最近在與一位錫城某科技企業老闆交流時，談起他對于所聘總經理的工作表示不滿，其主要原因就是該總經理的工作計劃性欠缺，主要是各部門的月度工作計劃十分不嚴謹，好像是應付公司要求一樣，而且各部門的工作計劃無法銜接，緻使公司的工作開展無法有效統一和監控。

工作計劃對于公司總經理來講，是必備的工作能力，在絕大多數公司都是重視工作計劃的，但往往隻是要求各部門進行拟訂，然後再由公司層面彙總，就形成了所謂的公司工作計劃，從表面上看公司是有了工作計劃管控，其實不然，這裡主要是缺少了一個很重要的前提，就是公司指導性工作計劃的下發，雖然有的公司老闆或總經理僅是在會議上或其它形式提出簡單要求作為工作計劃的要求，但很難達到預期目的。

公司的指導性工作計劃十分必要且重要，公司老闆或總經理應重視且親自拟訂，這也是衡量總經理全局掌控能力的體現。

這是一位在4月份就職總經理，在全面調研的基礎上，拟訂的5月份重點在運營機制方面需要開展的工作，如下：

5月份指導性工作計劃安排

一、主要工作項目

1、關于4月份的工作總結和5月份的工作計劃，按會議要求，各部門在5月5日提交，5月6日開會審核。

2、各部門負責人在5、1節假期間認真思考本部門的工作内容和範圍，并形成報告，在5月5日提交總經辦。

3、銷售部門按照事業部的指标完成情況、産品結構類别和訂單類别（額度分設）進行銷售統計分析；并按事業部（業務員）、産品類别、行業客戶（市場）進行設置5月份的銷售預測計劃，在5月5日完成并提交總經辦進行審核。責任人：XXX

4、産品目錄修正與完善工作，重點在于 二級子目錄的選型配置确定對應，應在銷售分析确定主導銷售産品的基礎上，綜合考慮。責任人：技術部、銷售部

5、銷售部加強内部審核監控管理，尤其是合同訂單方面和客戶市場需求信息方面，必須進行内部審核，制訂相應的銷售部内部審核管理辦法，明确審核的内容與範圍和要求。制度在5月10号完成提交總經辦。責任人：銷售部。

6、完成公司價格體系的修正，依據公司産品目錄的設置，按照内部價格、市場價格和銷售價格進行設置。

7、銷售部在5月10日完成銷售部及下屬各事業部的營銷方案，并提交公司讨論。

8、在5月15日前，公司制訂《經營規劃方案》，并組織宣講布置。

9、5月份制訂公司《合同評審控制程序》，并組織宣講和執行。

10、修正并完善《公司薪酬管理制度》。

11、制訂《營銷薪酬與激勵制度》方草案。

12、要求在5月份開始落實各部門早會制度。

二、要求：

1、各部門負責加強責任意識，尤其是内部管控責任意識，部門所擔負的所有業務及内部人員工作安排管理都必須明确受控。

2、在公司建立和完善運營機制的過程中，應進步加強主動協調意識，包括部門之間的協調和部門内部的協調，杜絕本位主義思想，提高工作效率。

上海XXXXXX有限公司

二O二O年四月二十八日

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