it管理職業生涯規劃?【導語】技術職業可能沒有固定的道路，但也有一些由來已久的真理可以幫助你獲得優勢在這篇文章，經驗豐富的 IT 專業人士提供了他們總結的來之不易的提升建議，下面我們就來說一說關于it管理職業生涯規劃?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

it管理職業生涯規劃

【導語】技術職業可能沒有固定的道路，但也有一些由來已久的真理可以幫助你獲得優勢。在這篇文章，經驗豐富的 IT 專業人士提供了他們總結的來之不易的提升建議。

也許你的技術職業生涯正處在停滞階段，你想知道為什麼你的同齡人進步得比你快。或者，你可能正在尋求改變現狀，并在職業生涯中邁出新的一步。不管怎樣，定期暫停、反思、着眼長遠優化你的職業路徑，并保持對新機會的開放态度是很有幫助的。

無論你是剛剛起步還是經驗豐富的老手，技術領導者都表示，盡管并不顯而易見，有一些保持不斷前進的方法。

與技術行業一樣，對 IT 專業人士來說，變化是不斷的。在這裡，有成就的領導者提供了他們最好的建議，說明如何在你的IT職業生涯中取得進步，這樣你就不會落下。

勇于實踐

對一些人來說，盡早承擔管理角色，有助于在IT領域奠定其領導職業生涯。Sana Commerce 公司首席執行官 Michiel Schipperus 在 20 歲時就發現了這一點。

“我被要求領導一個團隊” Schipperus 說。“經理剛剛辭職，他們需要盡快找到解決方案。我認為我還沒有準備好，但我的導師認為我已經準備好了。結果确實很好。我學會了如何領導團隊，培養文化，并取得成果。這是我所能期待的最好經曆。”

尋找導師

許多技術領導者表示，找到一位好的導師可能是提升技術職業生涯的最佳方式。思科公司 Webex 高級副總裁兼總經理 Abhay Kulkarni 表示，你應該找一個能幫助你指導的人，時機一旦成熟就付諸行動。

Kulkarni 說：“你做的每件事都會影響他人，所以想想你曾經擁有的最好的導師——也許是經理、同事、父母、朋友、教練或小學老師。記住他們的影響——在你生命中的某個時刻，你将有機會把同樣的影響傳遞給其他人。”

Schipperus 說，良好的反饋是一份禮物。

他說：“它能幫助你成長。聯系你的教練或導師，征求他們的觀點和見解。不同的觀點将使你能夠從另一個角度看待挑戰。你可以找到切實可行的解決方案和新的機會。”

把職業生涯當作一個項目

Kulkarni 說，職業生涯的軌迹很少是線性的。會有起伏、會有挫折，你甚至可能在某些時候要面臨退步。他說，堅持下去，你可能會發現自己在以後的工作中發揮了更大的作用。他建議創建個人指标來跟蹤職業發展，就像你如何對待項目一樣。

他說：“創建衡量自身提高的裡程碑，而不是财務或企業階梯進度。比如，跟蹤學習新技能、獲取技術或證書是你職業道路上的重要裡程碑。”

不斷學習

Kulkarni 喜歡各種交叉訓練，而且不僅僅局限在工作中。他把技術學習和一些非常規的方法結合起來，以保持頭腦敏銳。

他說：“在我的職業生涯中，我收到的最好的建議之一就是學習永遠不會結束。我喜歡閱讀各種各樣的話題，收聽能激發思考的播客，甚至結交能帶來不同觀點的朋友，讓我的大腦感到滿足。平衡你的工作和工作之外的激情。走出你的舒适區——如果你感到舒适，學習的欲望就會消失。”

按計劃執行

Kulkarni 說，一些 IT 專業人士過分關注事情将如何完成而不是去行動，從而傷害了他們自己。

他說：“出色的戰略可能會因執行不力而被抹殺。很多人對戰略考慮得太多，但對執行考慮得不夠。公司和老闆喜歡可以把戰略和執行結合起來的人。”

從同事那裡獲得反饋

Kulkarni 說，你應該向同行征求反饋，他認為他們将是你最嚴厲的批評者。

他說：“可靠的反饋可以為實現想法和豐富思路、進行自我評價以及發展新思維打開大門，從而以積極的方式影響你的職業生涯。如果你認識到自己的弱點，那麼這些認識可以讓你變得更強大。坦誠面對自己，沒有人是完美的。，隻要你立足于這些弱點進行發展，并将其作為一個成長的機會，有弱點就不是什麼問題。”

走少有人走的路

Chipper Cash 公司工程副總裁 Erin Fusaro 是一名英語專業學生。她通過從事她稱之為與技術相關的工作，從 IT 和工程同事那裡學習并掌握了包括編碼在内的技術技能。

Fusaro 說：“不要隐藏或貶低你的過去，而是要了解你獨特的背景。多元化的團隊更有競争力，更能适應技術工作的變化。不同的生活經驗和背景将幫助我們解決我們甚至還沒有遇到的問題。用你的過去來推動你的未來。”

