和同事相處太好，我不好意思開口說

想辭職換工作，怎麼辦？

我從畢業就進了這家公司，很幸運遇到一群很好的同事。工作很累，三班倒，就是工資太少了。這次疫情，我幫不少外地的同事，值了好多班，領導說多虧有我在。但是，效益真的不好，我很想換一份工作，每次都不知道怎麼跟他開口。其他同事會不會覺得我不負責任？

在職場上，總有人遇到類似這樣的問題：我們應該離職還是不應該離職，選擇的關鍵是什麼？我們應該怎麼辦？在找到答案之前，我們需要先解決三個問題。

提問Qustions&解答Answers

Q1· 弄明白自己糾結的根源是什麼？

糾結1：取舍難以定奪

一方面，這位同學可能覺得公司的氛圍好。因為氛圍好，同事間關系融洽，舍不得離開。

但另一方面，又覺得自己在那是沒有發展的。前景不明朗，又比較累，比較辛苦。

那這兩方面，就是我們說的取和舍。選哪一個，我們覺得不太好定。

糾結2.自我認知的妄念

這位同學有一句話是：如果我離職了，其他同事呢？會不會覺得我不負責任？

那這件事情是不是成立呢？我們其實根本就不知道答案，這隻是你的一個想法。但這樣的一個想法呢，會增加你的這個取舍難定奪的糾結程度。

糾結3.由此産生的我執

在這樣的雙面夾擊之下，我們就會出現左右為難的情況。越來越搞不清楚：到底我們應該取呢，還是應該舍？

Q2· 思維決定行為，我們到底該怎麼去思考？

在探讨這個問題之前，我們先來解釋一下，什麼是慣性思維？

在慣性思維中，一旦我們遇到一些事情或者變化以後，我們總是認為：如果我們換一個環境是不是就好了？比如說，這個工作的薪水，時長，發展等等。是不是我們換一家公司，這些問題就都不存在了，一切都利于我的發展了？是不是所有的問題都解決？

那我們來舉個例子：

假如你從一份薪資6000的工作，換到一份薪資10000的。剛開始呢，你可能會覺得，“喲，不錯，挺有發展的”。幹上一段時間以後，你卻發現這個工作一直都是10000，沒有進步，那你還是會覺得這個工作也不夠好。所以說，你真正的問題是：到底要換的是什麼？僅僅是一份工作嗎？

Q3· 如何做出一個智慧的決策？

智慧決策的前提條件：不要沖動。

大家一定要知道，人在沖動的時候，智商為零。所以，如果你自己很糾結，或者處于很煩躁，很煩惱的狀态，最好不要做決策。因為這時候做的決策，基本上都是沒有太大的作用的。

那我們應該怎麼做呢？在這兒給大家講一個方法：學會從事情中，把自己抽離出來。因為我們需要去思考，需要用一個第三者（旁觀者）的心态，來看待自己面臨的問題。

我們都知道當局者迷。所以避免讓自己成為那個當局者，很重要。遇到事情，先不要去想自己該怎麼解決，你把遇到事情的人想成張三、李四或者王五呢？如果是他遇到這樣的問題，需要我幫他出主意，那我該怎麼想？這時候，我們就會比較客觀一些。

現在，我們再回到這個故事中的問題本身。在直播互動區裡，有同學說，他真正的問題還是在于換工作。也有同學說，本質問題還是工資太少。考慮到如果我們長期呆在同一家公司的話，工資漲幅肯定是比較慢的，那麼“換工作”可能還會成為“工資太少”的最後歸宿。其實在層層表象的背後，他真正面臨的問題是：如何在有限的工作環境下快速的成長？

什麼叫工作環境有限呢？我們剛剛讨論的那些工資少呀、發展慢呀，其實，都算是有限的工作環境。但是實際上，我們人的欲望卻是無窮的，或者說是不斷變化的。

真正解決了這個問題，那你會發現随時随地都能找到讓自己滿意的公司，你也可以變得與公司的成長保持同步，甚至說哪怕公司的成長比較慢，但是它也不會影響你個人的成長。因為等到你的個人成長達到一定階段，擁有一定的儲備之後，再去找相應的平台和職位，都不存在障礙了。

如果大家能在任何的糾結點上，把這個真正的問題所在給他剖析出來，那離解決也就不遠了。

轉變一下思維，學會從限制性思維裡要跳出來。

往往有人陷入這樣的思維，比如：工資待遇低，我想換公司；公司發展慢，我想換公司；公司環境不好，我想……這些都叫限制性思維。

因為你看到的隻有不利的一面，你沒有看到它對你有利的一面。退一步說，我們總不可能天天換公司，因為不是每個公司都是沒有問題的。即使真的存在一家特别特别好的公司，完全沒有問題的公司，我們能不能進得去，這仍然還是一個未知數。所以，我們不要被這種思維限制住自己。

