中國有句古話:“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”意思就是說如果同心協力，一千個人就會發揮一千個人的力量;如果人心各異，一萬個人就連一個人的力量都發揮不出來。這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目标而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，彙聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。周武王在牧野誓師讨伐商纣王時，在誓詞中說:“商纣王有成億成兆的臣民，但他們離心離德;盡管我們隻有十個治理國家的賢臣，但是我們同心同德。所以，我們讨伐商纣王一定會成功。”在牧野之戰中，商纣王倉促調動軍隊，這些軍隊大多由奴隸、戰俘組成，剛一交戰，商朝的軍隊紛紛倒戈，周武王的軍隊直驅商都，結束了商朝的統治。可見，凝聚力就是戰鬥力，一個團隊如果喪失了凝聚力，将會不攻自破。

那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢?大到我們集團、我們企業，小到我們加氣站而言，我認為要做到:和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔。‍

如何塑造團隊精神

1、有共同目标

精選一個共同目标，它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目标，充分體現團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情。另外這一目标要随環境的變化有所調整。隻有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。

2、團隊有效溝通

在企業管理中，善于與人溝通的管理者，能用誠意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴厲，下屬也會諒解而認真地執行;不善于與人溝通的管理者，即使命令再三，下屬也不原接受，其結果必然赫曼下作。這樣的團隊領導肯定難成大氣候，難有大作為。

3、用好激勵手段

表揚對于物質激勵來說是成本最低的，但表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特别是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特别是帶終端業務團隊的領導，一定要善用運用領導藝術，适時的給予表揚較好的下屬，善于用表揚來激勵你的團隊!

4、良好的團隊文化

一個團隊就是一個整體，可以是松散的，如一盤散沙，甚至互相排斥，關系緊張，團隊分裂。有的是團結有序，合作共赢，有團隊意識，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我們講的團隊文化是正面文化，團隊能夠體現基本的價值觀和正确的導向，知道榮辱，有凝聚力，團隊的關系和諧，在工作中能該肝膽相照，在生活中能互相取暖。‍

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