笠言帶你識職場，升職加薪能看見。上一篇講的是基層遇到内鬥該怎麼處理，今天講一講中層管理者遇到内鬥該怎麼辦。

講之前，我們先把中層定義一下。凡是在中小公司，直屬上級是老闆，直接下屬是一線執行員工的。在中大型企業，直接下屬是主管職級的領導。這倆種領導，都可以叫中層管理人員。

升到這個位置的人，已經對于職場内鬥有了一整套的看法。今天我們從另一個角度講講企業内鬥。企業如果是個生命體的話，内鬥這種現象對基層員工來說就如同感冒，員工就是細胞。但是對于中層來說，内鬥可以理解為四個字，納陽吐濕，上升到氣血層面。

在中醫裡，人身體有一種氣叫濕氣。有了濕氣後，人會犯困睡不夠，大便挂壁排不淨。而這種濕氣在企業的表象就是，人浮于事、互相推诿、暮氣沉沉。而在中醫裡也明明白白的說，這種時候，濕氣越多越想睡，越睡濕氣越多。肚子就會越來越大，在企業層面就是人員臃腫。而那個昏昏而睡的大腦，卻是在上面。讓作為企業器官的中層無可奈何。

這個時候，内鬥有時就像人體排濕氣一樣。現在很多人認為，排濕氣就是拔罐子，但是拔罐子後，有的時候濕氣還會越來越重。在企業拔罐子的現象，可能就是喊口号罰款，或則推行更複雜的流程。為了解決一個問題，制造了更多的問題。這是什麼原因呢？

拔罐子祛濕，為什麼越去越多呢？真相是，人的身體是個容器，你把濕氣用拔罐抽走了，容器就空了。容器空了？就會不進濕氣了？？？拔罐祛濕是有效的，但難在濕氣去掉後，容器空了，就要迅速的注入陽氣，讓濕氣再也進不來。一如公司出現問題就選擇罰款啊，各種複雜的審批制度啊，當時有效。企業的濕氣是排掉了，可是沒有及時注入企業級的陽氣，造成出問題就用這樣的祛濕辦法，到最後，讓濕氣侵入到更深。因為，祛濕氣的拔罐行為，也是會讓一些陽氣被去掉的。

發現了吧，想祛濕，去拔罐了，越祛濕越多，竟然怪不了給你拔罐的師傅！因為他的行為是有效果的，但是久而久之，指标不治本，最終的結果就是推倒重建。然後期望在市面找尋某一個管理顧問機構，或則牛X的高管去做醫生，把企業的頑疾濕氣一次性排掉。這是不客觀的，沒有智慧的做法。

企業級的納陽行為有以下幾種：大規模的招聘有朝氣的新人、上最新的操作軟件、采購最新的制造工具等等，凡是跟前沿科技、創新等等有關。

不是招聘人就是納陽，萬一招進來是一個渾身“濕氣”的員工，那就招進來濕氣了。為什麼很多人企業說創新，創新就是一種納陽行為。

作為一個中層，遇到納陽有關的内鬥，堅定不移的走在支持納陽的路線，盡力支持，最終獲得結果不會太壞的。

遇到排濕的内鬥，搞人、互相争奪舊利益等等行為，量力而行。如何做到量力而行，做到中層幹部的人，在高層一定是有支持着或則關系的，按照這個人的指示去做，不添加任何自己的認為，執行，把自己當成個基層員工，在不違反法律的情況下盡量支持。

把目光多關注在納陽行為，試着當一個新員工培訓師，做一個新員工領路人，或則學習行為植入相關的課程，或則自學最新的工作工具，

當你懂的納陽行為越來越多，身上的陽氣和底氣會越來越多，積少成多後你會發現，高管之路已經緩緩鋪好。

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