馬上就到年底了，很多人都在擔心一個問題：我要不要發個紅包給領導表示感謝呢？怎麼發呢？發多少呢？.....

以上，成了節日送禮的“三大問題”。

但其實呢，我們大可不必為送禮而發愁。

作為領導，其實他們并不需要送禮什麼虛的東西，他們要的，其實是實打實的東西。

如果你想堅持給領導送禮，向領導表達自己的感謝，我建議你選擇這“三樣”，絕對可以吸引領導的眼球：

有人對我說過一句話，如果你能把自己一年的工作總結成一套系統的工作經驗的話，其實也是非常具有價值的。

一年下來，如果能把工作中的經驗、教訓進行系統的總結，深刻的思考，形成一份高質量的工作總結，能夠為領導決策提供一些參考。

這是領導最願意看到的禮物，也會讓領導對你留下深刻印象。

那麼，我們的年終總結中應當如何梳理呢？

教大家幾個梳理的方法：

1、縱向梳理：從年初到年底，把所做的工作梳理一遍，每個月、每個時段做了什麼。

2、橫向梳理：按照你所從事的工作，分門别類、一項一項彙總材料。

3、重點項目：篩選出本年度重點跟進的1至2項工作及任務，展開詳細闡述。

4、創新亮點：列舉出今年的新想法及措施，由此對工作産生了哪些積極影響。

内容包括兩點：

第一是工作詳情：今年完成了什麼項目，業績效果如何。包括概況、存在的不足和問題。

第二是明年的工作展望和計劃：列出關鍵事項。

梳理完畢之後，就需要開始總結我們的經驗了。

一句話是這麼說的：“一個人的潛力和未來價值，主要體現在他能否在過去的失敗或成功中總結出經驗，抽離出通用的方法論。”

最後，做出第二年的工作規劃和成長計劃。

領導最看重的就是你的業績，你為公司做了什麼，做出了什麼貢獻，推動了什麼發展，這些才是最重要的。

一個人業績的好壞，直接決定了你升職的速度。

那麼，如何去向領導展示我們的業績呢？畢竟誰都不願意一年工作到頭了，在領導眼裡沒有什麼成長。

這裡分為三個方面：

第一、工作方面

根據崗位職責，都做了哪些工作，怎麼去做的，按照時間順序或者重要程度順序，提煉出能夠體現自己工作價值的工作内容。

大部分情況下，所做出來的成績是看得見的，對于那些不為人知的成績，也是需要寫出來的，不要覺得不好意思。

工作總結中的工作業績，就是需要在客觀事實的基礎上肯定自己，對自己要有一個客觀的評價，但是前提是要實事求是，不隐瞞，不虛報。

第二、學習方面

結合自己的工作職責和内容，平時都做了哪方面的學習，對自己哪方面的技能、工具和方法進行了優化提高，從而給自己的工作帶來了什麼樣的提高，都可以寫出來。

比如做視頻剪輯，通過了解新的字幕工具，為剪輯視頻節省了時間，提高了工作效率等。

第三、經驗和教訓

在總結時候，要陳述自己的問題和弱點，并提出具體改進方法，在以後的工作中認真落實，不可隻是随便說說。

我們工作一年到頭了，如果我們能利用年底這段時間，在總結一年工作的基礎上，對于本崗位的工作進行一個系統的謀劃，把整理思路捋清楚，在此基礎上提出一些有建設性的建議，對領導來說是一個莫大的欣慰。

領導也需要吸納各方面的意見建議用以正确的決策。

那麼，我們應該如何給領導提建議呢，這裡有三步：

第一步：認可

先認可對方，特别是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。

如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的态度。

總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的态度加以贊揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。

第二步：同化

所謂同化，就是在認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。

這個表态非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。

這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。

第三步：附加

這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。

在建議的時候，要不顯山露水地把自己的意見講出來目的是為了減少抵觸情緒、減少沖突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。

想跟領導送禮，煙、酒、紅包等等顯得太浮誇，被别人看見了還會抓住你的小辮子，對你的整個職業發展道路其實是不太好的。

與其送一些有風險的禮物，不如就實打實的做好自己的工作，搞出業績，總結經驗，這對領導來說就是最好的大禮。

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