職業上，你期待自己成為什麼樣的人？職業經理人？創業者？企業家？

芸友飯飯:

我想做屬于自己的新品牌。

莊主:

那麼有具體實現的策略嗎？比如什麼時間前，做好什麼方面的準備？

芸友Becky:

我還在學生期的時候也期待自己成為一個創業者，反而現在工作一年後，覺得創業風險很大，覺得成為一個職業經理人也不錯。

莊主:

這個想法可能更實際些，創業其實不适合大多數人。我不知道你們是否相信，其實每個人都有自己的天賦，但不是每個人能知道自己的天賦。找到自己的天賦，才能發揮自己的才華最大。

芸友飯飯:

我有這樣的想法，也是因為我老闆，所以我才有這麼大膽的想法。我老闆是一個小學未畢業，沒有做過任何服裝的工作，甚至開公司前都隻是一個擺地攤的。

莊主:

這個在國内是比較普遍的，創業和學曆沒關系。但是創業确實不是适合每個人。有的适合創業，有的适合打工。

芸友Becky:

是的，因人而異。

4.不知道自己熱愛和擅長什麼，怎麼辦？

莊主:

如果不知道自己熱愛和擅長什麼，怎麼辦？

芸友飯飯:

我也不知道自己要去怎麼挖掘自己的天賦。

芸友Becky:

多多探索。

莊主:

大家做過自我分析嗎？擅長什麼？短闆什麼？

芸友Becky:

在大四找工作前做過自我的SWOT分析。

莊主:

前面說了，最好的方式就是保持探索與挖掘。多做自我分析。對于年輕人，多和值得信任且願意鼓勵你探索人生的長輩（最理想的是自己的直屬上級）交流很重要。請對方多提建議和意見給你。

說到這裡，那些經常當面批評你的上司非常值得珍惜。大家千萬别把老闆正常的批評當作PUA，那會走向另外一個極端。

5.我“想”與我“應該”

莊主:

大家可以理解這兩個詞的區别嗎？它們的區别是什麼？

芸友飯飯:

“想”是自我内心想要的去做的。

芸友Becky:

“應該”是客觀，“想”是主觀。

莊主:

“想”是滿足私欲；“應該”是理性思考。

芸友Becky:

年輕時做應該做的。

莊主:

盡早開始去做“應該”做的事情，而不是“想”做的。兩者的區别是“想“更多滿足的是私欲”，應該“則帶有責任感或者說理性感。比如，很多人胡吃海喝，看上去吃得很香，但亂吃其實影響健康。現在很多疾病的年輕化，一定意義上也是個人對私欲放縱的結果。包括貪吃、該睡不睡、缺乏運動等等。

在職場上也一樣，最典型的案例是辭職問題。什麼是“應該“辭職的時刻？什麼是“想”辭職的時刻？大家可以區别嗎？

芸友Becky:

想辭職更多是情緒化，比如不開心了……而應該辭職會聚焦更多客觀因素，比如職業發展前景以及個人職業規劃等。

莊主:

和大家分享下我的經曆。我非常非常感恩，我有一批非常優秀的職場啟蒙導師，也都是我當時的老闆。

我早期的一個老闆是一個美國人。我和他關系非常好。當時我20歲，他60歲。所以基本上可以說他接近我爺爺的輩分。後來他要回美國，同時美國總部會派一個來接任他的人。但聽其他同事說，這個接替他的人和他不和。我當時年輕，覺得我應該表達對他的忠誠，所以我和他說，他離開後我也會另外找工作。他和我說了一句話，我把它當作自己一生職場生涯的“訓條”遵守：“謝謝你為我忠心，但是它不值得，不要因為我個人影響你原本可能美好的職業生涯。你記住，隻有一個理由值得你離職：那就是你找到了更好的發展機會，而不是因為某個人離開！”

這也是我們今天做這個讨論的目的。所以我以後每次離職，都會問自己這個問題。因為不喜歡某人，因為所謂的不開心，都不是離職的好理由。因為你永遠不能保證下一家公司你不會碰到你不喜歡的人，或者沒有不開心。當然，碰到了一些破壞底線的事情，比如被要求違規操作，身心健康在公司遭受嚴重影響，這些即使沒有更好的機會，那麼也應該及時放棄。