對機會持開放态度

Fusaro 并不嫉妒那些從大學畢業就計劃好了整個職業生涯的人——确實有一些人可以做到。但她發現，準備好抓住出現的新機會是她職業生涯發展的最佳途徑

她說：“當你不再執着于你開始走的那條路時，你的視野就開闊了，不再拘泥于它。當人們發現市場低迷或經濟衰退使他們偏離了最初的計劃時，堅韌性和敏捷性将幫助你保持動力。相反，要對機會敞開胸懷，在有學習或拓展的選擇機會時，勇于承擔一定的風險。”

做出決定，然後重新審視

Fusaro 說，面對不确定性，IT 經理有時會因為缺乏明确的解決方案而感到無所适從，尤其是在情況變化迅速的初創公司和其他高風險技術情況下，應對混亂至關重要

她說：“分析癱瘓是你的敵人，不要害怕做出決定。有時，你必須本着向前邁進的精神，從各種有缺陷的解決方案中挑出一個。你不會免受批評，因為大多數領導層往往沒有同情心。這就是為什麼韌性、謙遜和對自身内在價值的強烈感覺是在保持身心健康的同時取得并保持領先的關鍵。有些決定是有時效性的，沒關系，以後再來反思。條條大路通羅馬，隻要能實現目标，那麼你在過程中做出的每一個決定在當時就都是正确的。”

退一步 海闊天空

Sauce Labs 技術戰略副總裁 Marcus Merrell 表示，IT專業人士有時會覺得被困在當前的職位上，部分原因是他們可能對自己的工作如何對組織産生積極影響缺乏洞察力。

Merrell 說：“為了審視自己的價值，退一步看看其他團隊，看看你們是如何相互依賴，才能在一個偉大的産品上取得真正的成功的。你會看到團隊和産品有多麼需要你，成功需要你的貢獻。為了産生更大的影響，找出對你的業務最大的風險是什麼，并找到一種方法将你的時間集中在這些風險上。通過了解讓你的 CEO 晚上睡不着覺的最核心的元素，你可以開始協助解決這些具體問題，你的影響就擴大了。”

保持簡單

Taimi 首席運營官兼聯合創始人 Jake Vygnan 表示，提升你的職業生涯通常是專注于簡單的事情，而不是追求更有趣的事情。

Vygnan 說：“例如，了解如何構建用戶的旅程是至關重要的，這看起來簡單而紮根。但是，在每種産品上都做得很好的人才是企業真正寶貴的專家和資産，而不是那些打造華而不實的産品的人。”

大膽思考

Vaco 首席信息官 Dena Campbell 回憶說，當她還是一名年輕的分析師時，她自己的首席信息官當時過來看看她為什麼工作這麼晚。她正在開發一個軟件項目，該項目在最後一刻面臨許多變化，這些變化導緻了很大的壓力

Campbell 說：“她傾聽、督促我分享、問我問題，并要求我說出發生了什麼。第二天，她把我帶到一個滿是領導的會議室，分享我們前一天晚上讨論的問題。盡管我很緊張，但我已經準備好闡述這個場景的事實，并比前一天晚上思考得更加深入。”

林肯金融集團（Lincoln Financial Group）負責企業技術和運營的副總裁 Allison Lasater 同意，你可以通過花點時間重新認識你所處的情境來實現成長。

“檢查你的認知。”Lasater 說，“感覺被因住并不一定就是事實，但我們形成的固有認識很有說服力。改變你看待事情的方式确實可以改變你的體驗。所以，讓自己更有掌控能力和行動力的方式來認識重新思考。”

Lasater 建議尋找能挑戰你極限、教授新技能或将你與你欽佩的領導者聯系起來的任務。

她說：“與其隻是暫時走出你的舒适區，不如讓這些新的挑戰永久地拓展你的舒适區。”

帶來價值

Freshworks 首席信息官兼首席信息官 Prasad Ramakrishnan 表示，關鍵是要記住你的報酬是基于你給組織帶來多少價值，而不是你有多努力工作，或者你的處境有多困難。

他說：“很多 IT 工作都被算作間接成本，但不一定如此。如果可行的話，試着不要僅僅消耗管理費用，而是讓你的工作帶來實際的、可測量的收益。在某些行業，這更容易做到，例如當技術是收入的來源時，比如在 SaaS 或軟件開發公司。在其他情況下，IT應該隻支持生産和銷售業務。為了促進你的職業生涯，試着把你的工作算作實際的成本節約，作為創收者當然更好。”

運用同理心

Ramakrishnan 敦促 IT 專業人士以同理心來領導，這是一種有利于組織的特質，可以展示你的軟技能，并認識到你的同事首先是人

Ramakrishnan 說：“ IT 職業是以服務為導向的，同理心是保持員工快樂的關鍵因素。當員工與 IT 部門聯系時，很可能是因為有些事情沒有達到他們的預期效果。如果 IT 工程師沒有對用戶的問題表示出同理心，他們會損害自己在用戶中的聲譽，從而可能會傷害他們自己的職業生涯。同理心也是IT領導者必須表現出來的一個特質。在職業生涯早期實踐這種做法将為你未來的成功奠定基礎。”

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