十個人的時候,企業可能隻需要人治,靠着兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。
上到一百人就必須開始講管理,講法制。
到一萬人的公司,就必須講企業文化和價值觀,否則公司的組織可能都會随時崩潰掉。
十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司,帶隊伍的方法是完全不一樣的,但管理的最低要求是一緻的。
這個最低要求就是四句話、十六個字:
目标清晰有兩層含義:
什麼叫清晰?
相信大多數員工的績效目标設定的都是不夠清晰的,很多人的目标都是定性而非定量。
比如目标是“做了什麼事情”,沒有一個定量的考核标準,這種都存在問題。
要麼有很大水分想蒙混過關,要麼就是忙錯方向到最後不解決問題。
對員工傷害最大的是,到最後都沒法證明他的業績做的比别人好。
其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目标設定是否清晰:
員工是否知道當他做了什麼之後,「一定」能得到「超出期望」的評價或晉升?
因此,團隊目标一定要清晰。
第二句:職責明确
職責明确指的是責任要明确到人,要有“問責制”。
這裡不是說每個KPI隻能有一個人背,在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的,特别是在目标分解之後。
這裡說的是一件事情到最後一定有一個人為此負總責,如果要殺頭,第一個殺他。
職責明确就是為每件事情找到一個可以殺頭的人,如果找不到,說明職責不夠明确。
第三句:賞罰分明
不要以為賞罰分明是很容易做到的,對大多數人來說都會非常的艱難。
做公司不是為了讓誰開心,而是為了把事情做成。
第四句:超越伯樂
大家應該都聽過喬布斯對于「隻招一流人才」的論述,這個道理人人都懂。
一流的人才都來了,還有什麼做不到的?
但我想補充的是,吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現。
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