前幾天，李誕被稱為蝦系男友的話題上了熱搜，簡單來說就是“去頭可食”——身高身材沒話說，就是臉不大行，也有人戲稱“多好的帥哥，可惜長了張臉”。

其實，在職場也有這樣的“蝦系工作”——打工人紛紛在心裡默默OS，如果沒有老闆，可能工作會幹得更順利 ，也不會因此頻繁爆發辭職的念頭。

你經曆過這樣的“蝦系工作”嗎？

為什麼總能聽到打工人哀歎“苦老闆久矣”呢？

老闆為什麼這麼“招人煩”

老闆有三寶“不對、重做、加一條”。對于大多數層級式管理的公司來說，員工就像學生，交上的作業要經過老闆審核和确認。

但往往大多數老闆早已脫離業務一線，他不了解你和客戶的溝通情況，不了解你可能會面對的困難，甚至有的老闆專注于“管理”之道，業務能力隻是吃老本，因此他在給我們“指導建議”時，有時會讓我們變成hard模式。

這并不是罕見現象，虎嗅曾經調研過職場人與老闆的真實關系，有60%的員工對上級總有一些小意見。

要求不一緻

史上阿爾茨海默症發作率最早的，怕不是老闆這一群體，如果說魚的記憶隻有7秒，那麼老闆的記憶也不超過7天。

朋友琳琳就曾吐槽“寫一個腳本方案，明明是老闆自己提出，為了節約成本，展現活動熱烈場面就每人拿一個牌子，形成方隊的樣子，結果我寫完之後來一句：這是什麼東西？奇奇怪怪的。我￥#%@%&￥*”

無理的工作要求

你永遠不知道老闆那小腦瓜裡會冒出什麼稀奇古怪的想法，包括但不僅限于“私人微信頭像要換成公司logo、舉辦活動時必須轉發相關信息，否則扣錢、必須犧牲私人時間陪客戶應酬”。

私人空間到底是什麼？在老闆心裡似乎是……不存在的。

過度幹預和監視工作進度

還有一種老闆非常窒息，ta擁有堪比媽媽式的恐怖控制欲。

雖然你跟ta彙報過進度，大概會在什麼時候提交什麼樣的進程，但ta還是會锲而不舍地每天追問你進度，甚至讓你截圖給ta确認，這種行為不知勸退多少自主性 自由性強的員工。

沒有老闆管的工作，真的幸福感會更高嗎？

我們經常會想，要是沒有老闆指手畫腳，工作應該會更幸福吧。

這并非不可能，《重新定義管理》一書中，提過一種在美國矽谷和歐洲悄然風行的管理體系——“合弄制”（Holacracy），它就是沒有老闆幹涉的扁平組織。

這種組織有三大特點：

1. 沒有老闆、沒有崗位：

在這樣的公司工作，廢除了層層彙報的多層級體制，也沒有部門、沒有崗位說明書，大家都是在一個個“圈子”（circles）裡工作的“角色”（roles）。

“圈子”就像是一個個公會，召集隊員一起做任務，大家可以在自己的領地範圍内做決策，不需要主管批準；同樣的，不同的任務和項目也有不同圈子負責，一旦出現新的目标、任務，也會建立專門的圈子。

在這樣的圈子裡，每個人都承擔某種“角色”，“角色”不是一成不變的，如果你不适合，那就會分配給另一個人，還會根據ta的特點和需求來塑造和修改角色。

比如傳統的新媒體運營，會涵蓋撰寫原創内容、活動、視覺排版、數據整理等多項工作，但在合弄制下，完全可以把這幾項工作分配給不同的人。

如果你擅長撰寫，那麼你就隻完成撰寫，把其他工作交給其他擅長的人完成，隻需要砍掉的工作時間多提交一些撰寫内容就行，極大程度發揮自己擅長的技能點。

1. 能管理你的隻有你自己

大家會确定角色和邊界，但不會規定具體的工作流程。就像綜藝《躍上高階職場》中，八月的小組“貓尾巴”的理念——像貓一樣，我屬于你，你卻不擁有我。

大家可以充分設置自己的形态，确定角色和邊界，但并不會規定具體的工作流程，擁有充分的自由度。

1. 人人都可以當5分鐘領導

之前的工作模式裡，可能工作5分鐘，等待領導審批2小時。但在合弄制裡，每個人都能夠直接和負責者溝通，不需要再層層彙報，也能很大程度上避免信息傳遞的消耗。

同時，你可以加入圈子，你也可以組織圈子。在這樣的管理方式下，每個人并不向你的領導負責，而是向績效負責，成為自己的領導。

但沒有老闆管的幸福感會更高嗎？很難說。

有的人認為擺脫了老闆的指手畫腳，工作變得更加靈活和公平，工作也像遊戲一樣愉快。

但美國的社會研究學者西蒙·蒙特也出一個合弄制失敗案例的“屍檢報告”，認為雖然看上去很公平，但事實上，工作時總有人擅長這些，有人不擅長這些，因此總會有人如魚得水，有人卻被邊緣化。

這樣看來，即便沒有老闆，也很難獲得大家真正想要的幸福感。

什麼樣的老闆，最得員工心

其實，不論什麼樣的制度，現代工作環境下，任何團隊都需要有一個人組織、推進、統籌、把控項目的進度和成果，不論ta的稱呼是不是“老闆”。

所以與其期待于沒有老闆管，還不如寄希望于遇到一個得人心的好老闆。

哈佛商業評論提出一個概念，叫做“仆人式領導力”，也就是說，好老闆不是把員工當仆人一樣壓榨，而是心甘情願給員工當仆人。

當然，并不是讓老闆們一味給員工端茶倒水，而是起到“服務者”的心态，提升下屬的責任感和自主權，鼓勵他們自己思考，嘗試自己的想法。

想要做到仆人式領導力，可以嘗試這幾種方法：

1. 改變話術：

不要對員工說“你這些做得不行，你需要這麼做”而是可以問一下“我要做些什麼，能幫助你把工作做得更好？”

1. 給員工試錯空間

不要因為怕出錯，而事事管控，可以鼓勵員工用他們的想法來進行試驗，鼓勵他們擴大知識界限。

1. 表現得謙卑、尊重

正視和員工之間的關系，不要顯得高高在上，而是以一種平等的姿态和員工相處，尊重他人也是尊重自己。

“蝦系工作”和蝦系男友一樣，隻有去頭方可食，。但倘若一味寄托于沒有老闆，怕是也不現實，因為總得有人對一個項目負責，所以，隻能修煉内功心法，這樣才能夠避免日後你成為領導之後也成為下頭的老闆。

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