芸友飯飯: 我之前辭職，都是因為公司不做了。我不會因為不喜歡某個人而離開工作。

6.為什麼大多數人最終沒有實現自己年少時的夢想？

芸友Becky: 這是問題，我也很感興趣。

莊主:

大家看看這張圖，是否明白什麼意思？

（圖片來源：莊主自制）

芸友Becky:

要找到趨勢和所愛，所擅長的交集。

莊主:對，你一定要分析這3要素，并且找到這3要素的結合點。我前面分析的自己探索自己擅長與熱愛就是這個過程。這當中有一點，就是“趨勢”。

以我個人觀察，大部分人沒做到自己想做的，撇開些不可控的因素，從自身來說，首先還是個人對目标的渴望度。大部分人對目标的渴望度沒有自己曾想象得那樣高。

其次，也确實因為生活上種種客觀現實，特别是家庭而無法再繼續堅持夢想。這類女生比較多吧。我個人作為女性總覺得這是一種遺憾，但當事人個人不遺憾即可啦。

至于怎麼看早一步（趨勢），這個有些方法論。但不是我們今天探讨的重點。但簡單來說，就是首先自己要廣泛涉獵各方面的前沿信息，而且千萬别局限于所謂自己的專業，特别是現在，環境因素對個體的影響越來越大，包括政治、經濟、文化因素。 大家千萬别忽略現在的時事新聞，一定要保持時刻關注。兩耳不聞窗外事大概率會讓你失去很多機會，甚至遭受重創。保持對信息的敏銳度。

芸友Becky: 冷芸老師的确提醒了我，不能局限于自己的小範圍。

莊主: 大家如何保持信息敏感度的？

芸友Becky: 我是通過關注公衆号還有小紅書。但是公衆号更推薦，因為小紅書現在大數據殺熟，還是隻能看到自己想看的。

莊主: 這個是一個方法，不過稍微狹窄了些。

另外，保持對外交流。現在對外交流比以前方便許多，加入相關社群就是一種方式。當然，為了不讓自己被信息淹沒，有選擇地交友和加入圈子是非常重要的。在這方面，質量永遠比數量更重要。

最後，一定不要隻和自己圈子的人交往，一定要往其他行業領域交友。這會大大拓展你的思維與視野。創新往往也是跨界産生的。

芸友Becky:老師平時會通過什麼樣的渠道途徑或者軟件來獲取新鮮資訊呢？

莊主: 我不僅僅隻看手機的。其實我花在閱讀上的時間很多。還有交友，我朋友圈都是篩選過的。我看朋友圈不會感覺浪費時間，浪費時間的内容都被删除了。

｜三｜

企業分析

1.什麼樣的企業才有“長期發展性”？

莊主:

大家認為呢？

芸友飯飯:

就是有合理晉升吧。

莊主:

怎麼算“合理”晉升？

芸友Becky:

我認為首先是這家企業的基因與願景是否是自己認同且喜歡的；接着就是這家企業是否和自己有緣分，可以來個雙向奔赴（待遇與晉升發展，創造機會）還有工作文化與氛圍是否讓自己覺得舒适且讓自己有歸屬感。

莊主:

能長期發展的企業我以為有以下條件：

（1）在有發展前景的賽道上。比如，當下如果你還在傳統作業方式的企業裡，這種賽道就沒什麼前景。再努力也沒用。賽道，就是方向。方向錯，全盤皆輸。很多人不看這點。

芸友Becky:

是的，有前景，才能不内卷。選好賽道真得很重要，我甚至有點後悔選擇服裝。

莊主:

你後悔隻是因為你不熟悉其他賽道。

（2）企業價值觀。這個在我看來比其他一切更重要。這個和人交往一模一樣。一個人人品不靠譜，再能幹，再聰明，不可用。至于如何判斷企業價值觀，就隻能靠自己多問、多觀察、多調查了。通常來說，上市公司相對比較可靠。但是中小企業主要看老闆個人了。找到靠譜的中小企業老闆不太容易的。

芸友Becky:

是的，我之前一直覺得其他賽道可能會有發展紅利，不過現在覺得服裝行業也是有的，我應該積極探索。

莊主:

（3）對員工的友好度。最起碼的，遵守基本勞動法，能把人當人看，這點很重要。很多企業不把人當人看，不給與員工起碼的尊重，這種企業給多少錢都不能幹（也有的企業給錢不少，但其實并不把員工當人看，隻是當機器用）。

芸友Becky:

這也太過分了，還有那些所謂的領導.

