上班族都知道公司裡有個體系叫績效管理體系,一問很多人,大家都表示不滿,認為有“扣工資”的嫌疑,那企業也很委屈,又是這個任務沒完成,又是那個産量沒達到,那績效就是“扣工資”到底是怎麼樣的呢?
我們來看看績效是幹嘛的,它呢,通俗來說就是激勵優秀的,提醒差的進行補短,然後提升,看起來還不錯,屬于不斷發現短闆,進行改進,滾動起來推動公司和個人發展,那為什麼大家嗤之以鼻呢,原因有以下幾個:1、績效末位淘汰造成的人心惶惶,比如有些銷售公司對于新人連續3個月不開單就走人,本質上鼓勵員工開單,但也把氛圍搞的很詭異;2、績效打分、考核的随意性,變成某些專權的私人工具,無法申訴、不敢申訴,造成了員工對績效考核的恐懼,最終離職;3、績效考核的不透明,是不是有點感覺像中,有工資單的還可以事後看見,沒工資單的就兩眼一抹黑,到最後就是随意了,看着發;4、以“懲罰”、“扣工資”為主的思想觀念深深烙在員工的心裡,做得好不一定會及時給你激勵,做得不好處罰會在當月體現,罰多獎少已成為常态,多個“績效考核”也全當撓撓癢了。
從以上看來,似乎并沒有冤枉企業,小的企業幾乎沒有績效管理,每月弄個獎懲就結束了,員工覺得大差不差的也不在意了,大的企業搞得複雜要命,什麼KPI、BSC等等,自我感覺良好,實施時員工卻不買賬,效果很差,各部門甚至勾心鬥角,其實從内心來說,員工也沒有要反對績效的意思,相反,他們也很歡迎,他們想要的是真正的考核,約定好标準,做得好就獎勵,做得不好就考核,還能發現不足,避免下次再犯;和績效的獎優懲劣一樣,員工對于“大鍋飯”“平均主義”也是心存不滿的。
在很多人看來,績效就是“扣工資”這頂帽子扣上無誤,原因也做了一些分析,本質上對績效考核工具運用了一半,就是你的工資變少了,不管你是小公司的一張獎懲表還是大公司的制度流程體系,員工就想公平公正公開,做到這點,才能把這頂帽子摘掉。
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