學會掌握突破性思維，學會尋求自己的發展。

我們必須給自己找到明确的提升目标。注意！這個提升目标，并不等于工作目标。工作目标是你一定要完成本職工作的。而提升目标，是我們自己一個階段性的确定目标。比如，以半年為一個标準，我在這個公司幹滿半年，有哪些能力需要提升？那麼，這些地方你要把它明确的定義出來。

目标的檢查方法、能力的檢查方法

定義好目标定義之後，你還必須有一個東西——目标的檢查方法、能力的檢查方法。

這個能力的檢查方法，需要很具象，具象到什麼程度呢？以測試工程師舉例：能力的檢查方法就是看bug的數量、嚴重級别，還有定位、回歸效率等等。

你可以把自己的具體工作拆分開來，比如，用例的數量、用力的複雜度，自動化腳本寫了多少？它的複雜度是多少？或者說，我想學習一些技術，那技術的方向你如何定義？你對應的成果有哪些？你都要把它明确下來。如果這些東西不明确，你所謂的提升就非常抽象。抽象的東西往往是沒有辦法去落實的。所以，大家一定要把能力的檢查方法給自己歸出來。

有同學說，我不知道怎麼檢查。那我再給你一個方法，特别簡單。你看一下你的目标，比如說，你想去的公司，或者想獲得的薪資，它們相對應的崗位要求有哪些？那這個崗位要求就是你的提升目标。

設立目标的時候，要注意跨度不能太大。比如說，我現在薪資一萬左右，那就找個一萬五六的看一看；如果你現在已經是一萬五六，那你找個兩萬的看一看。你不要現在五六千，卻直接奔着一個兩萬的薪資去，跨度太大，實現的可能性也會比較小。一般來說，目标薪水控制在1000到3000的幅度提升，比較靠譜的。

然後比照這些要求來看，你要知道，自己到底要提升什麼？給自己制定一個計劃。這個計劃，一定要以成果為目标，利用自己身邊的一切資源去做這個計劃。比如，自學、買書、上網、報課程等等。無論如何，你一定要知道你的目标是什麼，通過選擇任何一種方法都OK，關鍵是要達成我們未來想要去的崗位目标，或者未來你可以不斷提升的目标。

>> 在計劃制定以後，你還需要考慮到各種各樣的風險，并且掌握一些解決風險的方法。

通常我們面臨最大的風險，是三分鐘熱度。出現三分鐘熱度的問題根源是什麼呢？

1、目标太高，很難實現。

2、激情過大，過多，但是持續力不強。

所以，我建議大家不要給自己定太高的目标。比如，一天得看完一本書，或者一天就得把什麼東西給弄出來。這個太難了。

當你定的目标過高，剛開始，我們可能會熱情很高，你會逼着自己去實現，但實際上，你已經開始覺得這個比較難了，所以，你沒有辦法堅持下去。

那我個人認為，目标就是從簡到繁，你給自己一個階梯的成長，制定一個漸進的成長計劃，分時間段地完成。

另外，還有一個會影響我們成長的風險，是遇到問題找不到人問，有問題沒有人幫助解決。

這邊也教給大家一些方法。在公司裡面要積累一些人脈。利用同學資源，互通有無。還有一些所謂的老師，技術比較牛的，也比較願意分享和交流的人，你也可以留下相關的方式，去和他交流。這樣一來，你解決問題會相對快很多，比你自己一個人去悟要好很多。

最後，很關鍵的是要堅持行動，持續改進。這個非常非常重要，因為我們說了每半年或者每三個月，你要檢查一下自己的工作情況，至少給自己一個評定：我這三個月，或者半年裡，有什麼成果可以拿出來？我的成長有哪些？你發現過什麼問題，你是如何解決的，這些方面就是我們的成長。

如果你對這一點清晰了，那麼肯定不會再去糾結自己該在哪個公司，能不能離職了。因為能力不再存在問題。

回到案例看看，這位同學為什麼連找工作也需要前思後想呢？

一個是公司現在的氛圍比較好，公司比較需要他，還有一個，他找工作沒有把握。這個他沒有講，至少把握可能不是太大。因為在上家公司也沒有什麼太多難的事情讓他來做。那麼，當他想去找一個更好的工作，到底靠什麼呢？當然還是能力。這才是決定一切的關鍵，這個大家一定要想清楚，這才是問題的根本。

簡單總結一下

在我們看到的案例故事裡面，表面上，他是在糾結要留下來還是要離職。其實，真正的問題關鍵，是我們如何在有效的環環境，有限的工作環境下快速的成長。

這個是每個人都需要好好去思考的一個問題。因為，工作好不好，它是不是你想要的，始終在你的手裡掌握着，而不是在老闆的手裡。

所以說大家一定要把這個搞清楚，那我們的未來，就應該是自己可控的。

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