莊主:

這種人也不少，其實有很多糟糕的老闆，但也有很多糟糕的員工。

（4）專業匹配度和酬勞。現實中很多人隻看專業匹配度和酬勞，其實1-3更重要。1-3靠譜，就算專業暫時不匹配，至少你也在一家靠譜的大環境裡。

2.為自己的要求排優先順序

莊主:

大家排序下自己所期待的公司，對它有些什麼方面的期待呢？給這些條件排序非常重要。大家知道為什麼嗎？對上述1-4排序，你會怎麼排？

芸友飯飯:

我不後悔我選擇的方向，因為不管怎麼選擇，都會有遺憾。

莊主:

沒錯，主要幫助自己篩選。因為畢竟沒有完全理想的公司，也沒有完全理想型的員工。所以知道什麼對自己更重要就很重要了。排好優先順序，甚至可以打分，那些重要的因素權重可以重些，分配好分數，最後給每個評估維度打分，再做決定。

3.按此要求去分析目标公司

莊主:

按你自己的優先級去分析目标公司，然後按這個去分析企業。

4.反向思考目标公司為什麼應該錄用你？

莊主: 不要隻是自己評估公司好壞，也要站在公司角度自我評估，企業為什麼要用你？你能給企業帶來什麼價值？為什麼你值得讓公司付你更高薪資待遇？換位思考是非常重要的。

芸友飯飯: 對。公司也是有一定的标準的。用一個人，都是看中一個人的某些點。

莊主: 大家在職場上，經常換位思考嗎？

芸友飯飯: 會的。

莊主:成熟的人是會換位思考非常多。比如，當你認為自己應該被晉升的時候，你問過自己，如果你是老闆，你會晉升自己嗎？

｜四｜

職業趨勢分析

1.未來5-10年内，我們的“工作”将發生怎樣的變化？

芸友Becky:

智能化将取代很多重複工作。

莊主:

一個人對趨勢沒有判斷，就無法評估企業自身的長期發展性。大家知道未來我們将如何”工作”嗎？

持續幾年的疫情讓大多數公司不得不轉入混合辦公，其中居家線上辦公時間明顯比以前加大。很多企業與同事都會反應工作效率降低，其中尤其是溝通效率很低效。事實上，我們的辦公方式正在發生巨大的變化。 在其背後，不僅僅隻是形式上從辦公室到居家的變化，而是從管理理念到具體管理方式的一個系統性的變革。這背後一個最主要的驅動要素是：在快速叠代的商業環境中，企業如何能讓團隊在居家辦公的同時保持甚至提高工作效率？這一問題對無論是企業還是個人都提出了更高的要求。

大家居家辦公過嗎？想過這個會如何影響我們的工作嗎？

芸友Becky:

我暫時沒有體會過居家辦公，不過這對于管理員工的注意力與結果達成有很大的考驗。

莊主:

混合辦公會很快成為主流。

芸友Becky:

這也是受疫情影響嗎？

莊主:

沒有疫情，這個也會發生的。其實世界五百強的公司，特别是高科技公司，疫情前已經開始混合辦公。

企業文化：透明大家理解這個意思嗎？你們覺得自己企業透明嗎？

芸友Becky:

不太清楚透明的标準是什麼？

莊主:

信息的公開與流暢。比如财報、業績、晉升标準、薪資标準，是不是都透明？一個不透明的企業文化，必然很難高效作業，因為它背後的溝通成本太高——等級觀念導緻信息必須被一層層傳遞。信息傳遞層次越多，溝通信息準确度越低，溝通時間越長。溝通低效的企業，工作效率一定也很低效。這個對混合辦公很重要

芸友Becky:

大部分信息暫時都是沒有權限看到的，而且都是薪酬保密制。

莊主:

企業文化：信任與授權。你去過互聯網大廠就會知道什麼意思？薪酬保密是絕大部分公司如此，公司也有機密問題。但是你真去了大廠也不一定喜歡，996很厲害。内卷很厲害。大家知道“虛拟組織”這個概念嗎？

芸友Becky:

不太了解。

莊主:

可以網搜下，你們都會面臨的。虛拟組織是未來趨勢，而且是主流。

員工薪資與績效評估方式的改變：你們現在如何做績效考核的？大家都做過績效考核嗎？未來更多的公司會用工作成果或者工作目标達成率而不是工作時間來評估員工的薪資與績效。 當然企業需要為員工提供基本的工資保障，保障其基本生活不會受影響。在此基礎上再以工作成果來評估其他收入。員工如果要獲得更高收入，就需要按照用工作成果來換取收入。績效考核很重要，也是通常晉升的評估标準

芸友Becky:

前期KPI确認，後期依據工作達成結果來考核确認。

莊主:

這個相對客觀。另外公司使用在線辦公軟件，學會共享文件、協同作業。

芸友Becky:

這個都在用。

2.為了适應這種變化，你從現在開始要做些什麼？

莊主:

最多10年，工作形式和含義都會發生巨大的變化。軟件隻是工具而已，對個人而言，最重要的是重新認識工作的含義。

在傳統時代，大多數人還是打工思維：我上班8小時，你就支付我8小時工資。 開始虛拟辦公之後，其實企業根本無法判斷員工是否工作了8個小時（即使在辦公室辦公，也有很多渾水摸魚的人）。如前所述，随着虛拟辦公的流行，企業的薪資考核方式将更多基于工作成果，而不是時間，每個人都需要用自己的勞動成果（而不是純粹的時間）去換取收入。

什麼是“勞動成果”？對于HR來說，也許是一份工資單、一份績效考核表、一個新入職員工的入職手續；對于設計師而言，也許是一系列可銷售的作品；對于新媒體運營來說，也許是一篇你創作的公衆号文章；一個被剪輯好的短視頻。每項工作都會被明碼标價：一篇文章多少錢；一個短視頻多少錢。你提交的工作成果越多，那麼你的收入越高。

芸友Becky:

對，我覺得這個非常好，可以一定程度上告别内卷，無意義加班。也可以讓優秀的員工提高工作效率，做更多有意義的事。

莊主:

是的。比如我的團隊就是這麼操作的。一個人不一定隻有一份工作。我助手都有其他全職工作，或者全職讀書。企業全職員工将越來越少，每個職場人士都需要重新認識工作的含義：自己的工作不再是為某企業打工，而是為自己創造一份事業。事實上，對個人而言，每個人的工作機會一方面會變得越來越少；另一方面又會變得越來越多。怎麼理解這看似矛盾的一句話呢？

芸友飯飯:

是的，現在有很多做副業的。

莊主:

工作機會越來越少指的是全職工作會越來越少。全職工作是讓人感覺比較安穩的，大部分人都想找一個全職工作，但這種安穩感将不複存在。而另一方面，兼職工作的機會越來越多。如果你的能力足夠強，你依然可以成為優秀的職場人士，隻不過這個時候也許你不再僅僅服務一家企業而已。

芸友Becky:

優秀的人可以做很多工作，而且不受公司全職地點的限制；而對于有些創造不了太大價值的人，找到一份穩定的工作很難，可以這樣理解嗎。

莊主總結

一、怎麼樣的公司會讓你願意為之長期工作？為什麼你想尋求能讓自己長期工作的公司？

大企業大部分達不到你說的比例。新人晉升都是在個人極其優秀的情況下。極其優秀是你在短時間内做了破紀錄的優秀。但是，急于求成，幾乎是所有新人的期待。所以這個應該說是年齡段造成的。不算毛病，但确實不太現實。但是，如果去互聯網公司，大廠，那麼表現優秀是很有可能很快晉升的。傳統公司非常難。如果是大型的民企大公司以及外企，都宣傳着兩年主管，三年經理，且20%的比例實現。

二、自我分析

從熱愛中發掘方向，從自我裡分析擅長。根據你的方向和擅長來思考你在什麼職業上成為什麼樣的人。保持探索與挖掘，多做自我分析，多與值得信任且願意鼓勵你的前輩溝通，獲得來之不易的人生經驗和建議。區别“我想”與“我應該”，盡早去做“應該”做的事情。保持對外交流，不斷破圈才能不止前行。

三、企業分析

能長期發展的企業：

（1）選擇有發展的賽道。

（2）企業價值觀。

（3）對員工的友好度。

（4）專業匹配度和酬勞。

四、職業趨勢分析

在物理環境上，辦公已經實現了線上線下混合辦公。在工作性質上，你不再隻服務于一家公司，兼職或許成為主流。

文字整理：張懷楷

文字編輯：陳暢

美術編輯：李甯

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!